經營：打造你的盈利系統（簡體書）

在過去的幾十年裡，中國企業走過了西方企業上百年走過的路。一路下來，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個過程中，企業在改變環境，環境也在塑造企業。環境的變化，也使得過去行之有效的套路和模式不再有效。



面對未來，企業有幾種選擇：一是用舊模式做舊產業。二是用新模式做舊產業。三是，用舊模式做新產業。四是用新模式做新產業。毫無疑問，舊產業、舊模式將被淘汰，資源和機會將向新興產業和有競爭力的企業靠攏。

如何找到一條通往未來的路？如何選擇*有效的經營策略？如何打造屬￿自己的商業模式？這是所有不甘於平庸的經營者，都必然要思考的問題。

那麼，未來的企業該怎麼搞？



本書深入探討了經營諸要素，以及經營與其它企業要素之間的關係；開創性地提出了商業模式“三明治”圖、六要素構成圖等模型和工具。這些模型和工具，兼具解釋力和可操作性，可以幫助讀者理解紛繁複雜的商業現象，也可以幫助讀者設計和塑造自己企業的商業模式。



本書**的特色，就是把商業模式放到經營的框架中去審視和把握，把經營問題放到企業整個系統中去審視和把握，從而使得對商業模式的理解更有高度，對商業模式的設計更有可操作性。

第一章 未來的經營怎麼搞4

一、環境在發生什麼變化5

二、過去的做法還有效嗎6

三、未來的企業要怎麼搞8

第二章 重新認識經營9

一、盈利是一種極其複雜的現象9

二、經營其實是一門更大的學問10

三、商理很深奧，經營也不容易11

第三章 跟德魯克學經營12

一、德魯克研究經營的方法12

二、經營的本質是創造顧客14

三、經營的起點是確立使命16

第四章 經營與管理18

一、捋清概念再說事18

二、把經營放在前頭19

三、要以經營為中心19

四、別讓管理拖後腿20

五、兩手抓，兩手硬21

第五章 使命：企業經營的靈魂22

一、使命，出使命令22

二、使命，使用生命23

三、企業使命三要素24

第六章 商業模式就是經營方式28

一、商業模式就是經營方式28

二、商業模式的前世今生29

三、商業模式在說什麼事31

第九章 打造你的競爭壁壘33

一、什麼樣的企業最賺錢34

二、企業利潤從哪裡來的34

三、競爭壁壘有什麼價值36

四、經營者要有壁壘意識37

五、建立壁壘有哪些路子38

第十一章 經營如何從無到有41

一、打出套路來41

二、幹出章法來41

三、做出格局來44

第十二章 好模式是打磨出來的45

一、讓奇跡在我們身上發生45

二、模仿是創新的必要步驟46

三、嘗試要大膽但不能盲目48

四、要為奇跡發生預留空間49

五、好模式都是打磨出來的50

第十三章 經營最忌跟風52

一、賺錢的永遠是少數52

二、人多的地方不可去53

三、成事為什麼那麼難54

第十四章 走自己的道才是王道55

一、日子為什麼這麼難呢56

二、魚有魚道，蝦有蝦道56

三、走自己的道才是王道57

第十五章 找對自己的位置很重要58

一、定位不只是品牌形象定位58

二、找到自己的位置有多重要59

三、和大眾頂著來沒有好結果60

四、為什麼商家都爭著做第一60

五、除去做第一還有哪些活法61

第十六章 經營企業需要系統思考63

一、好心為什麼總是辦壞事63

二、複雜事情難以簡單處理64

三、科學並不等於正確有效66

四、看到世界的全貌和真相67

五、從根上梳理和解決問題69