Strategia korporacyjna duńskich firm wobec EU ETSBadanie w 2009 roku

W badaniu zbadano "w jaki spos b duńskie firmy ustalają strategie dotyczące EU ETS" i "jakie są ich strategie korporacyjne", przeprowadzając badanie empiryczne z firmami przemyslowymi. Spośr d wszystkich 65 firm znajdujących się na liście duńskiego KPRU II do badania analitycznego zebrano informacje od 20 respondent w. Wyniki ankiety wykazaly, że wplyw EU ETS na duńskie przedsiębiorstwa byl gl wnie widoczny w zwiększonych kosztach produkcji przedsiębiorstw i utracie konkurencyjności ich produkt w. Większośc firm opracowala strategie z odg rnym podejściem do podejmowania decyzji, kierując się logiką stosowności. Ich korporacyjne reakcje na EU ETS z zasady polegają na dostosowaniu się poprzez handel kwotami CO2, zmianę dostawc w / źr del energii i byc może innowacje technologiczne; ich plany strategiczne byly gl wnie kr tkoterminowe i prawdopodobnie bylyby dalej dostosowywane zgodnie ze zmianami instytucjonalnymi. Takie ustalenia dostarczają cennych informacji na temat wdrażania EU ETS na poziomie organizacji i rzucają światlo zar wno dla decydent w, jak i decydent w organizacji.