商品簡介
組織文化是始終伴隨組織的一種屬性，它深刻影響著組織的各個層面。許多企業失敗的原因是沒有在發展過程中重視組織文化的發展和變革。本書旨在幫助管理者診斷、理解和推進組織文化變革，提升組織效率。
讀者將從本書中收穫三大利器：（1）經過實踐驗證的組織文化和管理能力診斷工具；（2）專門用來理解組織文化的理論框架；（3）組織文化和個人行為變革的系統性策略。
本書對以下人員*有助益：（1）諮詢師和變革推動者，協助組織和管理者開展變革、理解自身文化；（2）教師，説明學生理解組織文化以及該理論框架在指導變革方面的巨大作用；（3）管理者，推行組織文化變革，同時識別有效領導方式，讓個人能力與組織未來環境的要求有效匹配。
作者簡介
金·卡梅隆（Kim S. Cameron）
耶魯大學博士，密西根大學羅斯商學院組織行為與人力資源管理教授，密西根大學教育學院高等教育學教授。曾任凱斯西儲大學維澤赫德管理學院院長、楊百翰大學馬里奧特管理學院副院長，榮獲富布賴特傑出學者稱號和組織行為教育協會卓越教育者稱號。擔任眾多北美、南美、亞洲、歐洲和非洲的公司、政府機構和教育組織的顧問。
羅伯特·奎因（Robert E. Quinn）
辛辛那提大學博士，密西根大學Margaret Elliot Tracey學院教授，密西根大學羅斯商學院組織行為與人力資源管理教授。研究和教學集中於組織變革及其有效性，尤為知名的是其關於對立價值觀模型的研究，該模型是商業領域最重要的四十個模型之一。
名人/編輯推薦
測評與變革組織文化不得不掌握的知識體系
組織文化評估量表（OCAI） 世界zui盛行的組織文化測評框架，幫助你繪製企業現有的文化圖譜和未來期望的文化圖譜
對立價值觀模型 奎因提出的經典理論模型，是組織文化評估zui重要的基礎框架，是商業領域zui重要的四十個模型之一
四種組織文化類型 公認的組織文化分類體系，展示了基於不同價值觀的組織文化特徵，便於你識別現有的和未來期望的組織文化各屬於何種類型
管理技能評估量表（MSAI） 世界廣泛使用的管理能力測評框架，用於繪製個人管理技能圖譜，説明管理者識別需要培養和改進的重要技能，實現個人能力轉變和提升，以勝任文化變革
實施組織文化變革的系統性策略 三大環節、九個步驟同步推進組織文化變革和管理者能力提升
目次
第一章 組織文化變革簡介
管理組織文化的必要性
文化變革的需要
文化變革的力量
文化變革的意義
分析的層次
特別說明
第二章 組織文化評估量表
組織文化診斷指導
組織文化評估量表的分數計算
第三章 對立價值觀模型
模型的價值
對立價值觀模型的形成
四種主要的文化類型
對立價值觀模型的適用性
全面質量管制
人力資源管理角色
公司使命和願景
文化變革的演進
成熟組織中的文化變革
總結
第四章 構建組織文化的輪廓
繪製輪廓圖
理解文化輪廓圖
總結
第五章 使用模型進行組織
文化診斷和變革
文化變革計畫：一個案例
設計組織文化變革過程的步驟
OCAI方法論的補充
第六章 個人變化是文化變革的關鍵
關鍵的管理技能
個人管理技能輪廓圖
個人改進計畫
第七章 組織文化變革的簡略方案
診斷
理解
實施
總結
附錄A 組織文化評估量表：定義、維度、信度和效度
組織文化評估的重要性
評估組織文化中的問題
定義問題
測評問題
維度問題
OCAI的信度和效度
對反應尺度量表的說明
附錄B 管理技能評估量表的心理測量分析
個人偏差分值
D-分值的特徵
分析結果
題項維度相關關係
附錄C 各類型組織文化變革的實施建議
附錄D 改進個人管理能力的建議
部落型文化象限
委員型文化象限
市場型文化象限
等級型文化象限
附錄E 輪廓繪製圖
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