做出好選擇（簡體書）

01 風口上的豬，是飛得更高還是摔得更慘

人工智能時代來臨，哪些是低危職業／ 003

“斜槓”會成為未來年輕人職業發展的趨勢嗎／ 010

自由職業者如何發展職業／ 015

考上公務員該怎麼發展職業／ 023

在中小家族企業該如何發展職業／ 031

進修學歷對職場提升有幫助嗎／ 038

專家和管理，哪個更有利於職業發展／ 045

通才和專才，哪個更值錢／ 053

02 理想與麵包，究竟哪個更重要

我對未來很迷茫，怎麼辦／ 061

工作選擇該聽父母的意見嗎／ 069

按自己的天賦優勢去求職，失敗了怎麼辦／ 075

面試不被錄用，除了能力還有哪些原因／ 081

努力拼搏賺錢，還是平淡生活，隨遇而安／ 088

努力找自己喜歡的工作，還是喜歡上自己的工作／ 093

工作十幾年一直找不到自己的理想怎麼辦／ 099

30 歲之前要確定職業方向，否則就沒機會了嗎 ／ 104

03 飛來橫鍋，應該怎麼應對

領導總是針對我怎麼辦／ 113

溝通中無意和上級起了衝突怎麼辦／ 119

如何成為領導喜歡的下屬／ 125

工作中為什麼往往“會說的”人占便宜／ 132

如何判斷領導是在培養你，還是在壓榨你／ 138

領導給我的崗位，和我自己的發展目標衝突怎麼辦／ 144

跟客戶的意見有衝突，應該堅持自己的專業判斷，

還是聽客戶的／ 150

領導不兌現獎勵承諾怎麼辦／ 155

04 百轉千回，如何更進一步

為什麼我很努力了，就是賺不到錢／ 165

聽了很多課，看了很多書，為什麼生活

還是沒有大的改變／ 169

我的顏值不高，該怎麼發展／ 175

在大城市打拼如何發展自己的人脈／ 182

怎麼讓公司更多的人，特別是大老闆認識我／ 188

在公司裡是該追求升職還是加薪／ 194

05 走還是留？這一直是個問題

剛入職有激情，工作半年後激情不在想離開，

怎麼辦／ 201

手頭的項目不受重視，沒有資源，又必須要做，

怎麼辦／ 208

行業在走下坡路，我應該走還是留／ 213

原有部門取消並入新部門，該留下還是離開／ 220

如何為可能的裁員準備PLAN B ／ 227

老公說，“別工作了，養你一輩子”，該信嗎／ 235

事業上升期突然懷孕，該怎麼辦／ 241

後 記／ 246

“斜槓”會成為未來年輕人職業發展的趨勢嗎

“這是我工作的第四個年頭，我對本職工作說不上熱愛，只能算是謀生手段吧。我周圍很多同事都有兼職工作，就是大家說的‘斜槓青年’。有朋友勸我說‘斜槓青年’是未來的趨勢，讓我早做準備，別在一個崗位上耗盡精力。我有些心動，但是又不知道能做什麼兼職？”

有天，我找了一個著名的手相大師給我看手相。

他看了看我的手說：“你皮膚挺幹啊。”

沒等我響應他就繼續說道：“要不試試這款護手霜吧。”

我：……

你看，連大師都要做副業。這個時代，大家都流行斜槓，好像你不在業余時間做點什麼，就顯得很沒上進心。

在對斜槓這件事的態度上，社會普遍有兩種典型的觀點：

第一，我們應該專注主業，斜槓很不靠譜。人的精力是有限的，全部投入主業都不一定能做出成績來，還要分出一部分去做兼職？相當於一份精力兩個工作分，很容易出現一個都做不好的情況，這就是舍本逐末，怎麼會有好結果？

第二，斜槓非常有必要，是主業的“B計劃”。萬一遇到主業發展不順利，比如裁員，有一份兼職工作至少有個保底。而且還有可能通過兼職鏈接更多的職場人脈和職場資源，對主業反而有很大的促進作用。

拋開具體情況談對錯是沒有意義的。所以要不要斜槓，以及要做什麼斜槓得從自己的情況出發。我將從三個方面幫你逐一分析“斜槓”這件事。

斜槓只在某些領域是趨勢

斜槓是不是趨勢得看你兼職的雇主是誰。我把雇主大致分為兩類：個

人和企業。一般來說，如果你“斜槓”的雇主是企業，那沒準不是趨勢。

羅輯思維曾經定義過一類新型人才，叫U盤型人才——自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。簡單說就是企業不需要給這類員工固定崗位，員工也不追求在企業有一席之地，員工自帶專業與技術，企業需要的時候就像U盤一樣插上去，工作結束後可以拔下來。U盤也不需要固定在某一臺主機上，在這臺主機上工作完了就可以隨時插到下一臺主機的接口中。這種觀點一度十分流行。

如果一個人天賦異稟，同時斜槓多家企業，收入翻十倍不是夢。但是你仔細想想， U盤裡裝的從來都是不頻繁使用的文件，有誰會把操作系統裝在U盤上？更不用說萬一U盤自帶病毒，整個計算機系統都得癱瘓。

企業能外包的都是非核心業務。做一個U盤型人才也就意味著這類人只能做企業的非核心工作，而那些核心、值錢的項目永遠做不了，因為很有可能你轉頭就去競爭對手的公司繼續做U盤，這對企業來說要冒巨大的風險。不過，非核心業務也有可能變為核心，那就會出現“外包變自雇” 的角色變化。比如：一些電商公司原本是把設計外包給兼職的設計師，設計師就是U盤；但當電商公司規模變大，設計工作變得更為重要，他們往往就會改變策略，變外包為自雇，自己招聘全職設計師。

反之，如果服務的是個人客戶，那兼職確實是個趨勢。其原因在於：當互聯網成為基礎設施的時候，會成倍放大個人的工作效率。比如你想要當個作家出本書，從選題開始，到寫作、修改、刊印、營銷，最後到達讀者手裡，每一個環節都有一堆人相互配合，短則一年，長的甚至幾年才能完成一本書的出版。但是微信公眾號的出現打破了這個煩瑣的流程，從文章創作到排版上傳，從公眾號群發到打賞收錢，整個流程一個人就可以完成，一個人堪比一家公司。

所以，多數斜槓能堅持下來，都是因為在為個人服務，比如：斜槓寫文章、斜槓做課程、斜槓社群運營、斜槓開小店、斜槓帶貨……

三種典型斜槓模式優缺點分析

雖然斜槓在個人領域的確是一個趨勢，但不代表人人都能賺到錢。因為斜槓也有章法，這裡有三種典型的斜槓模式。

第一種模式是賣時間。比如，白天上班，晚上或者周末跑滴滴、送外賣、擺地攤等。簡而言之就是利用業余時間，多打一份工。這種模式的優點在於門檻低，易於操作，只要你願意，總會有各種兼職的機會。但是缺點也非常明顯，工作辛苦但是收入提升不多。一方面你的時間有限，一天24小時，主業8小時，吃飯睡覺6～8小時，最多你還能擠出8～10個小時的時間兼職。另一方面由於兼職門檻低，一小時的工作酬勞往往也不會太高。這種賣時間的斜槓，總給人一種“其實在加班”的錯覺。

第二種模式是賣興趣。比如，我喜歡寫作，我就開個公眾號，不斷地寫。我也不指望一定能靠寫作養活自己，但是我持續寫，有人持續看，我就挺高興。說不定粉絲越來越多之後，我可能就把興趣變成主業了。手機攝影、心理咨詢、寫作演講，基本都是這種模式。這種模式的優點是起步快，如果有一定數量的粉絲認可還能滿足自己的虛榮心。但是這種模式回報周期長，很難堅持下來。從興趣愛好，到能夠賺錢，到最後完全養活自己，除了靠長期投入時間，還得拼個人技能和經驗，畢竟你是在拿自己的業余水平挑戰別人的專業水平。

第三種模式是賣關係。拿兼職賣保險做例子。兼職賣保險能賣出好業績的人，都具備一個前提條件：他認識的人足夠多，相信他的人也足夠多。保險、微商的本質是做漏斗篩選：你認識1000個人，裡面恰好有100個人對你的產品有需求，這100個人裡恰好有10個相信你，於是成交了。賣關係的模式優點是變現快，銷售話術都是現成的，只要肯學，賺錢不會特別難。但如果沒有新的關係補充，很快就會陷入瓶頸，而信任都是靠時間堆出來的，舊的關係賣完了，新的關係信任度又不夠，中間這段時間就青黃不接了。

做斜槓的正確思路

如果真的想做斜槓，正確思路應該是怎麼樣的呢？

一切職業的本質都是交換：我們賣出時間和解決問題的能力，交換回錢。而斜槓這件事無非也就是要在賣時間和賣能力上下功夫，我總結了兩個斜槓思路，供你參考。

思路一，同一份時間，賣出更多次。工作就是把8個小時打包賣給公司。那有沒有可能8個小時同時賣給很多公司呢？一個方法就是“產品化”。比如一個人花了10個小時錄制了一門網課，網上售價99元，如果有100個人買就相當於把這10個小時的勞動成果賣了100次。所以，斜槓的第一個思路是一定要去做那些投入一次能夠反復售賣的事情。一方面會放大你的勞動成果，另一方面不會一直占用你的精力，不影響主業的發展。這叫“副業”變“復業”，重復的“復”。

思路二，賣給更高客單價的客戶。如果你提供的服務很難產品化，那能不能賣更貴的價格。我有一個朋友在職業發展和職業規劃領域很專業，她曾經開過一個公司，專門面向大學生提供職業規劃的咨詢和培訓業務，也拿到了一點種子投資，但是苦撐了兩年，完全沒做起來。她後來分析原因，並不是她的能力有問題，她咨詢過的畢業生都能抓住不錯的機會入職心儀的公司，問題應該在客戶定位上。本來就缺錢的大學生在職業方面根本不願意花錢。於是她果斷轉型，某頭部大學MBA出身的她，開始做名校MBA輔導，從準備材料到備考再到面試輔導，一個客戶就收3～4萬元，一個人一年服務30個客戶，反而做得小而美。畢竟能花30～40萬元讀MBA的群體，並不太抗拒再多花10%買個輔導作為保險。

所以，如果提供的服務沒法產品化，那就要學會挑客戶，盡可能地去服務高客單價的客戶群體，讓單位時間的效益最大化。這叫“副業”變 “富業”，富裕的“富”。

沒有副業，只有復業，或富業。