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這本論文集便是他多年探索的代表性成果。
從其早期的論文中可以看出,張先生是一位思想深遂、善於思考、勤於學習的實幹家。他在 20 世紀八九十年代就提出了企業市場化、法制化的經營機制並在企業內加以實踐,取得了顯著的效果,產生了積極的影響。他不僅關注企業發展機制問題,還從企業延伸到社會經濟發展問題,比如關於外匯額度的問題、關於成立集團內部銀行核算中心的問題、關於推動企業經營機制改革的問題等,探索了外匯體制、廠內銀行和企業管控等問題,這些都為由計劃經濟向市場經濟過渡過程中相關政策的制定提供了很好的參考依據。
從其中期的論文中可以看出,張先生的思想更加成熟,學習思考的問題已經由國內向國外延伸,充滿理論與實踐相結合的跨越式的探索精神,以及知行合一的哲學理念。從他對 2000 年後中國企業向國際資本市場進軍的實踐研究中,我看到了一個中國國有企業財務總監的國際思維,他不僅總結了國有企業在海外上市的經驗教訓,更重要的是發現了“走出去”過程中的問題,並且提出瞭解決問題的辦法。他的很多觀點,如分拆上市與整體上市之利弊分析、大量聘請境外中介的弊端等被我國監管部門和宏觀經濟管理部門採納。
從其後期的論文中可以看出,張先生具有創造性地解決複雜問題的能力。張先生曾擔任全球最大鋁業集團的財務總監,他在實踐中遇到了很多複雜問題。比如,大型企業集團如何實施財務管控,如何構建合理的業績評價與激勵機制體系,如何科學合理地整合海外公司,在 2008 年金融危機期間如何權衡利弊,如何合理計提資產減值等問題,都擺在他的面前。他不唯上,不唯書,甚至不局限於當時的準則和制度,創造性地解決了一系列複雜而棘手的問題,探索出了眾多的成功經驗。
張先生經歷了中國改革開放的四十年、中國國有企業改革的四十年以及中國財務管理大發展的四十年,這是他的幸運。當然,機會總是留給有準備的人,他以深厚的理論功底和持續的探索精神抓住了機會,贏得了成功。 2019 年張先生光榮退休,他把四十年的探索成果總結提煉出來,展示給我們,在本書付梓之前,能夠近水樓臺搶先閱讀,是我的幸運。最後,我想用“四個一”來總結這本書:一幅畫卷:這是一幅反映一名優秀財務總監四十年探索的畫卷、中國國有企業四十年改革的畫卷、中國改革開放四十年的畫卷。
一場盛宴:這是一場思想的盛宴、創新的盛宴、解決問題的盛宴。
一個典範:這是一個實事求是探索問題的典範、理論聯繫實際的典範、實用性科學研究的典範。
一生體驗:這是一名財務總監一生經驗、教訓的總結,也是其跌宕起伏人生經歷的展現。
從其早期的論文中可以看出,張先生是一位思想深遂、善於思考、勤於學習的實幹家。他在 20 世紀八九十年代就提出了企業市場化、法制化的經營機制並在企業內加以實踐,取得了顯著的效果,產生了積極的影響。他不僅關注企業發展機制問題,還從企業延伸到社會經濟發展問題,比如關於外匯額度的問題、關於成立集團內部銀行核算中心的問題、關於推動企業經營機制改革的問題等,探索了外匯體制、廠內銀行和企業管控等問題,這些都為由計劃經濟向市場經濟過渡過程中相關政策的制定提供了很好的參考依據。
從其中期的論文中可以看出,張先生的思想更加成熟,學習思考的問題已經由國內向國外延伸,充滿理論與實踐相結合的跨越式的探索精神,以及知行合一的哲學理念。從他對 2000 年後中國企業向國際資本市場進軍的實踐研究中,我看到了一個中國國有企業財務總監的國際思維,他不僅總結了國有企業在海外上市的經驗教訓,更重要的是發現了“走出去”過程中的問題,並且提出瞭解決問題的辦法。他的很多觀點,如分拆上市與整體上市之利弊分析、大量聘請境外中介的弊端等被我國監管部門和宏觀經濟管理部門採納。
從其後期的論文中可以看出,張先生具有創造性地解決複雜問題的能力。張先生曾擔任全球最大鋁業集團的財務總監,他在實踐中遇到了很多複雜問題。比如,大型企業集團如何實施財務管控,如何構建合理的業績評價與激勵機制體系,如何科學合理地整合海外公司,在 2008 年金融危機期間如何權衡利弊,如何合理計提資產減值等問題,都擺在他的面前。他不唯上,不唯書,甚至不局限於當時的準則和制度,創造性地解決了一系列複雜而棘手的問題,探索出了眾多的成功經驗。
張先生經歷了中國改革開放的四十年、中國國有企業改革的四十年以及中國財務管理大發展的四十年,這是他的幸運。當然,機會總是留給有準備的人,他以深厚的理論功底和持續的探索精神抓住了機會,贏得了成功。 2019 年張先生光榮退休,他把四十年的探索成果總結提煉出來,展示給我們,在本書付梓之前,能夠近水樓臺搶先閱讀,是我的幸運。最後,我想用“四個一”來總結這本書:一幅畫卷:這是一幅反映一名優秀財務總監四十年探索的畫卷、中國國有企業四十年改革的畫卷、中國改革開放四十年的畫卷。
一場盛宴:這是一場思想的盛宴、創新的盛宴、解決問題的盛宴。
一個典範:這是一個實事求是探索問題的典範、理論聯繫實際的典範、實用性科學研究的典範。
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