戰略三環：規劃、解碼、執行（簡體書）

本書從市場與客戶需求入手，經過競爭格局分析，將商業機會轉化為戰略規劃。通過戰略解碼，讓中高管團隊對戰略形成共識，並轉化為具體行動與責任，變革組織、人才與文化，保障戰略的有效執行。按照這三大環節，企業可以構建戰略管理系統，實現企業的無限增長。本書作者王鉞曾在國際管理諮詢公司擔任高管，擁有20年實際管理工作經驗。作者基於其工作實踐和思考，總結出一套戰略管理方法論：戰略管理＝（戰略規劃×戰略解碼×戰略執行）領導力。本書詳細闡述了戰略三環的具體應用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，並精心編寫了30個實戰案例，可作為戰略管理的實操指南。

分享國際公司戰略諮詢經驗，推動中國本土企業戰略落地；案例覆蓋金融、地產、高科技、醫藥等30個行業

推薦序一 戰略與商業模式的清晰融合 推薦序二 望遠鏡―雷達―CT機 推薦序三 戰略三環：戰略成為現實的高效之道 前 言 以戰略三環管理企業成長 導 言企業戰略管理概論 008第1章 企業戰略管理的發展階段與層次 014第2章 戰略三環的基本內涵 第一模塊將商業機會轉變為戰略規劃 018第3章 賽道選擇：洞察市場與客戶 019市場的總容量 026市場的成長性 028市場的基本特徵 032市場的關鍵成功要素 034市場的發展趨勢 042第4章 打造競爭優勢 044競爭格局分析 047企業競爭力分析 048選對競爭對手 049打造企業核心競爭優勢 058產品與服務的競爭 060商業模式的競爭 061商業模式案例 064第5章 制定階段性戰略目標 065戰略地圖 065目標與指標的關係 069目標設定的兩種風格 070目標設定中的藝術 071目標實現的過程管理 075模塊案例一 某汽車座椅公司的轉型升級戰略規劃 第二模塊將戰略解碼為行動與責任 082第6章 戰略澄清與達成共識 082戰略執行的障礙 084戰略澄清的必要性 086戰略澄清研討會 091第7章 戰略重點與實施路線圖 091戰略重點的特徵 092共同明確戰略重點 094常用戰略術語 102戰略重點描述的常見問題 103戰略實施路線圖 107第8章 “必贏之仗”行動分解與績效責任明確 108“必贏之仗” 111“必贏之仗”的行動計劃分解 116行動分解的相關問題 117“必贏之仗”的責任到人 120模塊案例二 東原地產集團的戰略解碼 第三模塊戰略執行靠組織、人才與文化 130第9章 支撐戰略的組織系統 130戰略管理的組織與流程 132戰略引發組織變革 144第10章 為戰略持續優化人才隊伍 144將才對戰略實施的作用 147戰略引發的人才結構優化 151戰略實施中的能力建設 154第11章 戰略驅動的文化重塑與升級 154企業文化對戰略實施的重要作用 156根據戰略重塑文化 159模塊案例三 博騰製藥支撐戰略的組織與人才升級 第四模塊貫穿戰略管理的領導力與經營業績 168第12章 戰略三環中的個人領導力 169領導力的首要特徵是前瞻商業機會 173目標制定中的領導力 174促成戰略共識的領導力 176戰略執行中的領導力 178戰略管理者的自我認知與自我提升 182第13章 戰略管理中的集體領導力 182班子對於戰略管理的重要性 185打造戰略管理的集體領導力 190第14章 戰略與經營業績的關係 194給企業戰略管理者的結語 195附錄 經典案例：廣東東菱凱琴集團突破成長瓶頸 204參考文獻