Przywództwo

Przyw鏚ztwo jest najważniejszym czynnikiem w rozwoju biznesu, odnosi się do postrzegania i oczekiwań czlonk闚 grupy w osiąganiu cel闚 każdej organizacji prywatnej lub publicznej, kultura organizacyjna wplywa na przyw鏚ztwo w takim samym stopniu, jak przyw鏚ztwo wplywa na kulturę organizacyjną. W związku z tym w niniejszym opracowaniu podjęto pr鏏ę odzwierciedlenia wplywu styl闚 przyw鏚ztwa na motywację pracownik闚 korporacji.W niniejszym badaniu podjęto pr鏏ę przeanalizowania postrzegania przez pracownik闚 korporacji motywacji, na kt鏎ą wplywają style przyw鏚ztwa, w odniesieniu do czynnik闚 motywacyjnych i ich związku ze stylami przyw鏚ztwa.Badanie opiera się na czterech stylach przyw鏚ztwa, kt鏎e odzwierciedlają ich wplyw na motywację pracownik闚 korporacji. Zbi鏎 danych badawczych jest pierwotny, przeprowadzony za pomocą ustrukturyzowanego kwestionariusza, z pr鏏ą liczącą 391 respondent闚.Wyniki badań oparto na liniowym modelu ekonometrycznym o wysokiej zmienności, a na podstawie wynik闚 badań stwierdzono, że 4 style przyw鏚ztwa: przyw鏚ztwo klasyczne, przyw鏚ztwo transakcyjne, przyw鏚ztwo wizjonerskie i przyw鏚ztwo organiczne mają pozytywny wplyw na motywację pracownik闚 korporacji.