月光工程：造物育人打造精益工廠（簡體書）

本書圍繞月光工程如何開展造物育人的改善活動，從原理原則、實施套路、推進策略等維度進行敘述，同時就知名企業實施月光工程類改善進行案例分析和綱要性的闡述。本書主要敘述月光工程的起源與發展、原則、目的、實施基礎，同時也詳細闡述了通過月光工程改善如何一步一步打造精益化工廠的實施邏輯和特徵，提供了支持製造業轉型升級的策略。
本書通過表格、插圖的直觀形式，以及大量實踐案例，為企業現場管理人員等讀者實施月光工程改善活動提供參考和助力。

企業精益改善的霸王槍，波音、通用電氣、大眾汽車都用有奇效的豐田精益改善方法，員工邊幹邊學，造物育人必備工具

推薦序――用人類智慧的結晶，服務人類需求
前言――以造物育人視角推行精益生產


第1章月光工程的起源與發展
1.1“月光”的含義
1.2月光工程萌芽之一：豐田公司造物育人的“密造”改善
1.3月光工程萌芽之二：洛馬公司臭鼬工廠的創新型管理
1.4月光工程的成型：月光酒的傳奇故事――精益智慧與創新型管理的結合
1.5月光工程的發展：波音公司等卓越企業月光工程的成就


第2章月光工程概述
2.1被忽視的豐田製造技術改善
2.2傳統技術改善的常見誤區
2.3精益生產改善的常見誤區
2.4月光工程改善是技術改善與精益改善的融合
2.5月光工程的核心：技術知識與精益知識的流動
2.6月光工程的靈魂：立足自身和長期發展的企業精神
2.7月光改善的七個時機


第3章月光工程的原則
3.1月光工程的基本原則之一：行甚於言
3.2月光工程的基本原則之二：以智取勝
3.3密造的十六條軍規
3.4密造的十六條禁則
3.5關於材料利用的7R1C法則
3.6關於創新型管理的十四條原則


第4章月光工程的目的：用精益智慧造物育人打造
領先工廠
4.1打造最適合企業自身的精益化設施設備
4.2迅速完成改善，消滅隱性損失
4.3用20%的成本打造超越競爭對手的“秘密武器”
4.4造物育人培養技述者為技術者，培養工程師變身“攻城獅”
4.5穿透改善的三層障礙：精益工具障礙、精益意識障礙、僵化管理制度障礙
4.6打造四個維度的卓越變化：現場、流程、績效、人員
4.7贏得三個維度的考核評估：財務收益、運營績效、改善過程
4.8打造滿意的可落地維持的改善：秘密武器“二向箔”降維超越競爭對手


第5章月光工程的實施基礎：精益工具和概念組合的
現地、現物、現實
5.1月光工程與三現主義
5.2月光工程與價值工程
5.3月光工程與流動
5.4月光工程與適度化設施設備
5.5月光工程與線性化投資


第6章月光工程改善的四個等級：打造精益工廠的設施設備
6.1月光工程改善的四個等級概述
6.2月光工程改善等級一：支持流動的基礎設施
6.3月光工程改善等級二：支持效率與質量的工裝夾具
6.4月光工程改善等級三：支持效率與質量的自働化裝置
6.5月光工程改善等級四：支持核心競爭力的專用設備
6.6企業月光工程等級評估與發展
6.7工廠與設備提供商的關係


第7章月光工作室的管理與發展
7.1月光工作室介紹
7.2月光工作室的組織與職責
7.3月光工作室的管理流程
7.4月光工作室的管理規定
7.5等級一月光工作室的配置
7.6等級二月光工作室的配置
7.7等級三與等級四月光工作室的配置
7.8月光工作室等級評估與提升


第8章月光工程的自主研改善套路
8.1如何系統性實施月光工程改善
8.2月光工程改善四部曲之一：我需要
8.3月光工程改善四部曲之二：我設計
8.4月光工程改善四部曲之三：我製作
8.5月光工程改善四部曲之四：我使用


第9章月光工程助推製造業轉型升級
9.1企業精益轉型是正向工程還是逆向工程
9.2月光工程與企業運營系統
9.3月光工程與《中國製造2025》
9.4月光工程相關的文化


附錄
附錄A月光工程改善案例匯總
附錄B月光工程的精神
附錄C月光工程的金箴
附錄D月光酒的製作方法