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因為“心思纖細”，因為“膽小謹慎”，所以能激發“強韌有力”的領導力！這是作者荒川詔四通過本書試圖傳遞給讀者的寶貴經驗。在服務於普利公司這家具有全球影響力的巨型企業數十年後，荒川詔四最終成為率領14萬全球員工的CEO，這番漫長的征程能最終取得成功，正是由於作者早早總結出並始終秉持著“優秀的人都是膽小鬼”的信念，做事做人時刻不忘。在本書中，作者從一個走完數十年職業生涯道路的長者角度，坦誠無保留地向讀者傳授25條守則，告訴讀者，性格敏感、心思細密、謹小慎微並不是性格缺陷，反而是領導者不可缺少的個性，是成為合格領袖的重點人格，也是打造**團隊的秘密武器。
作者簡介
荒川詔四
世界**輪胎制造商普利司通前CEO。大學畢業後進入普利司通，從底層職員做起，在泰國、中近東、中國以及歐洲等地積累了豐富的職場經驗，為公司海外事業的擴張做出巨大貢獻。伴隨著普利司通登上全球行業占有率榜首，出任總部CEO，帶領全球14萬名員工度過全球經濟危機，取得了輝煌的經營業績。2012年3月出任會長，2013年3月退休後擔任咨詢顧問，兼任日本麒麟株式會社外部董事。
世界**輪胎制造商普利司通前CEO。大學畢業後進入普利司通，從底層職員做起，在泰國、中近東、中國以及歐洲等地積累了豐富的職場經驗，為公司海外事業的擴張做出巨大貢獻。伴隨著普利司通登上全球行業占有率榜首，出任總部CEO，帶領全球14萬名員工度過全球經濟危機，取得了輝煌的經營業績。2012年3月出任會長，2013年3月退休後擔任咨詢顧問，兼任日本麒麟株式會社外部董事。
名人/編輯推薦
“輪胎之王”普利司通前CEO 50年沉浮感悟
膽小 謹慎 敏感 內斂
後浪的自我賦能之路
膽小 謹慎 敏感 內斂
後浪的自我賦能之路
目次
第 1 章做謹慎的樂觀主義者 / 001
01遇事反求諸己 / 003
02膽小的樂觀主義者才是最強的領導 / 010
03絕不放手對工作的所有權 / 019
04做有趣的事情，才能培養出領導力 / 027
05不做最先提議的人就沒有意義 / 033
第 2 章只有膽小者才不會被淘汰 / 045
06不要追求完美人格 / 047
07沒有比傷害他人自尊更愚蠢的事了 / 054
08優秀的領導都會傾聽 / 058
09怎麼說話很重要/ 063
10堅守原則和底線/ 069
11做一個不懼嘲笑的膽小鬼 / 076
第 3 章因為總是擔心，所以強大 / 083
12領導並沒有為公司掙一分錢 / 085
13不了解現場的人無法做決策 / 090
14對條理清晰的報告要抱有懷疑態度 / 097
15像蜿蜒的長河般思考 / 103
16因為擔心所以會培育出先見之明 / 111
第 4 章敏感是最強的競爭力 / 119
17地位造就“無能的人”/ 121
18要透徹理解負向機制 / 127
19要對下屬的痛苦時刻保持敏感 / 132
20要做戰略上的吝嗇鬼 / 141
21要盡量隱藏你手裡的權力 / 147
第 5 章一切源於理想 / 155
22要成為膽小的理想主義者 / 157
23領導要成為“藝術家”/ 161
24別只關注眼前的危機，要有前瞻性 / 166
25為下一代留下沃土 / 176
後記 / 182
01遇事反求諸己 / 003
02膽小的樂觀主義者才是最強的領導 / 010
03絕不放手對工作的所有權 / 019
04做有趣的事情，才能培養出領導力 / 027
05不做最先提議的人就沒有意義 / 033
第 2 章只有膽小者才不會被淘汰 / 045
06不要追求完美人格 / 047
07沒有比傷害他人自尊更愚蠢的事了 / 054
08優秀的領導都會傾聽 / 058
09怎麼說話很重要/ 063
10堅守原則和底線/ 069
11做一個不懼嘲笑的膽小鬼 / 076
第 3 章因為總是擔心，所以強大 / 083
12領導並沒有為公司掙一分錢 / 085
13不了解現場的人無法做決策 / 090
14對條理清晰的報告要抱有懷疑態度 / 097
15像蜿蜒的長河般思考 / 103
16因為擔心所以會培育出先見之明 / 111
第 4 章敏感是最強的競爭力 / 119
17地位造就“無能的人”/ 121
18要透徹理解負向機制 / 127
19要對下屬的痛苦時刻保持敏感 / 132
20要做戰略上的吝嗇鬼 / 141
21要盡量隱藏你手裡的權力 / 147
第 5 章一切源於理想 / 155
22要成為膽小的理想主義者 / 157
23領導要成為“藝術家”/ 161
24別只關注眼前的危機，要有前瞻性 / 166
25為下一代留下沃土 / 176
後記 / 182
書摘/試閱
領導力才是享受人生的真諦
當然，僅僅小心謹慎也不足以勝任領導。
當機立斷的格局以及義無反顧、堅持到底的勇氣也同樣必要。關鍵是怎樣將這一根根纖細敏感的神經結合成我們所謂的“大條神經”。秘訣就藏在將我自己的經驗總結出來並完整呈現給大家的這本書中。
也就是說，本書不是講技法的。僅僅通過技法來積累經驗的方式不可能掌握真正的領導力。領導力是一門實幹學科，只有從不同的經歷中親身體會才能領悟得到。
因此，我在這裡能夠告訴大家的是，在工作中遇到各種各樣的狀況時， 要明白什麼是自己必須遵守和保護的底線——這些就是你最根本的原則。對於各位讀者來講，可以一邊參考這條經驗，一邊全力以赴應對現實生活中遇到的各種問題。不過，在此過程中，請堅信，小心謹慎的神經結合在一起後一定可以凝聚成“大條神經”。
我認為，領導力能使我們更加享受工作和生活。提出能讓大家產生共鳴的理想和願景、和大家共生智能，並一同努力得出結果，這個過程既是值得享受的，而且在到達終點的那一刻， 每個成員之間也會產生某種不可言喻的羈絆和紐帶，而這些都是無可替代的寶貴經歷。
當然，為了發揮領導力，也需要有冒險的勇氣。如果只是一味屈身於狹小的桌面，只去完成被要求的工作，那人生豈不太過無趣？反正都是工作，即使失敗也不會到要命的地步，更何況在職場上絕對沒有解決不了的問題。
所以，我希望大家可以鼓足勇氣向前邁一步，譜寫新的人生篇章。
當然，僅僅小心謹慎也不足以勝任領導。
當機立斷的格局以及義無反顧、堅持到底的勇氣也同樣必要。關鍵是怎樣將這一根根纖細敏感的神經結合成我們所謂的“大條神經”。秘訣就藏在將我自己的經驗總結出來並完整呈現給大家的這本書中。
也就是說，本書不是講技法的。僅僅通過技法來積累經驗的方式不可能掌握真正的領導力。領導力是一門實幹學科，只有從不同的經歷中親身體會才能領悟得到。
因此，我在這裡能夠告訴大家的是，在工作中遇到各種各樣的狀況時， 要明白什麼是自己必須遵守和保護的底線——這些就是你最根本的原則。對於各位讀者來講，可以一邊參考這條經驗，一邊全力以赴應對現實生活中遇到的各種問題。不過，在此過程中，請堅信，小心謹慎的神經結合在一起後一定可以凝聚成“大條神經”。
我認為，領導力能使我們更加享受工作和生活。提出能讓大家產生共鳴的理想和願景、和大家共生智能，並一同努力得出結果，這個過程既是值得享受的，而且在到達終點的那一刻， 每個成員之間也會產生某種不可言喻的羈絆和紐帶，而這些都是無可替代的寶貴經歷。
當然，為了發揮領導力，也需要有冒險的勇氣。如果只是一味屈身於狹小的桌面，只去完成被要求的工作，那人生豈不太過無趣？反正都是工作，即使失敗也不會到要命的地步，更何況在職場上絕對沒有解決不了的問題。
所以，我希望大家可以鼓足勇氣向前邁一步，譜寫新的人生篇章。
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