華為訓戰（簡體書）

隨著中國經濟快速發展，越來越多中國企業在達到一定體量後，面臨進一步的業務拓展和轉型，涉及跨區域、跨國開展業務，這時企業相關人才的招募、培養與轉型就成為企業實現成功跨越的關鍵。然而，大部分企業在實踐中發現，人才培訓投入不少，卻收穫寥寥。

作為穩健發展、一步步突破原有格局的標杆企業，華為的實踐值得學習：華為能取得今天的成績，華為大學與戰略預備隊功不可沒，它們的成功就在於走了一條與眾不同的“訓戰結合”之路。

訓戰源自解放軍，根植於業界學習與發展的科學方法論，發展完善於華為戰略預備隊的學習和訓練實踐。它伴隨著華為從單一2B到2C再到雲和5G等新業務場景的發展，在國內、海外各種業務體量和規模上都經受了考驗，被證明是加速關鍵人才培養、提升學習轉化和效果的行之有效的方法。

本書還原了真實的訓戰，並回答如下核心問題：

什麼是訓戰？訓戰提出的業務背景是什麼？它被賦予了怎樣的使命？

訓戰是如何提升學習效果、加速關鍵人才培養的？

訓戰適用於哪些業務場景和需求？怎樣在一開始就將學習和人才培養項目對準企業的頂層業務需求？

開展訓戰結合的學習或人才培養項目時，那些關鍵技術方法（例如組織經驗萃取、實戰演練設計、案例開發、以考促訓等）應該如何運用？

隨著技術發展，訓戰的可能演化路徑和樣貌會是怎樣的？它們會帶給我們怎樣的啟示？

本書分為三大部分，即基礎篇、實操篇、昇華篇，適合想要深入瞭解和借鑒華為訓戰結合方法論，把業務賦能、人才培養和學習項目設計打磨得更接地氣、更具實效的讀者。

原汁原味的華為訓戰方法論//原華為大學高級學習專家，深度解剖訓戰的邏輯與方法

推薦序一　鋼鐵是這樣淬火的
推薦序二　讓企業學習力成為商業的驅動力
推薦序三　大道至簡，悟在天成
前言 為什麼寫本書
第一篇　基礎篇
2第1章　理解訓戰才能駕馭訓戰
5訓戰提出的三大背景
10訓戰1.0：搭建基本框架
12訓戰2.0：走向業務實戰訓練深水區
18訓戰是顛覆，更是回歸
21第2章　理解場景才能把握關鍵
24什麼是場景和場景化學習
29為什麼場景化是訓戰落地的關鍵抓手
37場景化學習的常見方式及華為的特色
第二篇　實操篇
46第3章　校準：對標業務需求
46對準頂層業務需求，擺脫評估糾結
49需求的三個層次和六種形式
57三張表把握需求調研分析的實操要點
64需求調研實戰中的兩大核心抓手
69第4章　藍圖：還原任務場景
71上接戰略、下接績效的金鑰匙
75如何拆解四類關鍵任務
79還原典型場景的四個要素
82區別兩類任務場景的差異
85第5章　收割：萃取組織經驗
85華為對於經驗的體會和認識
88組織經驗萃取發揮業務價值的六大場景
97華為面向過去的經驗萃取
100華為面向未知領域的項目登艦
107第6章　取材：開發實戰案例
107正本清源：華為這樣理解案例
110案例在華為應用的五大場景
113大型複雜案例開發思路
119中小型案例開發方法
125案例取名和潤色
129第7章　轉化：設計實戰演練
129沒有演練，技能學習難以落地
132兩類常規演練的開發要點
137複雜場景實戰演練開發要點
153第8章　檢核：推進以考促訓
155體驗華為的“考軍長”
158以考促訓是對學習設計的顛覆式思考
164設計與落實以考促訓
166以考促訓的延展：以賽促訓和以戰代訓
174第9章　出鞘：華為訓戰的精神鍛造
176精神鍛造不是走形式
180精神鍛造的內核是三感營造
184華為訓戰中精神鍛造的做法
第三篇　昇華篇
196第10章　面向未來的訓戰
197面向未來的真實世界中的K12教育實踐和趨勢
200假如記憶可以移植
207未來的訓戰樣貌預測
212附錄　華為訓戰的精品培訓
217參考文獻