滿額折
企業項目化管理理論與實踐（簡體書）
商品資訊
系列名：工程諮詢理論與實踐研究系列叢書
ISBN13：9787519829360
出版社：中國電力出版社
作者：宋蕊
出版日：2019/05/01
裝訂／頁數：平裝／309頁
規格：24cm*17cm (高/寬)
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
相關商品
商品簡介
《企業項目化管理理論與實踐》基於國內外企業在大變革時代的項目與項目化發展背景，在系統介紹了企業項目化管理理論與趨勢與辨析項目管理與項目化管理同時，給出了企業實施項目化管理的方法與路徑，重點闡述了企業項目化管理中項目治理、項目集管理、項目組合管理、項目管理辦公室、項目管理成熟度模型和企業項目化管理模式等重點問題，詳細介紹了瑞和安惠項目管理集團項目化管理實踐經驗，是工程諮詢企業實施項目化管理提供了理論與實踐相結合的參考書。
名人/編輯推薦
1.本套書是瑞和安惠項目管理集團結合其十幾年從事全過程大型項目管理的實踐基礎上梳理和提煉出來的。2.瑞和安惠項目管理集團具有豐富項目管理經驗的集團董事會成員，各個專業和領域的優秀項目經理，以及參與的項目團隊骨幹編寫而成。3.總結了多年來在大型項目工程諮詢實踐中的經驗，優選項目實踐案例，圍繞企業項目化管理、工程諮詢企業信息化建設、全過程工程諮詢、建設項目投資控制、PPP項目、社會穩定風險評估、電子招標投標、建設工程設計實施、工程監理理論與實踐研究、工程諮詢企業的項目管理辦公室（PMO）建設等工程諮詢行業的熱點和實踐應用。
目次
推薦序一
推薦序二
前 言
第1章 企業項目化管理概論 1
1.1 企業項目化管理的相關概念 1
1.1.1 項目的概念及特徵 1
1.1.2 項目管理的概念及特徵 2
1.1.3 企業項目化管理的產生 3
1.1.4 企業項目化管理概念 3
1.2 企業項目化管理的研究進展 4
1.2.1 企業項目化管理國外研究進展 4
1.2.2 企業項目化管理國內研究進展 5
1.3 項目管理與項目化管理的聯繫和區別 7
1.3.1 項目管理與項目化管理的聯繫 7
1.3.2 項目管理與項目化管理的區別 8
1.4 企業項目化管理可行性分析 8
1.4.1 對企業整體進行項目化管理的可行性分析 8
1.4.2 對企業日常工作進行項目化管理的可行性分析 10
1.4.3 實施企業項目化管理的要素分析 10
1.5 企業項目化管理的應用基礎 13
1.5.1 項目化管理的應用背景 14
1.5.2 項目化管理的適用對象界定 15
1.5.3 項目化管理的組織結構模式轉變 16
1.5.4 項目化管理的企業文化建設 17
第2章 項目治理 19
2.1 項目治理概述 19
2.1.1 項目治理的內涵 19
2.1.2 項目治理的原則 22
2.1.3 項目治理的內容 23
2.1.4 項目治理平臺 29
2.2 項目治理結構 30
2.2.1 項目治理結構概述 30
2.2.2 項目治理結構類型 34
2.2.3 項目治理結構設計 38
2.3 項目治理角色能力要素 46
2.3.1 項目治理角色 46
2.3.2 角色能力 48
2.3.3 項目治理角色能力要素分析 49
第3章 項目集管理 61
3.1 項目集管理概述 61
3.1.1 項目集管理的相關定義 61
3.1.2 項目集管理與項目管理、項目組合管理的比較 63
3.1.3 項目集管理在組織中的地位 65
3.1.4 項目集管理成功的關鍵 66
3.1.5 項目集管理流程 68
3.2 項目集管理標準 70
3.2.1 項目集溝通管理 70
3.2.2 項目集財務管理 73
3.2.3 項目集整合管理 76
3.2.4 項目集採購管理 81
3.2.5 項目集質量管理 83
3.2.6 項目集資源管理 84
3.2.7 項目集風險管理 86
3.2.8 項目集進度管理 90
3.2.9 項目集範圍管理 92
3.3 項目集管理績效域 94
3.3.1 項目集管理績效域的定義 94
3.3.2 項目集管理績效域交互 96
3.3.3 項目集與項目的區別 96
3.3.4 項目集與項目組合的區別 98
3.3.5 組織戰略、項目組合管理與項目集管理的聯繫 99
3.4 項目集戰略一致性 100
3.4.1 項目集與組織的戰略一致性 101
3.4.2 項目集路線圖 104
3.4.3 環境評估 105
3.5 項目集收益管理 106
3.5.1 收益識別 108
3.5.2 收益分析與規劃 109
3.5.3 收益交付 112
3.5.4 收益移交 113
3.5.5 收益維持 115
3.6 項目集相關方協同 116
3.6.1 項目集相關方識別 118
3.6.2 相關方協同規劃 120
3.6.3 相關方協同 121
3.7 項目集治理 122
3.7.1 項目集治理委員會 123
3.7.2 項目集治理委員會的責任 124
3.7.3 項目集治理與項目集管理的關係 132
3.7.4 項目集治理相關的常見個人角色 132
3.7.5 項目集作為治理主體的項目集組件治理 133
3.7.6 其他支持項目集管理的治理活動 133
3.8 項目集生命期 135
3.8.1 項目集定義階段 135
3.8.2 項目集收益交付階段 136
3.8.3 項目集收尾階段 138
第4章 項目組合管理 139
4.1 項目組合管理概述 139
4.1.1 項目組合管理的產生 139
4.1.2 項目組合管理概念 140
4.1.3 項目組合管理的特點 142
4.1.4 項目組合管理與項目管理的區別 143
4.1.5 項目組合管理對企業的作用 145
4.1.6 工程諮詢企業項目組合管理存在的問題 147
4.1.7 實施項目組合管理的措施 150
4.2 項目組合與企業戰略 152
4.2.1 企業戰略 152
4.2.2 項目管理與企業戰略的關係 153
4.2.3 項目組合管理的戰略實施 156
4.2.4 推動企業戰略實施的障礙與對策 158
4.3 項目組合管理流程 161
4.3.1 項目組合管理流程系統框架 161
4.3.2 戰略主導型項目組合管理模式的邏輯關係 161
4.3.3 戰略主導型項目組合管理模式的階段性流程 162
4.3.4 項目組合管理流程的配套機制 166
4.4 項目組合管理內容 167
4.4.1 項目組合管理運行模式 167
4.4.2 項目組合管理的工具 168
4.5 項目組合的風險管理 170
4.5.1 項目組合的風險管理概念 170
4.5.2 項目組合的風險管理特點 171
4.5.3 項目組合的風險管理基本流程 172
4.6 項目組合管理在實踐中的實施 172
4.6.1 項目組合管理系統概述 173
4.6.2 項目組合管理系統實施難點與關鍵成功因素 174
4.7 項目組合評價指標 178
4.7.1 項目組合模型評價指標體系的構建原則 178
4.7.2 項目組合模型評價指標體系的構建 179
第5章 項目管理辦公室 183
5.1 項目管理辦公室概述 183
5.1.1 項目管理辦公室的發展歷程 183
5.1.2 項目管理辦公室的內涵 185
5.1.3 項目管理辦公室面臨的挑戰 186
5.2 項目管理辦公室的定位與職能 187
5.2.1 項目管理辦公室對組織的價值 188
5.2.2 項目管理辦公室分類 190
5.2.3 項目管理辦公室職能 191
5.3 項目管理辦公室的運行實務 193
5.3.1 項目管理辦公室的設計框架 193
5.3.2 項目管理辦公室的建立 196
5.3.3 項目管理辦公室的運作 199
5.3.4 項目管理辦公室與項目文化 203
5.4 互聯網環境下的項目管理辦公室 205
5.4.1 虛擬項目管理 205
5.4.2 虛擬項目管理辦公室優點 206
第6章 項目管理成熟度模型 208
6.1 項目管理成熟度模型概述 208
6.1.1 PMMM的內涵 208
6.1.2 PMMM的發展背景 209
6.2 項目管理成熟度模型研究進展 209
6.2.1 國外研究現狀 210
6.2.2 國內研究現狀 211
6.3 典型項目管理成熟度模型解析 213
6.3.1 CMM模型 213
6.3.2 科茲納的K-PMMM模型 221
6.3.3 PM-Solutions項目管理成熟度模型 226
6.3.4 組織項目管理成熟度模型 231
6.3.5 項目管理過程成熟度模型 240
6.3.6 典型項目管理成熟度模型的對比 244
6.4 企業項目管理體系能力認證 247
6.4.1 企業項目管理體系建設 247
6.4.2 企業項目管理體系能力認證原理 250
6.4.3 企業項目管理體系能力認證流程 252
第7章 企業項目化管理模式 254
7.1 企業管理項目化模式面臨的主要問題 254
7.1.1 組織結構的挑戰 254
7.1.2 企業文化建設 255
7.1.3 管理知識型員工 255
7.1.4 傳統企業的進度控制 256
7.1.5 項目化模式下的成本管理重心 256
7.1.6 項目管理方法與業務流程結合 257
7.1.7 網絡化、信息化的困惑 257
7.2 企業項目化管理模式構建 258
7.2.1 企業項目化管理模型成功實施的因素 258
7.2.2 企業項目化管理整體模型的構建 260
7.3 企業項目化管理解決方案 266
7.3.1 傳統企業推行項目化管理面臨的困難 266
7.3.2 企業項目化管理制度設計的指導原則 266
7.3.3 企業項目化管理實現激勵相容的重要途徑 267
7.3.4 企業項目化管理不宜簡單採用KPI考核 268
7.3.5 企業項目化管理解決方案 269
7.4 企業項目化管理體系 270
7.4.1 企業活動的分析 270
7.4.2 企業項目化管理的整合 274
7.4.3 戰略、項目、作業的層級關係 277
7.4.4 企業項目化管理體系構建 278
7.5 企業項目化管理的組織運作模式 279
7.5.1 企業項目化管理組織結構模式的構建原則 279
7.5.2 企業項目化管理組織結構的構建 280
第8章 瑞和安惠項目管理集團企業項目化管理實踐 283
8.1 使命、願景和戰略引領 283
8.1.1 瑞和安惠的使命 283
8.1.2 瑞和安惠的願景 284
8.1.3 瑞和安惠的企業戰略 284
8.1.4 項目、項目集、項目組合管理的使命、願景和戰略 287
8.2 加強溝通管理、實現多方合作共贏 289
8.2.1 項目、項目集、項目組合管理中的溝通管理 289
8.2.2 項目、項目集、項目組合管理中的相關方管理 290
8.2.3 項目、項目集、項目組合中的衝突與危機管理 291
8.2.4 項目、項目集、項目組合管理中的信息、報告與文檔管理 291
8.3 嚴格控制風險、持續改進管理 292
8.3.1 建立風險與機遇管理制度 292
8.3.2 項目、項目集、項目組合管理的技術狀態管理 294
8.3.3 持續改進管理 295
8.4 加強變化管理、提升管理效率 296
8.4.1 項目、項目集、項目組合管理中的變化管理 296
8.4.2 項目、項目集、項目組合管理中的合同與索賠管理 297
8.4.3 項目、項目集、項目組合管理中的職業健康與安全及環境保護 297
8.4.4 項目、項目集、項目組合管理中的效率與效益管理 298
8.5 凝聚員工心智、規範管理行為 299
8.5.1 項目、項目集、項目組合團隊建設與管理 299
8.5.2 職業道德與行為規範 300
8.5.3 項目、項目集、項目組合中的行為準則 302
參考文獻 303
推薦序二
前 言
第1章 企業項目化管理概論 1
1.1 企業項目化管理的相關概念 1
1.1.1 項目的概念及特徵 1
1.1.2 項目管理的概念及特徵 2
1.1.3 企業項目化管理的產生 3
1.1.4 企業項目化管理概念 3
1.2 企業項目化管理的研究進展 4
1.2.1 企業項目化管理國外研究進展 4
1.2.2 企業項目化管理國內研究進展 5
1.3 項目管理與項目化管理的聯繫和區別 7
1.3.1 項目管理與項目化管理的聯繫 7
1.3.2 項目管理與項目化管理的區別 8
1.4 企業項目化管理可行性分析 8
1.4.1 對企業整體進行項目化管理的可行性分析 8
1.4.2 對企業日常工作進行項目化管理的可行性分析 10
1.4.3 實施企業項目化管理的要素分析 10
1.5 企業項目化管理的應用基礎 13
1.5.1 項目化管理的應用背景 14
1.5.2 項目化管理的適用對象界定 15
1.5.3 項目化管理的組織結構模式轉變 16
1.5.4 項目化管理的企業文化建設 17
第2章 項目治理 19
2.1 項目治理概述 19
2.1.1 項目治理的內涵 19
2.1.2 項目治理的原則 22
2.1.3 項目治理的內容 23
2.1.4 項目治理平臺 29
2.2 項目治理結構 30
2.2.1 項目治理結構概述 30
2.2.2 項目治理結構類型 34
2.2.3 項目治理結構設計 38
2.3 項目治理角色能力要素 46
2.3.1 項目治理角色 46
2.3.2 角色能力 48
2.3.3 項目治理角色能力要素分析 49
第3章 項目集管理 61
3.1 項目集管理概述 61
3.1.1 項目集管理的相關定義 61
3.1.2 項目集管理與項目管理、項目組合管理的比較 63
3.1.3 項目集管理在組織中的地位 65
3.1.4 項目集管理成功的關鍵 66
3.1.5 項目集管理流程 68
3.2 項目集管理標準 70
3.2.1 項目集溝通管理 70
3.2.2 項目集財務管理 73
3.2.3 項目集整合管理 76
3.2.4 項目集採購管理 81
3.2.5 項目集質量管理 83
3.2.6 項目集資源管理 84
3.2.7 項目集風險管理 86
3.2.8 項目集進度管理 90
3.2.9 項目集範圍管理 92
3.3 項目集管理績效域 94
3.3.1 項目集管理績效域的定義 94
3.3.2 項目集管理績效域交互 96
3.3.3 項目集與項目的區別 96
3.3.4 項目集與項目組合的區別 98
3.3.5 組織戰略、項目組合管理與項目集管理的聯繫 99
3.4 項目集戰略一致性 100
3.4.1 項目集與組織的戰略一致性 101
3.4.2 項目集路線圖 104
3.4.3 環境評估 105
3.5 項目集收益管理 106
3.5.1 收益識別 108
3.5.2 收益分析與規劃 109
3.5.3 收益交付 112
3.5.4 收益移交 113
3.5.5 收益維持 115
3.6 項目集相關方協同 116
3.6.1 項目集相關方識別 118
3.6.2 相關方協同規劃 120
3.6.3 相關方協同 121
3.7 項目集治理 122
3.7.1 項目集治理委員會 123
3.7.2 項目集治理委員會的責任 124
3.7.3 項目集治理與項目集管理的關係 132
3.7.4 項目集治理相關的常見個人角色 132
3.7.5 項目集作為治理主體的項目集組件治理 133
3.7.6 其他支持項目集管理的治理活動 133
3.8 項目集生命期 135
3.8.1 項目集定義階段 135
3.8.2 項目集收益交付階段 136
3.8.3 項目集收尾階段 138
第4章 項目組合管理 139
4.1 項目組合管理概述 139
4.1.1 項目組合管理的產生 139
4.1.2 項目組合管理概念 140
4.1.3 項目組合管理的特點 142
4.1.4 項目組合管理與項目管理的區別 143
4.1.5 項目組合管理對企業的作用 145
4.1.6 工程諮詢企業項目組合管理存在的問題 147
4.1.7 實施項目組合管理的措施 150
4.2 項目組合與企業戰略 152
4.2.1 企業戰略 152
4.2.2 項目管理與企業戰略的關係 153
4.2.3 項目組合管理的戰略實施 156
4.2.4 推動企業戰略實施的障礙與對策 158
4.3 項目組合管理流程 161
4.3.1 項目組合管理流程系統框架 161
4.3.2 戰略主導型項目組合管理模式的邏輯關係 161
4.3.3 戰略主導型項目組合管理模式的階段性流程 162
4.3.4 項目組合管理流程的配套機制 166
4.4 項目組合管理內容 167
4.4.1 項目組合管理運行模式 167
4.4.2 項目組合管理的工具 168
4.5 項目組合的風險管理 170
4.5.1 項目組合的風險管理概念 170
4.5.2 項目組合的風險管理特點 171
4.5.3 項目組合的風險管理基本流程 172
4.6 項目組合管理在實踐中的實施 172
4.6.1 項目組合管理系統概述 173
4.6.2 項目組合管理系統實施難點與關鍵成功因素 174
4.7 項目組合評價指標 178
4.7.1 項目組合模型評價指標體系的構建原則 178
4.7.2 項目組合模型評價指標體系的構建 179
第5章 項目管理辦公室 183
5.1 項目管理辦公室概述 183
5.1.1 項目管理辦公室的發展歷程 183
5.1.2 項目管理辦公室的內涵 185
5.1.3 項目管理辦公室面臨的挑戰 186
5.2 項目管理辦公室的定位與職能 187
5.2.1 項目管理辦公室對組織的價值 188
5.2.2 項目管理辦公室分類 190
5.2.3 項目管理辦公室職能 191
5.3 項目管理辦公室的運行實務 193
5.3.1 項目管理辦公室的設計框架 193
5.3.2 項目管理辦公室的建立 196
5.3.3 項目管理辦公室的運作 199
5.3.4 項目管理辦公室與項目文化 203
5.4 互聯網環境下的項目管理辦公室 205
5.4.1 虛擬項目管理 205
5.4.2 虛擬項目管理辦公室優點 206
第6章 項目管理成熟度模型 208
6.1 項目管理成熟度模型概述 208
6.1.1 PMMM的內涵 208
6.1.2 PMMM的發展背景 209
6.2 項目管理成熟度模型研究進展 209
6.2.1 國外研究現狀 210
6.2.2 國內研究現狀 211
6.3 典型項目管理成熟度模型解析 213
6.3.1 CMM模型 213
6.3.2 科茲納的K-PMMM模型 221
6.3.3 PM-Solutions項目管理成熟度模型 226
6.3.4 組織項目管理成熟度模型 231
6.3.5 項目管理過程成熟度模型 240
6.3.6 典型項目管理成熟度模型的對比 244
6.4 企業項目管理體系能力認證 247
6.4.1 企業項目管理體系建設 247
6.4.2 企業項目管理體系能力認證原理 250
6.4.3 企業項目管理體系能力認證流程 252
第7章 企業項目化管理模式 254
7.1 企業管理項目化模式面臨的主要問題 254
7.1.1 組織結構的挑戰 254
7.1.2 企業文化建設 255
7.1.3 管理知識型員工 255
7.1.4 傳統企業的進度控制 256
7.1.5 項目化模式下的成本管理重心 256
7.1.6 項目管理方法與業務流程結合 257
7.1.7 網絡化、信息化的困惑 257
7.2 企業項目化管理模式構建 258
7.2.1 企業項目化管理模型成功實施的因素 258
7.2.2 企業項目化管理整體模型的構建 260
7.3 企業項目化管理解決方案 266
7.3.1 傳統企業推行項目化管理面臨的困難 266
7.3.2 企業項目化管理制度設計的指導原則 266
7.3.3 企業項目化管理實現激勵相容的重要途徑 267
7.3.4 企業項目化管理不宜簡單採用KPI考核 268
7.3.5 企業項目化管理解決方案 269
7.4 企業項目化管理體系 270
7.4.1 企業活動的分析 270
7.4.2 企業項目化管理的整合 274
7.4.3 戰略、項目、作業的層級關係 277
7.4.4 企業項目化管理體系構建 278
7.5 企業項目化管理的組織運作模式 279
7.5.1 企業項目化管理組織結構模式的構建原則 279
7.5.2 企業項目化管理組織結構的構建 280
第8章 瑞和安惠項目管理集團企業項目化管理實踐 283
8.1 使命、願景和戰略引領 283
8.1.1 瑞和安惠的使命 283
8.1.2 瑞和安惠的願景 284
8.1.3 瑞和安惠的企業戰略 284
8.1.4 項目、項目集、項目組合管理的使命、願景和戰略 287
8.2 加強溝通管理、實現多方合作共贏 289
8.2.1 項目、項目集、項目組合管理中的溝通管理 289
8.2.2 項目、項目集、項目組合管理中的相關方管理 290
8.2.3 項目、項目集、項目組合中的衝突與危機管理 291
8.2.4 項目、項目集、項目組合管理中的信息、報告與文檔管理 291
8.3 嚴格控制風險、持續改進管理 292
8.3.1 建立風險與機遇管理制度 292
8.3.2 項目、項目集、項目組合管理的技術狀態管理 294
8.3.3 持續改進管理 295
8.4 加強變化管理、提升管理效率 296
8.4.1 項目、項目集、項目組合管理中的變化管理 296
8.4.2 項目、項目集、項目組合管理中的合同與索賠管理 297
8.4.3 項目、項目集、項目組合管理中的職業健康與安全及環境保護 297
8.4.4 項目、項目集、項目組合管理中的效率與效益管理 298
8.5 凝聚員工心智、規範管理行為 299
8.5.1 項目、項目集、項目組合團隊建設與管理 299
8.5.2 職業道德與行為規範 300
8.5.3 項目、項目集、項目組合中的行為準則 302
參考文獻 303
今日66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。