採購業務全流程風險管控工作手冊(簡體書)
商品資訊
系列名:採購倉儲物流工作手冊系列
ISBN13:9787122353559
出版社:化學工業出版社
作者:弗布克管理諮詢中心 編著
出版日:2023/04/01
裝訂/頁數:平裝/188頁
規格:24cm*17cm (高/寬)
版次:一版
商品簡介
作者簡介
目次
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商品簡介
《採購業務全流程風險管控工作手冊》闡述了採購計劃管控、採購預算管控、採購供應商管控、採購招標管控、採購價格與成本管控、採購談判管控、採購效率與績效管控、採購法務與合同管控等豐富的內容,通過“風險點+關鍵點+制度+流程+文案+表單”的結構模式對其內容進行了完整地呈現,為企業的採購工作提供了立體化、系統性的解決方案。
《採購業務全流程風險管控工作手冊》適合企業採購部經理、主管、一線採購人員及企業培訓師、諮詢師使用,也適合高校採購相關專業師生閱讀與參考。
《採購業務全流程風險管控工作手冊》適合企業採購部經理、主管、一線採購人員及企業培訓師、諮詢師使用,也適合高校採購相關專業師生閱讀與參考。
作者簡介
弗布克管理諮詢中心,成立於2005年,立足人力資本領域,致力於為中國成長型企業提供組織人力人財、組織效能提升和組織文化法案三大諮詢服務,旨在激活人力資本,倍增組織效能,助力組織發展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”為內容的組織人力人財諮詢服務,致力於激活人力資本,倍增人才效能,助力人財發展:以“精細、精益、精進”為內容的組織效能提升諮詢服務,致力於提升組織效能,改進分配機制,助力組織發展;以“文化建設、法案建設”為內容的組織文化法案諮詢服務,致力於組織競爭力打造,讓組織持續贏得競爭優勢。
目次
第1章 採購計劃管控
1.1 採購需求管控
1.1.1 風險點1:需求分析
1.1.2 風險點2:需求預測
1.1.3 工具1:分析工具
1.1.4 工具2:調研問卷
1.1.5 工具3:預測方法
1.1.6 文案:調研報告
1.1.7 流程:需求預測流程
1.2 採購庫存管控
1.2.1 風險點1:庫存量
1.2.2 風險點2:周轉率
1.2.3 方法1:庫存控制方法
1.2.4 方法2:周轉率計算方法
1.3 採購計劃
1.3.1 風險點1:訂貨週期
1.3.2 風險點2:安全週期
1.3.3 風險點3:申報、備案、審批
1.3.4 文案:採購計劃書
1.3.5 制度:採購申請審批制度
1.3.6 流程:採購計劃編制流程
第2章 採購預算管控
2.1 採購要懂得的財務知識
2.1.1 成本知識
2.1.2 稅務知識
2.1.3 三大報表
2.2 採購預算的編制
2.2.1 風險點1:預算編制風險
2.2.2 風險點2:預算審批風險
2.2.3 因素:採購預算編制的影響因素
2.2.4 問題:採購預算編制的常見問題
2.2.5 方法:採購預算編制方法
2.2.6 流程1:採購預算編制流程
2.2.7 流程2:採購預算變更流程
第3章 採購供應商管控
3.1 供應商開發
3.1.1 風險點:頻繁開發,成本過高
3.1.2 開發要點:6大要點
3.1.3 開發渠道:10種渠道
3.1.4 工具:供應商調查表
3.1.5 流程:供應商開發流程
3.1.6 制度:供應商開發規範
3.2 供應商評估
3.2.1 風險點:缺乏考核、考核標準不清晰
3.2.2 工具1:供應商評價指標體系
3.2.3 工具2:供應商評價表
3.2.4 工具3:供應商推薦表
3.2.5 工具4:供應商評審記錄表
3.2.6 工具5:合格供應商名錄
3.2.7 流程:供應商評估流程
3.2.8 制度:供應商評估制度
3.3 供應商選擇
3.3.1 風險點1:選擇不當
3.3.2 風險點2:更換供應商
3.3.3 影響因素:5大因素
3.3.4 方法1:招標法
3.3.5 方法2:直觀選擇法
……
第4章 採購招標管控
第5章 採購價格與成本管控
第6章 採購談判管控
第7章 採購效率與績效管控
第8章 採購法務與合同管控
1.1 採購需求管控
1.1.1 風險點1:需求分析
1.1.2 風險點2:需求預測
1.1.3 工具1:分析工具
1.1.4 工具2:調研問卷
1.1.5 工具3:預測方法
1.1.6 文案:調研報告
1.1.7 流程:需求預測流程
1.2 採購庫存管控
1.2.1 風險點1:庫存量
1.2.2 風險點2:周轉率
1.2.3 方法1:庫存控制方法
1.2.4 方法2:周轉率計算方法
1.3 採購計劃
1.3.1 風險點1:訂貨週期
1.3.2 風險點2:安全週期
1.3.3 風險點3:申報、備案、審批
1.3.4 文案:採購計劃書
1.3.5 制度:採購申請審批制度
1.3.6 流程:採購計劃編制流程
第2章 採購預算管控
2.1 採購要懂得的財務知識
2.1.1 成本知識
2.1.2 稅務知識
2.1.3 三大報表
2.2 採購預算的編制
2.2.1 風險點1:預算編制風險
2.2.2 風險點2:預算審批風險
2.2.3 因素:採購預算編制的影響因素
2.2.4 問題:採購預算編制的常見問題
2.2.5 方法:採購預算編制方法
2.2.6 流程1:採購預算編制流程
2.2.7 流程2:採購預算變更流程
第3章 採購供應商管控
3.1 供應商開發
3.1.1 風險點:頻繁開發,成本過高
3.1.2 開發要點:6大要點
3.1.3 開發渠道:10種渠道
3.1.4 工具:供應商調查表
3.1.5 流程:供應商開發流程
3.1.6 制度:供應商開發規範
3.2 供應商評估
3.2.1 風險點:缺乏考核、考核標準不清晰
3.2.2 工具1:供應商評價指標體系
3.2.3 工具2:供應商評價表
3.2.4 工具3:供應商推薦表
3.2.5 工具4:供應商評審記錄表
3.2.6 工具5:合格供應商名錄
3.2.7 流程:供應商評估流程
3.2.8 制度:供應商評估制度
3.3 供應商選擇
3.3.1 風險點1:選擇不當
3.3.2 風險點2:更換供應商
3.3.3 影響因素:5大因素
3.3.4 方法1:招標法
3.3.5 方法2:直觀選擇法
……
第4章 採購招標管控
第5章 採購價格與成本管控
第6章 採購談判管控
第7章 採購效率與績效管控
第8章 採購法務與合同管控
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