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本書主要從技術團隊管理者如何帶人、做事、建體系3個維度出發，系統地對團隊建設、人才管理、文化塑造、項目管理、效率管理、績效管理、流程建設、規範管理這8個模塊進行了介紹，這8個模塊的內容相互獨立，讀者可按照章節的順序閱讀，也可隨機選擇感興趣的內容閱讀。
本書適合計劃轉型做技術團隊管理的技術人員或剛轉型不久的技術團隊管理者閱讀。本書沒有晦澀難懂的理論體系，也沒有複雜深奧的抽象概念，而是從技術團隊管理者的實際工作場景入手，幫助技術人順利地過渡成管理者。技術團隊管理者可以直接將書中介紹的方法應用到團隊管理中，解決技術團隊管理過程中遇到的問題。
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