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本書根據港珠澳大橋島隧工程的實例，分析總結了項目6S管理理念、工程現場施工特點以及行業發展趨勢。在推動6S管理的實踐中，逐漸形成了島隧工程“工地工廠化、6S工地化、現場標準化”6S管理新內涵，通過實施6S管理活動，對施工現場進行全域性統籌規劃和標準化、規範化管理，在生產過程中營造乾淨、整齊、規範、美觀的作業環境，從而以環境育人促使作業人員素養的養成，保證作業人員在工作中擁有良好的精神面貌，保障生產安全，促進質量、生產效率的全面提升。本書分為四篇，第一篇 基礎篇；第二篇 實務篇；第三篇 案例篇；第四篇 工具篇。
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