Design Thinking. Eine Methode zum Mindshift in der Führungskräfteentwicklung für eine resiliente Organisation: Handlungsleitfaden einer zielführenden

Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, Europ ische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Krisen sind f r Individuen und Organisationen gleicherma en herausfordernd. Resilienz hilft, diese zu bew ltigen. Ziel dieser Arbeit war es, zu berpr fen, ob sich Design Thinking als Methodik zur F hrungskr fteentwicklung eignet, um Resilienz zu f rdern. Dazu wurden anhand einer Kombination aus Literaturrecherche und qualitativer Inhaltsanalyse von Experteninterviews zun chst F higkeiten, Kompetenzen und Haltung zur Bew ltigung neuer Rahmenbedingungen eruiert, um diese dann mit M glichkeiten der F hrungskr fteentwicklung mit Design Thinking zu vergleichen. Aus den Ergebnissen l sst sich schlie en, dass Design Thinking eine geeignete Methode zum Mindshift darstellt. Die Entwicklungsma nahme muss in den Organisationskontext eingebettet werden und die involvierten Trainer: innen sollten eine fundierte Ausbildung in der Methodik sowie die passende Haltung vorweisen. Aus diesen Erkenntnissen wurde ein Handlungsleitfaden einer zielf hrenden Entwicklungsma nahme f r eine resiliente Organisation erstellt.