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華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。
任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”
華為對人才的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人才管理，必須注重全域性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。
《華為人才管理之道》系統地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人才管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”
華為對人才的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人才管理，必須注重全域性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。
《華為人才管理之道》系統地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人才管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
作者簡介
陳雨點
福建福州人，香港城市大學工商管理碩士。深圳變革諮詢顧問有限公司首席顧問、組織變革專家。擔任多家上市公司常年諮詢顧問及國內多個高校EMBA、MBA課程特聘教授。曾在華為任職14年，參與、見證了多個公司級組織與業務流程變革項目，負責人力資源組織變革推行和區域組織及授權項目推行，具有專業的組織變革管理和人力資源管理經驗。
在華為任職期間，曾先後在華為集團總部以及多個海外代表處任職，參與了華為海外市場拓展，積累了豐富的海外業務拓展經驗。
福建福州人，香港城市大學工商管理碩士。深圳變革諮詢顧問有限公司首席顧問、組織變革專家。擔任多家上市公司常年諮詢顧問及國內多個高校EMBA、MBA課程特聘教授。曾在華為任職14年，參與、見證了多個公司級組織與業務流程變革項目，負責人力資源組織變革推行和區域組織及授權項目推行，具有專業的組織變革管理和人力資源管理經驗。
在華為任職期間，曾先後在華為集團總部以及多個海外代表處任職，參與了華為海外市場拓展，積累了豐富的海外業務拓展經驗。
名人/編輯推薦
1.華為工作法系列全新力作――揭開華為人才管理系統的秘密；
2.全方位解讀華為人才管理體系，助你突破企業成長瓶頸、提升人才管理水準、從容應對挑戰；
3.任職華為14年的前華為人力資源變革項目推行總監、華為集團人力資源總裁助理陳雨點首部作品。
【專家推薦】
華夏基石管理諮詢領銜專家、中國人民大學中國資本市場研究院高ji研究員施煒博士
香港城市大學商學院副院長、EMBA課程主任竇文宇教授
奧康集團副總裁、奧康運動總經理孫偉軍
前華為墨西哥子公司副總經理、中國聯通泰國公司總經理、泰國5G圓桌會議成員李傳釗
深圳企大信息技術有限公司CEO向文剛
“高績效HR”公眾號創始人梁志偉
“知遇人才”創始人張乾昌
2.全方位解讀華為人才管理體系，助你突破企業成長瓶頸、提升人才管理水準、從容應對挑戰；
3.任職華為14年的前華為人力資源變革項目推行總監、華為集團人力資源總裁助理陳雨點首部作品。
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前華為墨西哥子公司副總經理、中國聯通泰國公司總經理、泰國5G圓桌會議成員李傳釗
深圳企大信息技術有限公司CEO向文剛
“高績效HR”公眾號創始人梁志偉
“知遇人才”創始人張乾昌
目次
第 一章 華為人才管理體系 / 7
何謂人才管理 / 9
人才管理是華為的核心競爭力 / 12
華為人才管理的基本理念 / 13
第二章 華為人才管理哲學 / 21
致新員工書 / 26
不拘一格降人才 / 32
推動內部人才的流動 / 36
“炸開”人才金字塔塔尖，與世界交換能量 / 38
第三章 華為人才管理文化 / 41
猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡 / 43
不虛位以待，先立後破，小步快跑 / 55
激發個體創造力 / 56
打破平衡，拉開待遇差距 / 58
幹部能上能下 / 59
在實踐中選拔和淘汰幹部 / 61
第四章 從戰略到人才管理 / 65
人才管理戰略 / 67
人才管理策略 / 74
人才管理的方法 / 83
人才管理的對象 / 86
人才管理流程概述 / 93
第五章 專業人才管理實踐 / 95
華為人才標準 / 97
人才規劃 / 103
人才獲取 / 106
人才使用 / 119
人才激勵 / 141
人才發展 / 148
第六章 幹部管理實踐 / 169
華為幹部管理體系的頂層設計 / 171
幹部選拔標準 / 178
幹部考察 / 187
幹部選拔 / 189
幹部發展 / 191
幹部監管 / 207
附錄 A 華為公司改進工作作風的八條要求(2019 年版) / 215
附錄 B 華為幹部二十一條軍規 / 217
附錄 C 華為大事記 / 219
參考文獻 / 244
何謂人才管理 / 9
人才管理是華為的核心競爭力 / 12
華為人才管理的基本理念 / 13
第二章 華為人才管理哲學 / 21
致新員工書 / 26
不拘一格降人才 / 32
推動內部人才的流動 / 36
“炸開”人才金字塔塔尖，與世界交換能量 / 38
第三章 華為人才管理文化 / 41
猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡 / 43
不虛位以待，先立後破，小步快跑 / 55
激發個體創造力 / 56
打破平衡，拉開待遇差距 / 58
幹部能上能下 / 59
在實踐中選拔和淘汰幹部 / 61
第四章 從戰略到人才管理 / 65
人才管理戰略 / 67
人才管理策略 / 74
人才管理的方法 / 83
人才管理的對象 / 86
人才管理流程概述 / 93
第五章 專業人才管理實踐 / 95
華為人才標準 / 97
人才規劃 / 103
人才獲取 / 106
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第六章 幹部管理實踐 / 169
華為幹部管理體系的頂層設計 / 171
幹部選拔標準 / 178
幹部考察 / 187
幹部選拔 / 189
幹部發展 / 191
幹部監管 / 207
附錄 A 華為公司改進工作作風的八條要求(2019 年版) / 215
附錄 B 華為幹部二十一條軍規 / 217
附錄 C 華為大事記 / 219
參考文獻 / 244
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