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本書圍繞影響醫療後市場發展的重要因素展開，對醫療後市場的主要參與者進行分析，介紹了各方的。在此基礎上對於如何打造醫療後市場產業生態鏈，形成行之有效的商業模式，實現協同發展也進行了探討。
作者簡介
隋斌：
北京九都匯康投資管理有限公司CEO。現擔任北京中西醫結合學會理事，中華中醫藥學會腫瘤分會委員，世界中醫聯合會腫瘤專業委員會常務理事等職，師從國藥泰斗、國醫大師金世元先生，長期從事醫藥產業的經營管理和市場運作。
金榮華：
中共黨員、主任醫師、教授、現任首都醫科大學附屬北京佑安醫院黨委副書記、院長。多年來，致力於醫院管理，新發傳染病的臨床特點及其發病機制，慢性肝病的隨訪管理體系建立。曾經主導處置多起突發傳染病事件，並建立完善的救治體系。先後參加中英合作、中美合作的SARS相關科學研究；參與病毒性肝炎相關的北京市重大項目的課題遴選、組織管理。負責或參加北京市首都發展基金、國家863課題和國家重大科技專項的技術平臺建設等項目。曾被中央電視臺收錄為“東方之子”和“真心英雄”。曾獲全國防治非典型肺炎共產黨員、全國青年衛士、“全國十大傑出青年”提名獎和北京市“五四獎章”等榮譽稱號。
劉夏：
畢業於中國人民大學、北京大學、法國高等商業經濟學院，十年投行投資經驗，現任國都創投副總經理並參與管理多個產業基金。
蘇淩雲：
阿裡健康研究院院長
張鵬
高特佳投資集團投資研究部執行合夥人。武漢大學生物化學與分子生物學博士，7年醫療產業經驗。曾任職於邁瑞醫療，擔任體外診斷試劑研發部經理，邁瑞試劑專業委員會委員、工程技術專業委員會委員。現重點關注醫療器械（IVD、影像設備、高值耗材等）、互聯網醫療及AI醫療、醫藥流通領域的投資機會。
北京九都匯康投資管理有限公司CEO。現擔任北京中西醫結合學會理事，中華中醫藥學會腫瘤分會委員，世界中醫聯合會腫瘤專業委員會常務理事等職，師從國藥泰斗、國醫大師金世元先生，長期從事醫藥產業的經營管理和市場運作。
金榮華：
中共黨員、主任醫師、教授、現任首都醫科大學附屬北京佑安醫院黨委副書記、院長。多年來，致力於醫院管理，新發傳染病的臨床特點及其發病機制，慢性肝病的隨訪管理體系建立。曾經主導處置多起突發傳染病事件，並建立完善的救治體系。先後參加中英合作、中美合作的SARS相關科學研究；參與病毒性肝炎相關的北京市重大項目的課題遴選、組織管理。負責或參加北京市首都發展基金、國家863課題和國家重大科技專項的技術平臺建設等項目。曾被中央電視臺收錄為“東方之子”和“真心英雄”。曾獲全國防治非典型肺炎共產黨員、全國青年衛士、“全國十大傑出青年”提名獎和北京市“五四獎章”等榮譽稱號。
劉夏：
畢業於中國人民大學、北京大學、法國高等商業經濟學院，十年投行投資經驗，現任國都創投副總經理並參與管理多個產業基金。
蘇淩雲：
阿裡健康研究院院長
張鵬
高特佳投資集團投資研究部執行合夥人。武漢大學生物化學與分子生物學博士，7年醫療產業經驗。曾任職於邁瑞醫療，擔任體外診斷試劑研發部經理，邁瑞試劑專業委員會委員、工程技術專業委員會委員。現重點關注醫療器械（IVD、影像設備、高值耗材等）、互聯網醫療及AI醫療、醫藥流通領域的投資機會。
名人/編輯推薦
什麼是醫療後市場？有哪些共性？如何遴選投資項目？投資邏輯是什麼？有哪些風口和深淵？新形勢、新場景、新變化帶給醫療後市場哪些機遇？本書帶你瞭解醫療後市場的痛點以及需求對醫療後市場未來的進行全面展望！
目次
目 錄
序
前 言
第一部分01 認識醫療後市場 //
第一章 透視：醫療後市場的界定與發展 //
第一節 醫療後市場畫像 //
第二節 我國醫療後市場的發展現狀 //
第三節 我國醫療後市場目前的主要問題 //
第二章 借鑒：國外醫療後市場的發展情況 //
第一節 美國的醫療後市場 //
第二節 日本的醫療後市場 //
第三節 歐洲的醫療後市場 //
第二部分02 商業、技術、資本：三維度下的醫療後市場實戰 //
第三章 商業：醫療後市場的商業模式構建 //
第一節 醫療後市場商業模式：慢病管理 //
第二節 醫療後市場商業模式：康復醫療 //
第三節 醫療後市場商業模式：養老產業 //
第四章 技術：科技驅動下的醫療後市場 //
第一節 信息數據技術與醫療後市場的結合 //
第二節 醫療後市場技術應用場景之一：慢病管理 //
第三節 醫療後市場技術應用場景之二：康復醫療 //
第四節 醫療後市場技術應用場景之三：養老產業 //
第五章 資本：醫療後市場的投資方向與實踐 //
第一節 醫療後市場投資現狀與邏輯 //
第二節 慢病管理的熱點投資機會 //
第三節 康復醫療的熱點投資機會 //
第四節 養老產業的熱點投資機會 //
第三部分03 醫療後市場發展展望與機會 //
第六章 協同：打造產業生態鏈，推動醫療後市場發展 //
第一節 醫療後市場產業生態鏈的構建 //
第二節 把握醫療後市場的發展動力 //
第三節 搶佔醫療後市場的機會紅利 //
序
前 言
第一部分01 認識醫療後市場 //
第一章 透視：醫療後市場的界定與發展 //
第一節 醫療後市場畫像 //
第二節 我國醫療後市場的發展現狀 //
第三節 我國醫療後市場目前的主要問題 //
第二章 借鑒：國外醫療後市場的發展情況 //
第一節 美國的醫療後市場 //
第二節 日本的醫療後市場 //
第三節 歐洲的醫療後市場 //
第二部分02 商業、技術、資本：三維度下的醫療後市場實戰 //
第三章 商業：醫療後市場的商業模式構建 //
第一節 醫療後市場商業模式：慢病管理 //
第二節 醫療後市場商業模式：康復醫療 //
第三節 醫療後市場商業模式：養老產業 //
第四章 技術：科技驅動下的醫療後市場 //
第一節 信息數據技術與醫療後市場的結合 //
第二節 醫療後市場技術應用場景之一：慢病管理 //
第三節 醫療後市場技術應用場景之二：康復醫療 //
第四節 醫療後市場技術應用場景之三：養老產業 //
第五章 資本：醫療後市場的投資方向與實踐 //
第一節 醫療後市場投資現狀與邏輯 //
第二節 慢病管理的熱點投資機會 //
第三節 康復醫療的熱點投資機會 //
第四節 養老產業的熱點投資機會 //
第三部分03 醫療後市場發展展望與機會 //
第六章 協同：打造產業生態鏈，推動醫療後市場發展 //
第一節 醫療後市場產業生態鏈的構建 //
第二節 把握醫療後市場的發展動力 //
第三節 搶佔醫療後市場的機會紅利 //
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