商品簡介
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本書的著眼點在於:在李克強總理提出“大眾創業、萬眾創新”近5周年的歷史背景下,大量的創業者和創業企業需要成長成就。
創業者個人需要從個人英雄進化為團隊領袖,他需要將企業內部的員工特別是知識工作者培育為創業者,而他本人成長為領導一群創業者的企業家。
創業企業需要突破規模化瓶頸,特別是突破150人的團隊規模瓶頸和營收連續多年徘徊不前甚至不進則退的營收規模瓶頸,進入快速發展階段。
本書的目標客戶非常明確,就是雖然做到了從“0到1”但需要突破自身、組織和規模局限、進而實現快速成長的創業者。
本書結合了作者多年服務創業和成長企業,特別是輔導創業者突破認知局限的大量實踐經驗和案例,並以此基礎上總結了系統的方法和工具。所以,本書的定位也非常明確,就是成為一個針對創業者成長的“暢銷工具書”。
本書的理論起點是德魯克的“目標管理和自我控制”,作者一方面希望將大師的理論真正落地,另一方面更希望將“自我控制”修正為“自我管理”,通過統一目標明確方向、通過管理自己影響他人,通過從“0到1”的經營管理體系的系統化、結構化,在創業者向企業家的進化過程中,為企業從1到10再到100的聯盟式、跨越式發展打下堅實基礎。
創業者個人需要從個人英雄進化為團隊領袖,他需要將企業內部的員工特別是知識工作者培育為創業者,而他本人成長為領導一群創業者的企業家。
創業企業需要突破規模化瓶頸,特別是突破150人的團隊規模瓶頸和營收連續多年徘徊不前甚至不進則退的營收規模瓶頸,進入快速發展階段。
本書的目標客戶非常明確,就是雖然做到了從“0到1”但需要突破自身、組織和規模局限、進而實現快速成長的創業者。
本書結合了作者多年服務創業和成長企業,特別是輔導創業者突破認知局限的大量實踐經驗和案例,並以此基礎上總結了系統的方法和工具。所以,本書的定位也非常明確,就是成為一個針對創業者成長的“暢銷工具書”。
本書的理論起點是德魯克的“目標管理和自我控制”,作者一方面希望將大師的理論真正落地,另一方面更希望將“自我控制”修正為“自我管理”,通過統一目標明確方向、通過管理自己影響他人,通過從“0到1”的經營管理體系的系統化、結構化,在創業者向企業家的進化過程中,為企業從1到10再到100的聯盟式、跨越式發展打下堅實基礎。
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