管理(原書修訂版)（簡體書）

彼得‧德魯克的《管理：使命、責任、實務》初出版於1973年。在該書出版之後，德魯克繼續從事寫作、教學和管理諮詢工彼得?德魯克的《管理：使命、責任、實踐》是集德魯克思想之大成的巔峰之作，提出了一個完整的知識體系，它由管理任務、管理工作、管理工具、管理責任以及高層管理的職責構成。該書出版於1973年，在出版之後，德魯克繼續從事寫作、教學和管理諮詢工作長達32年。作為《管理：使命、責任、實踐》的修訂版，《管理》(原書修訂版)在原著的基礎上，融入了德魯克於1974～2005年有關管理的著述，所使用的材料，幾乎全都來自德魯克的作品。約瑟夫A.馬恰列洛把新材料揉進原著，以新替舊，刪除了原著中一些已經過時的內容，對其中的具體事例做了盡可能多的更新。

集德魯克思想之大成, 沉澱德魯克60多年管理實踐之精髓，包含德魯克1974～2005年有關管理的著述

推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
德魯克的遺產
修訂版簡介
前言
第1章　緒論：管理與管理者的定義 / 1
什麼是管理 / 2
誰是管理者 / 4
管理者的新定義 / 6
管理者做什麼 / 8
管理者的資源：人 / 11
管理：實踐而非科學 / 12
注解：管理的根源與歷史 / 15
大型組織的興起 / 16
第一次管理熱潮 / 18
20世紀二三十年代的努力 / 19
第2章　作為社會職能和博雅技藝的管理 / 21
作為變革推動力的管理 / 22
管理與創業 / 25
管理的責任 / 26
什麼是管理 / 27
作為一門博雅技藝的管理 / 29
第3章　管理的維度 / 31
使命 / 32
高效率的工作與工作者的成就 / 33
社會責任 / 35
哪項任務最重要 / 35
時間維度 / 36
經營與創業 / 37
第一部分 管理的新現實
第4章　一切皆因知識 / 43
新的勞動人口 / 44
男性與女性 / 46
向上流動 / 49
成功的代價 / 50
第5章　新的人口構成情況 / 52
必需但不受歡迎 / 53
移民之國 / 54
單一市場的終結 / 55
警惕人口構成情況的變化 / 57
第6章　公司的未來與努力方向 / 60
一切均已不同 / 61
誰需要研究實驗室 / 64
未來的公司 / 65
從公司到聯盟 / 67
豐田模式 / 67
高層管理 / 69
前面的道路：現在就該準備好迎接新的現實 / 70
接下去怎麼辦 / 72
重要思想 / 74
第7章　管理的新範式 / 76
概述 / 76
管理就是企業管理 / 77
存在唯一正確的組織結構 / 79
存在唯一正確的人員管理方法 / 82
技術和最終用戶是確定不變的 / 86
管理的範圍是由法律界定的 / 89
管理的範圍是由政治界定的 / 92
管理的領域是組織內部 / 93
第二部分 企業的績效
第8章　事業理論 / 99
IBM的敏捷性 / 100
通用汽車的強項 / 101
癱瘓的IBM / 102
通用汽車的修修補補 / 103
事業理論的三個假設 / 104
四個條件 / 105
防患於未然 / 107
警告信號 / 109
果斷行動 / 111
第9章　企業的目的與目標 / 114
企業的目的 / 116
“我們的事業應該是什麼” / 122
營銷目標 / 126
創新目標 / 128
資源目標 / 129
生產率目標 / 129
社會責任目標 / 130
利潤：必要條件與限制條件 / 131
不同目標的平衡 / 131
從目標到行動 / 132
第10章　現在開始創造未來 / 134
已經發生的未來 / 135
它已經發生 / 138
構想的力量 / 139
創造力 / 142
第11章　戰略規劃：創業技能 / 146
戰略規劃不是什麼 / 148
戰略規劃是什麼 / 150
捨棄過去 / 151
我們必須做哪些新的事情：什麼時候做 / 151
一切都要轉化為工作 / 153
第三部分 服務機構的績效
第12章　組織社會中服務機構的管理 / 157
多機構社會 / 157
服務機構得到了有效管理嗎 / 158
服務機構是可以管理的嗎 / 159
服務機構通過管理取得良好績效 / 159
三種類型的服務機構 / 161
服務機構的具體需要 / 164
服務機構的社會主義競爭 / 166
社會治理機構 / 168
第13章　成功的高績效非營利組織對企業的教益 / 171
致力於管理 / 172
有效地使用董事會 / 175
帶來有意義的成就 / 177
培訓、培訓、再培訓 / 179
對企業的警示 / 180
第14章　負責任的學校 / 183
新的績效要求 / 184
學會學習 / 186
社會中的學校 / 188
負責任的學校 / 191
第15章　反思“政府再造” / 194
改組 / 196
反思 / 198
放棄 / 201
例外的“聖戰” / 202
高效的政府 / 203
附言 / 205
第16章　公共服務機構的創業 / 208
創新的必要性 / 215
第四部分 高效率的工作與有成就的員工
第17章　讓工作富有效率，讓勞動者富有成就 / 221
處於快速變化中的工作和勞動者 / 222
體力勞動者的危機 / 223
工會的危機 / 224
工會與知識工作者 / 225
管理知識工作者：新的挑戰 / 226
勞動力的分類 / 228
新一代勞動者 / 229
第18章　體力工作與體力勞動者的管理 / 231
體力勞動者的生產率 / 231
提高體力工作生產率的原則 / 233
未來的體力勞動者生產率 / 236
第19章　知識工作與知識工作者的管理 / 238
我們對知識工作者生產率的瞭解 / 238
任務是什麼 / 239
把知識工作者當作資本資產 / 243
技術人員 / 244
知識工作是一個系統 / 248
從何處入手 / 249
公司的治理 / 251
第五部分 社會影響、社會責任及新多元化
第20章　社會影響與社會責任 / 257
社會影響方面的責任 / 258
如何處理社會影響 / 259
何時需要監管 / 260
把社會問題轉化為業務機會 / 261
社會責任的限制 / 263
權力的限制 / 265
責任的倫理 / 267
絕不明知其有害而為之 / 268
第21章　新多元化：如何平衡機構的特殊目的與公共利益 / 272
多元社會簡史 / 273
為什麼我們需要多元化 / 275
兼顧牆外的領導 / 277
融合的三個維度 / 277
最重要的兩項責任 / 277
第六部分 管理者的工作與職責
第22章　為什麼需要管理者 / 281
福特汽車的興衰與復興：關於錯誤管理的一次受控試驗