就緒：實體“智能+”的轉型升級實踐（簡體書）

本書的主題是產業與行業數字化轉型的路徑和方法，分為戰略篇、策略篇、能力篇和方案篇，讓讀者對於數字化轉型是什麼、為什麼要進行數字化轉型以及如何進行數字化轉型有清晰且深刻的認知，並在此基礎上，通過對數字化轉型本質的說明，幫助讀者明白數字化轉型背後的基本邏輯，使讀者在實際工作中能擁有較好的判斷力和控盤能力。本書特色是可操作性強，書中的大部分章節都配備了可直接拿來用的模板，企業可以基於這些模板來規劃和實施數字化轉型工作。

前阿裡雲騰訊雲高管執筆 學會企業數字化轉型

目錄
從書序一
從書序二
推薦語
前言
就緒　掌握數字化轉型的內在邏輯
跟上技術自我進化的步伐，享受技術發展紅利
當前世界處於第五次經濟長波，核心是數字化
世界正通過三步走實現全面數字化
數字化轉型是大多數企業的第二增長曲線所在
就緒是數字化轉型的關鍵第一步
就緒是高效轉型的前提
戰略篇
目標、模型與領導者任務
建立以用戶為中心的經營體系
追求客戶生命週期價值
沉澱經營過程中所有的數字足跡
建立基於大數據的用戶理解力
建立價值鏈數據領導力
數字原生企業首先是一個互聯網企業
軟件定義一切，硬件成為載體
軟件力量是數字化企業的必備力量
數字化轉型全域架構
領導者的關鍵任務：向“正確”發起挑戰
策略篇
分層規劃，一體實施
戰略規劃層
組織保障層
激勵政策層
價值挖掘層
數據能力層
技術平臺層
走出慣性思維，避免數字化誤區
定位要準確，轉型不是轉行
一把手要參與，職責下放成效不佳
轉型不僅是技術項目，全員參與是成功的關鍵
充分合作，避免重複造輪子
高頻評估，避免失去靈活性
目標明確，避免局部數字化改造
沉澱一切能夠沉澱的數據
降低對物理世界的依賴
盡最大可能提升用戶口碑
變成一家“互聯網公司”
拓展產品和服務邊界，擴大組合 增加用戶觸點，觸達更多用戶 保持與客戶的持續連接
衡量數字化轉型成功的公式
讓傳統銷售消失
擁抱社會化全民媒體
提供數字化轉型的組織保障
數字化轉型前的企業組織形式
數字化轉型中的企業組織形式
數字化轉型後的企業組織形式
發揮首席數字官的積極作用、
首席數字官的工作職責
首席數字官能力模型
首席數字官從哪裡來
首席數字官的授權
從首席數字官到首席數字運營官
累積數字化能力
設定數字化轉型目標
制定數字化轉型時間表
開展經常性複盤，及時優化行動
轉型中的複盤
轉型後的複盤
編制階段性效果評估表
確定轉型量化評估指標
產品工作：產品問題解決效率
生產工作：降本增效的實際效果如何
市場工作：來自數字化渠道的業務占比
服務工作：淨推薦值
運營工作：拉新、促活、複購
能力篇
雲計算與數字化轉型
雲計算的基本概念
雲計算是擁有技術優勢的企業優勢外溢
雲服務的分類
數字化轉型離不了雲計算
公有雲優先，公私混托一體化
數字化轉型企業雲化路徑
大數據與數字化轉型
大數據來自哪裡
大數據的基本特徵
以客戶為中心的大數據策略大數據的行業應用
工業大數據平臺架構
工業大數據平臺的需求特點
工業企業如何夯實數據化基礎
物聯網與數字化轉型
物聯網的基本概念
物聯網要解決的核心問題
物聯網的行業應用
企業數字化轉型離不開物聯
網物聯網的常用協議
物聯網平臺的通用架構
物聯網公有雲平臺
企業實施物聯網的七個建議
數字孿生與數字化轉型
萬物皆可有孿生，萬物亦應有孿生
數字孿生在數字化轉型中的意義
人工智能與數字化轉型
工業互聯網與數字化轉型
工業互聯網應用的整體架構
工業互聯網的價值核心
工業互聯網應用中的邊緣計算
工業互聯網標識解析
工業互聯網應用場景及案例
設備運行管理場景
智慧工地場景
機器視覺用於顯示面板質檢
基於數字孿生，快遞電瓶車實現商業模式創新
工業互聯網助力三一集團實現數字化轉型升級
工業互聯網助力電力企業開啟第二增長曲線
工業知識圖譜助力汽車製造企業數字化轉型升級
工業互聯網助力環衛系統數字化轉型升級
工業互聯網助力格瑞拓商業模式轉型升級
工業互聯網助力衛華集團實現數字化轉型升級
工業互聯網助力光伏產業鏈發展
方案篇
數字化轉型升級需要抽象思維
裝備製造業的數字化轉型
定制家居生產企業的數字化轉型
家電製造業的數字化轉型
品牌線下零售店的數字化轉型
商場的數字化轉型
電影院線的數字化轉型思考與試談
酒店行業的數字化轉型
後記