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商品簡介
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本書從矩陣制的全新定義開篇，通過對其網格化結構的逐一剖析，為讀者呈現了矩陣制獨特而豐富的組織形式；在矩陣制運行上，本書以客戶中心型組織與維度交互協同為基調，在職域、人才、圈層等方面進行了積極的思路拓展；針對矩陣制的“一僕二主”焦點問題，本書一方面將其視為體制特色，另一方面亦試著給出了應對方案；由於事業部常常充當矩陣制的組織維度，本書對二者的遞進與轉化關係進行了剖析，並圍繞利潤中心的多邊核算及考核進行了具體闡述；矩陣制的目的是統一分工與合作，平衡自主與互動，也為此付出了複雜和多重的代價，所以，矩陣制像其他組織模式一樣，優勢與問題共存，並在總體上更加難以駕馭，這就提醒企業管理者在矩陣制轉型前要進行可行性的全面評估。
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