商業模式的力量(精裝)（簡體書）

本書按照企業成長階段，將商業模式規劃和優化分別針對創業型、成長型、成熟型和擴張型企業，做了不同的分析和指導。本書中相關作業方法和實戰案例，融入了三位作者總結的企業發展研究的思維方法論。其中核心的思維路徑包括「點」的思維、「線」的思維、「結構」的思維、「面」的整合思維和「層次」的立體思維，這些思維路徑組成了「聚焦與發散」「系統化與結構化」「體系化與立體化」的「金字塔思維邏輯」，而在每個方面均又有著「延伸與聚集」「剔除與加強」「內部因素與外部因素」的延伸應用。

羅時萬，江西經濟管理幹部學院教授，華中科技大學管理學博士，江西現代服務業發展研究院常務副院長，江西省縣域經濟研究會秘書長。曾任江西省寧紅集團常務副總裁，中國經濟高峰論壇常務理事，為多個政府部門、工業園區、企業提供管理諮詢服務。著有《顧客價值優勢論》《中國甯紅茶文化》《區域經濟發展論》等十餘部著作。
律德啟，商業模式運營實戰專家，以商業模式創新和運營體系構建享譽國內企業界。
萬京，江西經濟管理幹部學院講師，江西財經大學MBA，中國慧達時代智庫聯盟合夥人，為多個政府部門、園區、大型國有企業提供管理諮詢和培訓服務。

第一章撥開雲霧――洞悉商業模式本質

第一節如何理解商業模式

第二節商業模式轉型設計的六項思維與九大要素

第三節商業模式轉型設計與企業戰略

第四節商業模式成功轉型的四大特點

第二章商業模式提煉――創業不難

第一節價值主張提煉

第二節客戶細分定位

第三節渠道通路建設

第四節客戶關係管理

第五節收入結構預測

第六節關鍵業務梳理

第七節核心資源與能力匹配

第八節重要夥伴管理

第九節成本結構預算

第十節商業計劃應用

第三章商業模式優化――發展不難

第一節優化設計之行業標杆路徑

第二節優化設計之價值鏈路徑

第三節優化設計之客戶路徑

第四節優化設計之渠道路徑

第五節優化設計之產品路徑

第六節優化設計之資源路徑

第七節優化設計之知識路徑

第八節優化設計之組織路徑

第九節優化設計之管理應用

第四章商業模式完善――盈利不難

第一節系統解決方案盈利路徑

第二節供應鏈金融盈利路徑

第三節後續、輔助產品盈利

第四節高利潤渠道創新盈利

第五節創新、領先產品盈利

第六節分拆業務盈利

第七節價值鏈延伸盈利

第八節行業標準盈利

第九節品牌延伸盈利

第十節完善設計之管理應用

第五章商業模式整合――管理不難

第一節商業模式延伸頻譜

第二節商業模式整合路徑

第三節商業模式升級路徑

第四節商業模式整合的十二大步驟

第六章商業模式管理――成就不難

第一節商業模式管理組織設計

第二節商業模式管理制度建設

第三節商業模式啟動管理

第四節商業模式運作管理

第五節商業模式優化管理

第七章實戰出真知――借鑒不難

第一節客戶細分升級案例解析

第二節客戶關係管理升級案例解析

第三節渠道通路創新案例解析

第四節價值主張轉型案例解析

第五節資源整合案例解析

第六節關鍵業務優化案例解析

第七節核心能力打造案例解析

第八節利潤中心管理案例解析

第九節全面成本管理案例解析

後記