人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道（簡體書）

這是一本寫給所有企業管理者看的人才戰略書，作者的筆鋒兼具戰略高度與操盤落地的工具，融合職場溫度和人文思考深度。對於公司管理團隊及創業者而言，提供了企業人才戰略的佈局與管理的整體思路，拓寬了頂層設計的視野；對於各級業務管理者來說，可以從“市場、戰略、人才”三個角度全方位瞭解人才管理，是一本“非人”的管理類圖書；對於職能管理者來說，既有規劃設計，又有實操落地，是一本戰略性的人才管理圖書。除此之外，得益于作者近20年極為豐富的企業高管、跨行業交流、國內外商學院訪學經歷，本書也為理論研究者提供了大量的原創工具與詳實的寶貴案例。通過本書您將學到：人才戰略的內涵及五大關注點是什麼？如何立足現在、放眼未來地思考人才？“TTSC”人才戰略實施的價值鏈是什麼？如何根據“關鍵技能羅盤”全面操盤？如何思考企業在不同階段的人才戰略？人才供應鏈如何達到數量質量的均衡？如何建構並實施人才供應鏈的4B模型？人才價值評價方向、人崗匹配怎麼做？人才畫像是什麼，如何迅速建立應用？如何減弱“劣性評價”，規避評價風險？人才引進的九大渠道有哪些，如何建立？如何圍繞互聯網思維有效建設人才渠道？“全過程招聘”如何能前後臺協同建立？IEA人才盤點的過程及關鍵操作方法是？如何操作人才盤點後的繼任與管理日曆？組織賦能有哪四大方向，如何全面提升？員工能力提升的鐵三角是什麼、怎麼做？什麼是人才梯隊的“養豬論”，怎麼看？人才基地在人才戰略中起的作用是什麼？企業大學定位“3+N”原則如何能落地？知名學府如何助力國家級人才培養項目？組織激活的七大引擎是什麼，如何建立？什麼是“人才綁定”，怎麼看待中長期？企業留人角度的“多種樹”意味著什麼？人才戰略的十二大典型問題及分析建議？如何看待員工薪酬的公平與平衡性問題？如何解決“人浮於事”、“德不配位”？如何應對人才短期績效與長期發展問題？“雙P模型”為何是人資工作的新起點？……請您認真閱讀本書尋求解決方案。