Unternehmensstrategie dänischer Unternehmen in Richtung EU-EHSEine Studie im Jahr 2009

In der Studie wurde untersucht, wie d nische Unternehmen Strategien f r das EU-EHS festlegen und welche Unternehmensstrategien sie verfolgen, indem sie empirische Umfragen bei Industrieunternehmen durchf hrten. Unter allen 65 Unternehmen auf der Liste des d nischen NAP II wurden Informationen von 20 Befragten f r die analytische Studie gesammelt. Umfrageergebnisse zeigten, dass die Auswirkungen des EU-EHS auf d nische Unternehmen haupts chlich in den gestiegenen Produktionskosten der Unternehmen und dem Verlust der Wettbewerbsf higkeit ihrer Produkte zum Ausdruck kamen. Die meisten Unternehmen entwickelten Strategien mit einem Top-Down-Entscheidungsansatz, wobei sie der Logik der Angemessenheit folgten. Ihre Unternehmensreaktionen gegen ber dem EU-EHS bestehen im Prinzip darin, die CO2-Quote zu handeln, Energieversorger / -quellen zu wechseln und m glicherweise technologische Innovationen vorzunehmen. Ihre strategischen Pl ne waren berwiegend kurzfristig und w rden wahrscheinlich weiter an institutionelle Ver nderungen angepasst. Diese Ergebnisse liefern wertvolle Informationen ber die Umsetzung des EU-EHS auf Organisationsebene und geben sowohl den politischen Entscheidungstr gern als auch den Entscheidungstr gern der Organisationen Aufschluss.