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商品簡介
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近來各種“事件”和各色“門”的頻發，引發了大眾對組織汙名化的關注。組織汙名作為一種普遍存在，往往會在組織發展期間與其長期伴生。基於社會事件認知理論提出了組織汙名研究的主體視角，區別于傳統的組織汙名研究從被汙名化對象，即被施予汙名的組織自身出發，本研究認為施予汙名的外部利益相關者的視角更值得關注。這不僅契合組織研究前沿的評價視角，同樣，也進一步彌補了組織汙名研究中對主客體視角關注不平衡的不足。以風險的社會放大框架作為分析框架，探討了意見領袖對組織汙名影響的社心理機制，並從微觀和宏觀兩個層面進行驗證。不僅豐富了風險的社會放大框架的中層解釋機制，同時，這也從另一方面印證了汙名具有一定的社會控制功能。同時，對組織如何利用意見領袖個體風險放大站的功能，通過情緒管理弱化大眾風險感知，進而降低組織汙名帶來的消極影響具有一定的指導作用。
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