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價值永恆：林肯電氣跨越百年的敏捷管理實踐（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787111647768
出版社：機械工業出版社
作者：(美)約瑟夫‧A.馬洽列洛
譯者：慈玉鵬
出版日：2020/04/26
裝訂／頁數：平裝／288頁
規格：21cm*14.5cm (高/寬)
商品簡介
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目次
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商品簡介
100多年以來，林肯電氣公司在激烈的國內外市場競爭中，始終保持著在焊接技術領域全球領導者的市場地位。公司的成功歸因於其創始人詹姆斯‧林肯，他所採用的管理原則能夠為員工賦能，進而使公司能夠快速應變以利用新的市場機會。這本書將向你介紹如何複製這些領先的管理理念和林肯管理系統的成功，其成功包括：更快樂的顧客、更有活力的員工以及豐厚的股東回報。
本書介紹了林肯電氣的系統化管理方式，揭示了這家公司100多年來持續保持高效的秘訣。在書中你會看到：林肯如何運用相互促進的管理系統促成整體績效的提升，當你對這些系統有了完整的瞭解和認知，你就會明白，公司的持續成功正是歸功於其靈活的自生長。這種靈活性與其領導力、管理體系和文化環境息息相關。你也會學到如何將這些原則和技術運用到自己的公司，並取得類似的效果。
本書介紹了林肯電氣的系統化管理方式，揭示了這家公司100多年來持續保持高效的秘訣。在書中你會看到：林肯如何運用相互促進的管理系統促成整體績效的提升，當你對這些系統有了完整的瞭解和認知，你就會明白，公司的持續成功正是歸功於其靈活的自生長。這種靈活性與其領導力、管理體系和文化環境息息相關。你也會學到如何將這些原則和技術運用到自己的公司，並取得類似的效果。
名人/編輯推薦
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目次
第1章 林肯電氣：運營與價值觀 /
創始人的價值觀對管理系統的影響 /
第2章 管理系統：管理風格與哲學 /
正式組織、非正式組織與管理系統 /
設計管理系統的通用模型 /
管理系統：風格與哲學 /
第3章 管理系統：基本結構與協調整合 /
最高管理層的更迭 /
管理系統：協調整合 /
學到的經驗教訓 /
第4章 管理系統：獎勵與讚譽 /
計件工資制 /
獎金制度 /
獎勵與讚譽系統的其他方面 /
對獎勵與讚譽系統的部分修正 /
實行績效工資制度遭遇的困難 /
第5章 規劃、資源分配與彙報 /
第6章 林肯電氣：敏捷與適應 /
林肯電氣公司的敏捷與適應 /
林肯電氣公司所處的宏觀環境 /
林肯電氣公司面向客戶的管理過程 /
林肯電氣公司的營銷戰略 /
滿足客戶預期的關鍵成功變量 /
第7章 管理系統的動力機制與對利益相關方的管理 /
重要特質 /
利益相關方的誘因和貢獻 /
第8章 海外移植企業文化和管理系統的成敗 /
林肯電氣公司的成功之處 /
林肯電氣公司的失敗之處 /
該公司具有歷史意義的文化和管理系統在當前的經營中發揮了多大作用 /
第9章 其他企業能否借鑒林肯電氣永恆價值觀的經驗教訓 /
哈斯廷斯提出的問題 /
第10章 紐柯鋼鐵公司 /
管理系統的相似之處 /
紐柯的管理系統 /
孕育敏捷和適應性的重要特質 /
紐柯鋼鐵公司最近的發展 /
兩家企業管理系統的對比 /
第11章 沃辛頓工業公司 /
沃辛頓工業公司的現狀 /
鋼鐵加工業的宏觀環境 /
沃辛頓工業公司的管理系統 /
綜合控制論管理過程 /
孕育敏捷和適應性的重要特質 /
結論 /
第12章 林肯電氣公司與紐柯鋼鐵公司的經驗教訓 /
紐柯鋼鐵公司的高績效團隊 /
林肯電氣公司的高績效團隊 /
敏捷/學習型組織的構成：系統動力機制模型 /
小結 /
結語 林肯電氣公司遵循黃金法則的激勵管理 /
卓越的管理實踐 /
結論 /
創始人的價值觀對管理系統的影響 /
第2章 管理系統：管理風格與哲學 /
正式組織、非正式組織與管理系統 /
設計管理系統的通用模型 /
管理系統：風格與哲學 /
第3章 管理系統：基本結構與協調整合 /
最高管理層的更迭 /
管理系統：協調整合 /
學到的經驗教訓 /
第4章 管理系統：獎勵與讚譽 /
計件工資制 /
獎金制度 /
獎勵與讚譽系統的其他方面 /
對獎勵與讚譽系統的部分修正 /
實行績效工資制度遭遇的困難 /
第5章 規劃、資源分配與彙報 /
第6章 林肯電氣：敏捷與適應 /
林肯電氣公司的敏捷與適應 /
林肯電氣公司所處的宏觀環境 /
林肯電氣公司面向客戶的管理過程 /
林肯電氣公司的營銷戰略 /
滿足客戶預期的關鍵成功變量 /
第7章 管理系統的動力機制與對利益相關方的管理 /
重要特質 /
利益相關方的誘因和貢獻 /
第8章 海外移植企業文化和管理系統的成敗 /
林肯電氣公司的成功之處 /
林肯電氣公司的失敗之處 /
該公司具有歷史意義的文化和管理系統在當前的經營中發揮了多大作用 /
第9章 其他企業能否借鑒林肯電氣永恆價值觀的經驗教訓 /
哈斯廷斯提出的問題 /
第10章 紐柯鋼鐵公司 /
管理系統的相似之處 /
紐柯的管理系統 /
孕育敏捷和適應性的重要特質 /
紐柯鋼鐵公司最近的發展 /
兩家企業管理系統的對比 /
第11章 沃辛頓工業公司 /
沃辛頓工業公司的現狀 /
鋼鐵加工業的宏觀環境 /
沃辛頓工業公司的管理系統 /
綜合控制論管理過程 /
孕育敏捷和適應性的重要特質 /
結論 /
第12章 林肯電氣公司與紐柯鋼鐵公司的經驗教訓 /
紐柯鋼鐵公司的高績效團隊 /
林肯電氣公司的高績效團隊 /
敏捷/學習型組織的構成：系統動力機制模型 /
小結 /
結語 林肯電氣公司遵循黃金法則的激勵管理 /
卓越的管理實踐 /
結論 /
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