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企業持續創新的能力來自創新管理，知識管理則是創新管理的基礎。追求基業長青是所有企業的理想，要實現這個理想，要重視德魯克所說的“今天唯一重要的資源”――知識，充分萃取、沉澱、標準化、分享、組合、更新和再造知識，為企業的持續發展積累可複用的無形資產。
《創造知識的企業 領先企業持續創新的動力》是“知識創造理論之父”野中郁次郎關於知識管理的奠基之作，也是該領域被引次數較多的一本著作。在本書中，作者提出了SECI模型，知識創造的過程做了闡述，並結合日美企業借助知識創造稱霸汽車和電子工業的案例，告訴我們如何將知識創造應用于提升產品創新和技術創新能力，獲得持續的競爭優勢。
《創造知識的企業 領先企業持續創新的動力》是“知識創造理論之父”野中郁次郎關於知識管理的奠基之作，也是該領域被引次數較多的一本著作。在本書中，作者提出了SECI模型，知識創造的過程做了闡述，並結合日美企業借助知識創造稱霸汽車和電子工業的案例，告訴我們如何將知識創造應用于提升產品創新和技術創新能力，獲得持續的競爭優勢。
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