你沒問題，只欠缺找到自己強項：用「全腦思維分析」找回最強本質，做事得心應手，看穿人心跟誰都合得來

很想有錢、有閒？會用強項比加倍努力，更快做到！

6分鐘！超神準檢測
百分百發現你的最強「核心潛能」

說服老闆．同事相處．轉職創業．帶人交辦
讓你溝通省力，工作開心，任何事都能無往不利！

★全球百萬菁英人都在做！微軟、IBM、Intel等《財星》500大企業，指定使用！
★結合「大腦科學」、「心理學」、「統計分析學」的超實用科學工具！
★「超神準性格分析」──助你找回本質天賦，也看穿別人性格！

人際間、職場上，你是否也有以下疑問──
‧工作用心常加班，卻換來錢少事多心好累，該怎麼辦？
‧常被主管打槍，難以獲得信任與授權，到底哪裡出問題？
‧總有人愛跟我做對，難道自己的人緣這麼差？
‧開會討論往往溝通不良，彼此成見難解？
‧勤跑客戶卻難以交心，業績依然差，如何因應？

為解決上述難題，你虛心向他人學習，也看了許多職場書，卻發現始終不見成效──因為，這些方法可能都不適合你。

如果你不清楚主管、同事、屬下、客戶的個性特質是什麼，就容易在應對時錯用言詞、表情和方法，最終導致被主管責備、同事討厭、下屬不理、客戶難交心等等結果。微軟遊戲總經理Shannon Loftis就曾說：「不論你希望以更聰明的方式工作，或是打動更廣大的人群，首先必須了解人們的思考方式多麼不同。」

　◆善用「全腦思維分析」，找到個人最強本質

事實上，每個人都有與生俱來的「本質天賦」，只是多數人都不清楚或不懂得掌握，以致於努力錯了方向，讓自己在職場上總是吃悶虧。

結合「大腦科學」、「心理學」、「統計分析學」的超科學工具──全腦思維分析（Emergenetics Science），將能為你解決這樣的困擾。其核心概念是「清楚自己的本質強項，了解自己與他人差異，接受不同並加以活用。」它將人的「思考取向」分為四個象限。包括──

◎分析型：擅長俐落思考、強調目的的理論家
◎結構型：踏實而著重先後順序的穩健派
◎社交型：看重人際關係的交友廣闊者
◎概念型：創造力豐富、喜愛新事物的挑戰者

每個人的思考取向都有著自己的偏好和優點，若能順著這個優勢，做事就會得心應手，事半功倍。全腦思維分析獨創的檢測與解說，能幫你找出自己的「首要思考取向」，也就是「核心才華」，一旦能夠加以發揚，便能創造出良好成果，進而贏得他人讚揚。

◆懂把強項當武器，決定個人與團隊成敗

「不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。」本書除了要教你「找回與生俱來的天賦特質」、「發揮強項，讓弱點不是問題」外，更要告訴你如何將這項絕技用在人際相處與團隊成長上。

雖然我們很難透過檢測來探知他人的內在思考取向，但作者中村泰彥將教你如何藉由行為舉止，比如對方的說話用詞、消費習慣、開會表現、做事方法及口頭禪，來判斷他屬於哪一種性格取向，也就是全腦思維分析所謂的三種行為模式──「自我表現性」、「自我主張性」、「自我調整性」，你將更容易看穿他人本質特性，並且在極短時間內知道該怎麼跟對方產生默契，讓溝通順暢無礙！

中村泰彥
曾擔任Emergenetics International總經理；Emergenetics Japan代表；現為YAS有限公司董事長。
自青山學院大學畢業後，任職於金融相關的不動產開發公司。接著，於美國從事不動產顧問工作。一九九七年回到日本，擔任不動產的仲介、管理業務，同時經營餐廳。為了實現孩提時代的夢想「從事與人的學習相關的工作」，他在二○○五年榮獲國際青年商會全球最優秀的訓練師後，以「將自己奉獻給八十億人民」為己任，成立了YAS有限公司。
二○○七年將全腦思維分析系統引進日本，目前每年除了針對民間企業、行政機關、特定行政法人、各類團體舉辦超過一百場的研習活動外，也擔任顧問、人才培育協助、職業講師等工作。


羊恩媺
淡江大學日文系畢業，譯作有《斷捨離》、《5個習慣讓你自然瘦》、《不懂暗示心理學，講到死也沒人聽》、《活用你的本質力》、《日本酒的趣味研究》、《壽司的常識與非常識》、《佐賀阿嬤給我的人生禮物》、《阿嬤，我要打棒球！——佐賀的超級阿嬤》、《情緒行為操控心理學》、《換個說話口氣，孩子就會聽》等多本著作。目前旅居日本，為專職譯者。

專業推薦
博客來網路書店總經理╱高明義
臺灣科技大學特聘教授╱盧希鵬

【情境圖解】經常面臨困境難解決，該怎麼辦？
【彩色圖解】四種思考取向，我與別人有何不同？
【彩色圖解】三種行為模式，輕易看穿他人個性
【前言】認識真正的自己和別人，成功自然向你靠攏

第1章　懂利用「個人強項」，比加倍努力更重要
了解自己的本質特點，問題才能根治
只要強化自身天賦，就能成為一流人才
高明的說話技巧，為何派不上用場？
「全腦思維分析」是內行人才懂的管理工具

第2章　不用改變自己，找出「核心優勢」最關鍵
成績欠佳和聰明才智無關
類型不同的人，理解方式也不同
了解自己與他人特質，多數問題會自動消失
四種思考取向，你是哪一種？
思考取向是人生的「獨門武器」，如何運用？
三種行為模式，助你看穿對方個性
「思考」和「行為」組合，能窺知人的本質
★超神準本質個性取向檢測

第3章　老闆、同事都是哪一型？我該怎麼做？
只要清楚性格本質，做什麼都會成功
武器不只一種，靈活運用是成敗關鍵
「弱點」不是問題！只要小心留神就足夠
發揮自己的本質，任何工作你都適合

第4章　善用對方的行為特質，你就是贏家
說不通又講不聽？因為天生行為模式不一樣
自我表現性，你是「活潑」還是「文靜」？
自我主張性，你會為了「取悅他人」而做事？
自我調整性，你很能接受改變，還是難以包容？
行為模式沒有好壞，只代表個人性情
思考取向和行為模式的關聯性
【Column】各種行為模式的展現方式

第5章　學會「本質溝通技巧」，誰都無法拒絕你
說話口氣、相處方式，都要活用對方的特質
分析型人──重視結論。你很重視「目的」，該如何與別人相處？
結構型人──重視規劃。凡事在意「過程」的你，該如何與別人相處？
社交型人──最在意人。你最重視「人際關係」，該如何與別人相處？
概念型人──重視感覺。總是靠「感覺」行事的你，該如何與別人相處？
【Column】吸引各種思考取向類型人「注意」的關鍵語

第6章　不管哪個職位，這麼做就會成功
活用本質，就能找到自己的價值
業務篇──成為業務高手，你也可以做得到
內勤篇──無論怎麼繁複，再也難不倒你
企劃篇──活用本質，你也會是企劃達人
團隊篇──人人本質都受重用，就是好的團隊
創建最強大的WETeam團隊，怎麼做到？
【Column】看穿客戶思考取向的絕招

【結語】懂用「全腦思維分析」，做任何事都無往不利

【四種思考取向，你是哪一種？】
利用全腦思維分析來觀察人們的思考方式，可把大腦分為「左腦」、「右腦」兩大塊，並且還可以分別從左、右腦當中再劃分出「抽象腦」和「具象腦」，於是整個大腦區塊總共被分為四大類。
抽象腦意指擁有掌握事物的全貌、概略、意象的功能，具象腦則是具備構成事物的要素、分析眼前事物詳細資訊的能力。
若是光憑上述的說明，大家應該還是對這兩者的差異一頭霧水，就讓我再更詳細地解釋一下吧！
所謂的抽象，就是能夠從眾多事物中抽取出共同特徵，並且加以歸納與掌握。比方說，我們常會說「一般而言……」的「一般」，就是在多項事例中發現共通點，以一種抽象的方式來表達。
相較之下，具象的意思則是以清晰易懂的方式，讓事物得以具體化，使人猶如親眼可見一般。比方說，我們在日常生活當中，經常會說或聽到「具體來講……」就是具象的用法。
全腦思維分析將人類的大腦分為四個類型，方便檢視人們的思考取向。無論是左腦與右腦部位，以及抽象腦和具象腦的區塊，每個人慣用的優先選擇都不盡相同。更簡單地說，同樣是左腦型的人，還會分成抽象腦型和具象腦型的差異；同樣的道理，在右腦區塊也是分成了抽象腦型和具象腦型。
全腦思維分析根據此四大類型，將人們的思考取向做出分類：
1 分析型（左腦型的抽象腦）
2 結構型（左腦型的具象腦）
3 社交型（右腦型的具象腦）
4 概念型（右腦型的抽象腦）
這四種類型的人都有不同本質，人們習慣優先使用哪個部位的大腦，則取決於個人的基因與自我生活經驗，並沒有哪種大腦類型特別優秀或者是笨拙。

【武器不只一種，靈活運用是成敗關鍵】（節錄）
在介紹各類型思考取向的特徵，以及可以怎麼活用的方法之前，請先容我向大家提醒一件事，那就是「每個人所擁有的思考取向並非只有一項」。
在這本書中，雖然我使用比方「分析型人」、「結構型人」等類型來區分各種不同本質的人，但實際上在全腦思維分析之中並非如此完全切割劃分。
全腦思維分析將數值佔比二十三分以上的類型取向稱為「首要思考取向」，然而多數人或多或少都擁有二到三種的數值分數大於二十三分，甚至還有些人會同時擁有四種優先思考取向──這也是為什麼，即便是以「分析型」思考取向為優先的人，在某些時候也會顯露出「結構型」思考的一面。只不過這樣的人是非常稀有的，大概只佔了全部人們的一％。
以下再讓我補充說明一下，四種思考取向當中，沒有任何一種思考取向會是零分，也無論優先採用哪種思考取向，最高也只會是九十七分，換句話說，其餘的三種思考取向各只佔一分，不過這是極端罕見的案例。
換言之，其實每個人都擁有這四種武器，只不過有些是你較為擅長的利器，而有些則是你比較不拿手的工具。
了解自己拿手是哪些，並將這個擅長的武器擦亮磨尖，就等於是活用自己的本質，而這會是你獲得認同，凡事皆得到好成果的捷徑。
正如同我在前面所提過的，有些人擁有兩種或三種首要思考取向，也有的人兩種思考取向的優先程度幾乎一模一樣。但無論如何，所謂你最擅長最拿手的武器，就是在「超神準本質個性取向檢測」當中分數最高的項目。
也因此，請大家要先加強測驗結果中優先度最高的思考取向，隨後再加強次高的部分。若有兩種思考取向的優先指數難分軒輊時，那就從你自己覺得「這種思考取向我感覺比較自在」，或者是「我對這種思考取向比較感興趣」的部分開始著手加強吧。
倘若你覺得一起加強兩種思考取向並不怎麼困難，因此想同步加強兩種思考取向也無妨。
活用本質武器的方法本來就因人而異，只要挑選自己方便著手的方法即可。

●分析型
分析型的定位是左腦型抽象腦。
正如其名，分析型人最擅長的就是「分析」。這類型的人習慣分析、思索事物並從中學習，以及有著凡事講究依據的傾向。同時，當面臨矛盾衝突或遇上無法接受與認同的事情時，也經常會追根究柢，非得把箇中的利弊得失研究得一清二楚不可。
除此之外，分析型人還經常會請專家提供研究成果，或者找尋值得信賴的數據資料，給旁人的印象可說是有些近乎冷酷無情。

→行為個性： 沒理由就不會去做
首先，分析型人特別重視事物的「目的」和「理由」。只要是目的不明確，他們就不會採取行動；如果沒有找到自己認同的動機就不會去執行──說得極端一點：「沒有理由，就不會去做。」分析型人就擁有這樣的思考取向。
現在就讓我說一下自己曾經遭遇過的事情，從這個例子當中你可以很容易明白分析型人的特性。
有次我們在東京舉辦聚會，約莫來了十五位具有全腦思維分析指導資格的訓練師。當日在結束一整天的學習研討會議之後，還附帶了個聯誼活動，這時有位從外縣市來東京參加會議的女士開口說話了：「我是不會參加接下來的聯誼活動，我只想回到飯店房間裡，完成受地方雜誌委託，描述關於自己創業過程的稿子。」
這位女士除了是全腦思維分析的訓練師之外，同時也是一位白手起家的成功創業者。基於她本身「分析型」的特性，與其和大夥人進行交際應酬，分析型思考的人更會重視自己的目的，也就是「現在該做的事」，因此其他的參加者都能體諒與接受她的缺席。
隔天一大早，這位女士傳了一封簡訊給本次活動的主辦人──也就是我本人。簡訊內容如下：「早知道我就該參加聯誼活動！我熬夜所寫的稿子，竟然被雜誌編輯給退稿了。他們委託我寫的內容，主要是希望我回憶描述創業時的甘苦談，但是我根本已經沒什麼印象了，也不喜歡去談論什麼甘苦，於是就寫了其他的內容……。」
過去創業時的「回憶」和「甘苦談」，對於注重實際的分析型人來說，根本不具有任何意義。然而對方不僅要求她寫這樣的內容，最後竟然還退回她挑燈夜戰才寫成的稿子，這對分析型人來說是再慘不過的事了。對於這位創業家而言，最重要的「行動目的」消失不見，我想那晚她應該是過得相當痛苦吧。

●結構型
結構型的定位是左腦型的具象腦，也就是最「牢靠」，或可說是最「慎重」的思考取向。
即便同為左腦型，分析型人所側重的是抽象腦的特徵──「目的」、「理由」、「效率」、「最後會怎麼樣？」等概念性的部分。相對地，結構型人思索與重視的卻是具象腦的特徵──看重眼前具體的事物、我可以怎麼做等等，並將著眼點都擺在如何徹底讓事物具體化的「過程」。
所以說，無論是多麼棒的點子，結構型人仍會因為缺乏實踐性的作為而感到興趣缺缺，他們會覺得不管再怎麼新奇的點子，若無法實現就一點價值都沒有──這就是結構型人的典型概念。
此外，他們也相當重視自己過往經驗，當面對不曾經歷過的，或是陌生的事物，就會顯得相當謹慎。對於改變現狀，結構型人大多抱持著非常保守的態度。

→行為個性：喜歡掌握進度流程
對於重視思考先後順序，以及看重「過程」的結構型人來說，他們與人交談或溝通時所著重的不是結論，而是導出結論的過程。
舉個例子來說好了，星期一的早上，公司同仁經常會有人這樣問起：「嘿！你上個週末都做了些什麼呢？」
此時，分析型人會簡短扼要地回說：「我去買東西。」「我睡了一整個週末。」等大致上自己做了什麼事的概略性回答，並且多半的時候都還會在回話後頭加上「因為……」等原因說明。
從另一方面來看，若以比較極端的狀況為例子，結構型人就會依序詳實地說明一整天所發生的事：「你問星期六喔，我早上十點左右就起床了，在吃完早飯後陪著家人一起開車去買東西。下午回到家後，我又睡了個午覺。之後還做了什麼呢？喔！對了，我看了一本書……」
讓我再打個比方。假如我是在研討會上解說全腦思維分析，正打算把第七四頁結構型人的特徵一一唸出來。當介紹完「具象化理論性思考」、「喜歡規範」之後，倘若接下來我沒有照本宣科依順序地逐一唸出，而是調換順序先說「務實」之後再唸出「行動有跡可循」的時候，結構型人就會覺得不太對勁：「為什麼要先講『務實』呢？這是不是有什麼特殊意義啊？」
當然，會這麼做也有我特殊的用意──故意用這種手法，讓結構型人明顯感受到自己的思考取向特徵。當後來他們完全了解我的理由後，剛才覺得「不太對勁」的感受就會很快消失，這也是結構型人的特點之一。
由於結構型人比較重視過程，因此照理來說，我應該是要先解說原因再顛倒順序地唸出，這樣的做法他們才會比較能夠接受。
此外，結構型人的另一項特徵就是，當在研討會拿到發放的資料時，他們首要會先確認「今日行程表」。對於喜歡掌控過程的結構型人而言，「了解一整天的流程」是相當自然的事。
看完結構型人的特性之後，或許有人會覺得結構型人「瑣碎」、「度量狹小」，但事實上並非如此。就因為務實，他們才會非常看重事前的準備、可以怎麼執行的計畫，以及做事的規則。他們擅長於思考如何踏實抵達目標的道路，就某種層面來看，結構型人可說是「相當可靠」與「穩健」的夥伴。

●社交型
右腦型且為具象腦的社交型人，最在乎的就是「人」，也就是「他人」。
「我該為○○○做些什麼？」、「我受到○○○的影響。」、「重點不是『什麼？』，而是『誰？』。」社交型人的考量當中，一定會存在著「某個人」。不過，雖然此類型有「社交」兩個字，卻不代表這種類型的人必然具備社交性格──很懂得社交是交遊廣闊的人，而只是指稱這類型的人有著「重視與他人的關聯性」之特性，因此朋友的多與少，和社交型人的本質其實沒有太大關係。
換句話來說，社交型人較為重視的是「一對一」的關係，而不是我們誤以為的「一對多」。對於朋友很多的社交型人，則是知道如何和好幾個，甚至是好幾十個人建立「一對一」的深層關係，這也是造成他們之所以擁有很多朋友的原因。

→行為個性：在乎別人感受、樂於分享
社交型人會先看重「和某個人建立關係」這一點。舉例來說，他們經常樂此不疲地享受「社群媒體」的趣味，而這就是社交型的特徵之一。
除此之外，當社交型人突然想到什麼好點子時，他們可不會深藏不露地放在心裡，而會想要分享給他人知道，這也是社交型人的另一個特徵。
比方說，在某個盛大的「宴會」上，分析型人所重視的是宴會的「目的」，他們的腦袋裡想的都是「這個聚會的目的是什麼？」例如他們會想「聚會兼收集情報」、「聚會兼開會」等等。結構型人則會把重心放在思考「過程」，或者一如其名的「結構」──把集合時間及選擇哪家餐廳看成是最要緊的事，這也是為何主辦人的最佳人選還是以結構型人為主的原因。
依照社交型人的本質來說，他們最在乎的是──「有誰會來？」社交型人可不是「照單全收，來者不拒」，假如有和自己不合的人也要參加的話，社交型人會比別人不自在許多。「如果他會去，我就參加。」「那傢伙要來的話，我就不會出現了！」──就像這樣，社交型人參加聚會的主要考量，多把焦點放在參加者的身上。

●概念型
擁有右腦型抽象腦，在四種類型中最具「直覺性」、「感覺性」特性的就屬概念型人了。
概念型人的「直覺性」、「感覺性」，有時會有多項事物同時在他們腦海中一齊浮現，根據全腦思維分析資料，甚至有概念型人在一分鐘內想到超過兩百項事物。
舉例來說，當他們看見裝了水的杯子，腦海中就可能會浮現「非洲」、「宇宙」、「電車」等等毫無脈絡可循的單字或視覺影像，並且這些和水杯完全沒有任何關聯性，幾乎可說是「莫名其妙」浮現的。我們能說概念型人具有創造力，甚至還可以說他們是超現實的。

→行為個性：對新奇事物感興趣
充滿直覺、感覺而且喜歡新鮮事物的概念型人，對新點子和新商品的興趣要比其他類型人要強很多。只要是新事物一問世，概念型人就會用「好像很有趣」的這個理由，搶先別人一步想探個究竟。
就拿換新手機為例好了。分析型人首先看到的會是數字部分，簡單來說就是「價錢」，他們看重的是哪家公司的綁約方案最便宜，以及經濟效益最高的是哪一種機型；結構型人則最為重視信賴度，因此他們通常會挑選收訊較好、後續保固與服務較為優良的手機公司。
社交型人則是把重點放在「人」的身上，他們大概會以「好友都用這一家」做為理由，選擇和某個人相同電信公司、相同型號的手機；至於概念型人，他們最先注意到的會是「最新款式」，接下來他們還會對嶄新、有趣的服務感到興致勃勃。
全腦思維分析剛開始引進日本時，每當我們舉辦相關研討會或研習會，參加的全都是基於「感覺好像很有趣」的這個理由而來的概念型人。
後來我們經常提起這件有趣的事，就因為這個情形害得大家很難了解其他類型人的特性。