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華為的基本經營理念是什麼？
華為為什麼不上市？
企業為股東服務，還是為客戶服務？
如何能夠將華為的管理方法植入各個企業的實踐？
如何讓企業掌握華為管理方法的本質，而不是形式？
中國的經濟發展令世界矚目，背後有內在的中國因素和中國經驗。同樣，華為成為全球聞名的企業，也有極為重要的華為經驗。
這本書立足於經濟學與管理學的交叉領域，以華為的管理實踐為背景，用經濟學這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠，從深層次剖析了華為成功的機理，並總結了現代公司治理的轉型和升級方法，為企業家學習華為管理架起了一座橋樑，讓華為從好聽、好看，變得好學、易學。
很多企業都渴望學習華為的管理，但往往只得招式，不得要領。當各種管理方法產生矛盾時，當變革效果不能快速顯現時，當上下不能齊心時，很多人就動搖了。是否華為的方法只適用于華為？這本書幫助你理解華為管理的頂層邏輯，掌握華為經驗的底層內功。
華為為什麼不上市？
企業為股東服務，還是為客戶服務？
如何能夠將華為的管理方法植入各個企業的實踐？
如何讓企業掌握華為管理方法的本質，而不是形式？
中國的經濟發展令世界矚目，背後有內在的中國因素和中國經驗。同樣，華為成為全球聞名的企業，也有極為重要的華為經驗。
這本書立足於經濟學與管理學的交叉領域，以華為的管理實踐為背景，用經濟學這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠，從深層次剖析了華為成功的機理，並總結了現代公司治理的轉型和升級方法，為企業家學習華為管理架起了一座橋樑，讓華為從好聽、好看，變得好學、易學。
很多企業都渴望學習華為的管理，但往往只得招式，不得要領。當各種管理方法產生矛盾時，當變革效果不能快速顯現時，當上下不能齊心時，很多人就動搖了。是否華為的方法只適用于華為？這本書幫助你理解華為管理的頂層邏輯，掌握華為經驗的底層內功。
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