打造最強工廠的48個秘訣（簡體書）

很多日本製造業企業將工廠設在海外，但很多企業會遇到不能順利開展經營的課題，《打造Z強工廠的48個秘訣》通過分析28家企業的事例，解析如何成功地在海外建立工廠。第1章開始將會介紹“Z強工廠” 的開展事例及具體的秘訣，但是參考這些事例，並讓自己的工廠也達到“Z強工廠”，很關鍵的一點是，不能全盤導入其他企業的事例，而是要融入適合自身企業的改善。書中大部分的企業事例都是結合了當時的環境、情況進行鉆研的結果。在導入到自己的企業時，需要徹底地看清應該重視那些部分，哪些才是關鍵，要認識到。每一家企業的工序都是由獨自的文化、傳統、以及歷史傳承才形成的，在此基礎上，努力使自己的工廠變為“Z強工廠”。

一般社團法人 日本能率協會 GOOD FACTORY研究會

日本能率協會（JMA）是昭和十七年（1942年）成立的經營管理組織，旨在響應產業界對生產能率增進的需求。主要開展與經營管理相關的調查、研究、信息收集與提供，人才培養、指導等，以實現企業、組織等的經營革新，振興日本經濟。JMA通過GOOD FACTORY研究會開展的是，對獲得“GOOD FACTORY大獎”（於2011年設立的面向亞洲地區優良工廠的表彰制度）的企業的成功原因進行探索，以評獎委員為核心的活動。

Japan Management Association

分析28家日系海外工廠的案例，學習如何成功建立工廠

序章 如何成為“最強工廠”

第1章 在經營管理上下功夫，促進自立化

第2章 培養出有活力的組織，鉆研如何推進改善

第3章 提高組織力

第4章 培養自立的人才

第5章 提高積極性的評價與活動

第6章 日常經營管理

第7章 開展CSR，實現工廠的發展

終章 最強工廠的七大心得

目前，汽車、電機/ 電子、衣服、食品等日本製造業紛紛將生產工廠轉移到中國、東南亞等國家和地區。

在日本工廠向海外轉移的進程中，一般社團法人日本能率協會（JMA） 不斷地在討論、研究海外的日系製造業是否開展順利，有沒有遇到什麼問題、課題，是否需要支援。具體可以分為三個方面:

1.明確今後的海外製造工廠的理想狀態。

2．在現地的經營人員、生產技術部門、製造部門與總部各部門之間的協作下，順利開展工廠的運營。

3.和當地人員的協作中，提出能共同進步的對策( 亞洲共同進步)。

針對這些課題，我們嘗試建立起能支援海外日系製造業的工具。

其中一個環節，便是於2011年設立的Good Factory(包含日本在內，亞洲範圍內的優良工廠表彰制度)。這一表彰制度是對海外工廠的課題，梳理出各企業實施的對策，對良好的運營機制進行表彰的制度。

該獎項的評判重點是，海外工廠的流程革新是如何推進的，人才培養如何開展，與地區的聯繫怎麼樣，工廠運營達到什麼水平，在哪些方面投入精力。

2017年是該獎項評選的第七年，托各家企業的福，日本國內外已有44家工廠獲得該獎項，我們還對以海外工廠為核心的28家企業做了分析，從而匯集成了這本“ 最強工廠的48個秘訣”， 很榮幸把這本書介紹給大家。

希望本書能對貴企業的“全球化展開” 提供一些參考。

“最強工廠”

日本能率協會，一直致力於強化日本製造業的產品製造力。並從2011年開始，在亞洲地區導入了優良工廠表彰制度。

這一表彰制度， 除了日本國內，還關注亞洲的其他國家、各個地區工廠的生產效率提升、質量提升，以及各種體制革新活動的事例， 涵蓋了實施過程、成功因素、現場指揮、企業人

員的意識改革、對社會的貢獻等廣泛的內容，並將其中的成果作為日本製造業的模範進行發布和表彰。

“最強工廠大獎” 是這一系列表彰制度的總稱， 截至2018年的7年裡，共有日本海內外的44家工廠獲得表彰。

最強工廠大獎由四部分獎項構成。

①產品製造流程革新獎

②產品製造人才培養貢獻獎

③產品製造CSR獎

④工廠經營管理貢獻獎

各家企業的工廠、事業所，只要在上述獎項的某一個方面很優秀、有信心，就可以申請該獎項。這是最強工廠大獎的最大特點。“最強工廠” 指的是能獲得本大獎或者達到了獲獎水平

的所有工廠。

我們在這7年裡，大量閱讀了各家企業的申請資料，拜訪和評審當地的工廠，每一次訪問都對各企業的改革活動產生新的感動、驚嘆，並發自內心地尊敬他們。根據積累下來的寶貴信息，從“最強工廠” 的角度再一次思考，我們認為優秀的工廠應該都具備以下十個要素:

①有明確的理由開展改革活動

②高層對改革活動有強大的信念

③有計劃地實施改革活動的管理循環

④全體員工能理解改革活動中要做些什麼

⑤建立了有組織地實施改革活動的機制

⑥能持續地實施改革活動

⑦培養了能支撐改革活動的人才

⑧通過改革活動為所在地區做貢獻

⑨用具體數值將改革活動的成果可視化出來

⑩通過改革活動,形成了互通有無的良好組織氛圍

大部分工廠要達到這樣的水平必定是很困難的。

但是，克服了各種各樣的困難，在改革活動中取得成功的“最強工廠” 事例，相信能對其他企業的工廠產生很大的參考意義。