創業領導力提升與團隊組建（簡體書）

本書是職業教育創新創業教育教學資源庫配套教材。
本書打破學科界限，從學習者的角度出發，以培養創業型複合式人才為目標，將個人創業型領導力提升、團隊搭建有機銜接。在內容設計上，本書廣泛汲取了國內外關於領導力和團隊組建的理論，並根據學習者的使用情景進行了篩選和優化。本書內容的側重點不在於“亡羊補牢”式的後期重建與優化，而是基於草創期“防患於未然”的需求，側重對個體潛能挖掘和團隊組建前的科學謀劃。
本書適用對象為准創業者和創業初期的團隊。無論是在校大學生，還是社會中的有志創業者，都可以通過本教材的學習與實踐，結合書中二維碼數字資源的學習提升自己的創業領導力，並為自己組建一個黃金創始人團隊。

二維碼數字資源清單



第1章 構建創業型領導力 // 00

1.1 何為創業型領導力 // 00

1.1.1 社會變革對人才的需求 // 00

1.1.2 創業型領導力的內涵 // 00


1.2 培養創業者的個體卓越性 // 00

1.2.1 積極主動的心智模式 // 00

1.2.2 聚焦目標的行動方式 // 0

1.2.3 共生共長的卓越版圖 // 0


第2章 提升創業者自我認知 // 0

2.1 創業型人才素質模型 // 0

2.1.1 創業型人才定義 // 0

2.1.2 甄別創業型人才 // 0


2.2 人才素質測評工具 // 0

2.2.1 五種不同的性格特質 // 0

2.2.2 揚長避短帶領團隊 // 0


第3章 強化創業者溝通力 // 0

3.1 溝通的主要方式 // 0

3.1.1 非有聲語言溝通 // 0

3.1.2 有聲語言溝通 // 0


3.2 有聲語言溝通中的傾聽 // 0

3.2.1 信息流的遺失與錯位 // 0

3.2.2 傾聽工具：3F原則 // 0


3.3 有聲語言溝通中的表達 // 0

3.3.1 個體溝通工具：GROW模型 // 0

3.3.2 團體溝通工具：溝通視窗 // 0


第4章 規劃團隊事業藍圖 // 0

4.1 解碼事業方程式 // 0

4.1.1 事業的內涵 // 0

4.1.2 精准定義你的顧客 // 0

4.1.3 搭建產品與顧客的橋樑 // 0

4.1.4 鍛造核心商品力 // 0


4.2 事業也有生命週期 // 0

4.2.1 生命週期的定義 // 0

4.2.2 生命週期的應用 // 0


第5章 制訂團隊組建方案 // 0

5.1 初創團隊的特點 // 0

5.1.1 精准定義初創團隊 // 0

5.1.2 不同組建模式的利弊 // 0


5.2 團隊組建兩大原則 // 0

5.2.1 和而不同搭班子 // 0

5.2.2 同頻共振成大事 //


5.3 團隊組建中的分工與定位 //

5.3.1 各守其職定分工 //

5.3.2 把脈風格找定位 //


第6章 制訂團隊招聘方案 //

6.1 招聘前：謀而後定覓人才 //

6.1.1 招聘工作時的天時地利 //

6.1.2 精准鎖定千里馬 //


6.2 招聘中：慧眼識人選人才 //

6.2.1 理念和意識的甄選 //

6.2.2 知識和能力的甄選 //


6.3 招聘後：留人留心用人才 //

6.3.1 制訂分享機制 //

6.3.2 用好期權留英才 //

6.3.3 績效激勵促成長 //


第7章 構建初創企業法律風險防護網 //

7.1 初創企業常見法律風險 //

7.1.1 初創企業典型法律風險概述 //

7.1.2 四要訣避免法律糾紛 //


7.2 伏線千里的股權設計方案 //

7.2.1 股權占比的奧秘 //

7.2.2 股權分配的原則 //


第8章 塑造初創團隊文化 //

8.1 從團隊文化到企業文化 //

8.1.1 企業文化是企業的核心競爭力 //

8.1.2 企業文化的五個發展階段 //


8.2 解析團隊文化方程式 //

8.2.1 目標一致心相通 //

8.2.2 路徑一致腦相通 //

8.2.3 行為一致體相通 //


8.3 塑造團隊文化三步法 //


8.3.1 經營理念的認可 //

8.3.2 確定思維方式 //

8.3.3 行為習慣的養成 //


附錄 //
附錄A 創業型領導力提升計劃書 //
附錄B 團隊組建與管理計劃書 //
附錄C 工具箱目錄 //

參考文獻 //