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《帶團隊一定要會心理學》的姊妹篇，針對新生代員工表面上服從管理，實際上工作沒有幹勁、效率低的問題，從瞭解員工行為背後的心理動機開始，詳細介紹如何通過重構團隊的行為準則引導員工積極改變、通過雙向溝通讓員工主動思考和行動、通過授-權賦予員工參與感和成JIU感、通過激勵強化員工內驅力、通過回顧讓員工看到成長，從而幫助團隊管理者帶出更高效的團隊。
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