經濟評價

本書聚焦於公司整體的績效管理，提出了一種全新的、全面的績效管理理念與方法。本書創新性地引入“場域”概念，將市場中的企業劃分為四種績效場域類型，強調不同場域的企業應根據自身特點配置績效政策，避免盲目模仿，從而達成業績。同時，本書構建了三個全新模型：①場域劃分模型，指導企業選擇適合自身的場域類型；②全面績效模型(SOPI)，架構分層級的全面績效體系；③四梁八柱模型，按步驟完善績效政策，這三個模型貫穿全書七章內容，為讀者提供了一套系統、實用的績效管理工具和方法，旨在幫助企業打破傳統績效管理的局限，構建適應自身發展的高效績效管理體系。

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本書以業財融合為基礎，以數字化技術融入企業績效管理為方向，以企業績效管理的價值評價體系、目標管理體系、決策支撐體系、責任體系為框架，以不同業態、不同規模、不同類型的企業案例為核心，為讀者提供企業績效管理理論與實戰的講解，促進企業績效管理數字化轉型升級。本書適合企業績效、預算、經營分析部門的管理者及一線工作人員閱讀，也適合諮詢公司中負責企業績效管理業務的諮詢顧問閱讀，還適合高校相關專業的師生作為教材使用。

《績效管理與人才評價》這本書，旨在為企業高管、中高層管理者、人力資源管理者以及績效管理愛好者提供一套全面、系統、實用的績效管理與人才評價知識體系和操作指南，幫助企業在實際管理過程中有效解決績效管理的痛點，充分發揮績效管理在企業人才管理和發展中的關鍵作用，提升企業的整體績效水平和人才競爭力，推動企業在不斷變化的市場環境中實現戰略目標和長遠發展。

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本書聚焦績效管理與量化考核中的效率瓶頸和實施難題，深度解析如何將AI工具嵌入績效管理的全流程中。本書內容分為7章，分別介紹如何利用AI助力績效管理體系建設、績效指標設計、績效計劃制定、績效輔導實施、績效評價設計、績效反饋實施和績效結果應用，讓AI成為績效管理的“數字分身”，讓HR回歸高價值工作。因此，本書不僅可以作為渴望突破績效管理困境從業者的實用答案之書，也可以作為所有人力資源管理從業者（各層級、各模塊、各種從業經驗的從業者）、各層級管理者的AI實務操作手冊。

本書是一部深度剖析團隊績效管理面臨的挑戰並提供系統化解決方案的實戰指南。書中通過7個章節的闡述，從激活團隊、重塑管理系統、設定一致性目標、提升有效產出、輔導賦能員工、建立運行規則到持續優化改進，詳細地介紹了新生代員工績效管理的各個環節，並且通過漫畫的形式生動地展示了如何在實際工作中應用這些績效管理的方法和技巧。本書不僅是團隊管理的實戰指南，更是個人與團隊成長的“加速器”。無論是企業管理者還是人力資源專業人士，都可以從中獲得有益的啟示和借鑒，打造高績效團隊。

在績效管理日益成為企業經營核心的今天，OKR正悄然成為撬動組織創新和績效增長的關鍵杠杆。本書作者深耕OKR十餘年，既有系統的理論研究，更有豐富的一線企業實踐經驗。全新升級的第2版，在原版基礎上進行了大幅擴展與優化，圍繞一個理念、一套結構和一條邏輯，深度拆解了OKR制定、對齊、使能與複盤四大關鍵環節，並首次系統呈現了OKR與績效考核融合的實戰路徑。 這是一本專為企業家、中高層管理者與人力資源從業者量身打造的績效管理專著，兼具理論深度與實戰廣度，也是每一位致力於提升組織效能者的必備參考。 無論你是初識OKR的探索者，還是渴望突破績效瓶頸的進階管理者，都能在本書中找到促成組織高效運轉的底層邏輯與落地路徑。

本教材根據最新教育部專業目錄的人才培養要求編寫，編寫團隊由學校雙師型教師和行業領軍人物共同編寫。教材緊跟數字化轉型的時代要求，吸收最新的績效管理新方法新技術，例如數字化績效管理、OKR的績效管理工具、戰略績效管理等，涵蓋績效管理基本理論、績效管理工具的應用、 績效計劃、績效監控與輔導、績效考核、績效反饋與改進、績效考核結果運用與診斷開發等內容。本教材注重理論與實踐、案例等相結合，以真實工作任務和實踐案例為載體，在教材形態上採用活頁、微課二維碼、課件等數字化技術。

多指標綜合評價方法(合成指標)是經濟統計學用來解決"可加性"問題的兩個基本方法之一(另一個是價值指標),尤其在面臨"測度的福利轉向"大趨勢時,其重要性突顯,是實證分析過程不可小覷的指標工具.而在合成指標的開發過程中,特別需要注意"事理"與"數理"的糾纏與厘清,不能單單偏好於"技術進路",僅以提高方法的數學難度為中心,反倒應該注意方法的"機理進路",還要注意不同合成在方法論上的"一致性"問題,即從系統的"視域"進行合成指標方法論的提升、拓展、深化和推進.本書適合以下三類學者、研究生和高年級本科生閱讀:①願意深入拓展和提升經濟統計學理論、方法論研究和教學的;②切實從事多指標綜合評價的;③願意將數理方法(特別是多指標綜合評價方法)切實應用在社會經濟領域中的.

當“95後”“00後”成為職場主力軍，KPI、強制排名等傳統管理方式正加速失靈。企業需要的不是“管控”，而是能激發自驅力、讓個人與組織共同進化的新一代績效管理法！《KGP績效管理法:團隊自驅增長新引擎》顛覆傳統靜態考核模式，專為新生代員工量身打造“目標掌控力×過程管控力”的動態績效管理法。本書直面中小企業人力資源管理痛點，從底層邏輯到落地工具，系統解析KGP績效管理法如何破解戰略執行偏差、人才供需錯配、個人能力轉化等難題。高管可掌握9個關鍵過程節點管控執行偏差，HR能構建人才與目標實時匹配的智能看板，業務骨幹可快速將個人技能轉化為團隊業績，最終實現個人與組織的雙向可持續成長。新一代績效管理解決方案，助力企業激活團隊自驅力，推動業績持續爆發！

前言如果在企業管理領域裡隨機詢問10位企業主管，估計有9位都能對績效管理侃侃而談，其中更有5位會自信地稱自己為績效管理的專家。畢竟，企業主管們每月要做績效考核與績效分析，每年要做年度績效考評，可謂經驗豐富。可是，我在給參加全國經濟師考試的人力資源主管進行考前輔導期間，向學員們詢問一些績效管理基礎知識時，發現能夠說透的人並不多，這與我們想像中的情形很不一樣，值得大家深思。事實上，績效管理是一種非常古老的管理方法，自從人類出現大規模的協作勞動開始就出現了績效管理的思想。我國春秋時期的《孫子兵法》中提到“取敵之利者，貨也。故車戰，得車十乘以上，賞其先得者”，“施無法之賞，懸無政之令”（獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚）。明代萬曆時期，張居正提出“考成法”（定目標、實考核、嚴兌現），其本質都是績效管理思想在實踐中的運用。我國的績效管理思想源遠流長，而現代系統化的績效管理理論體系則是在西方工業革命後逐步形成的。自改革開放以來，我們積極引進KPIa、BSCb、OKRc等績效管理工具，與我國績效管理運行“軌道”（績效計畫、績效溝通與輔導、績效考核與回饋、績效診斷與提高）的閉環式迴圈，為我國企業管理水準的快速提升作出了非常大的貢獻。企業發展階段不同、規模不同、管理水準也不同。績效管理作為企業經營管理的主要抓手之一，管理者都會直接或間接地涉及績效管理工作。曾經有一位從事多年績效管理工作的資深人士感歎地說：“績效管理工作，應付容易，做好很難！”其主要原因是員工對績效管理體系的認知參差不齊造成的，績效管理體系猶如一頭“大象”，一些員工對績效管理的認識就如同“盲人摸象”，只站在自己的視角去感受這頭“大象”，摸到局部而沒有看到全貌，只關心自己的績效獎金得失，而忘記了要先給企業創造價值才能分享價值的績效理念，這就使得他們對自己難以觸及的部分一無所知。何況績效管理是一頭“跳動的大象”，隨著外部競爭環境、內部戰略調整，以及經營目標變化而變化。“不謀全域者，不足謀一域”，管理者要以全域觀的視野開展績效管理工作，在此基礎上按照“水因地而制流，兵因敵而制勝；合於利而動，不合於利而止”的理念，摸清楚績效管理

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本書把複雜的績效管理理念轉變成簡單實用的工具和方法，並把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓績效管理變得簡單、易操作，有效指導和幫助讀者做好績效管理的實務工作。本書分為10章，涵蓋的主要內容包括對績效管理的正確認識、績效管理有效實施方法、績效指標、績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋、績效結果應用、VUCA 時代績效管理的方向和趨勢、如何利用AI實施智能化的績效管理、常見崗位的量化績效指標庫(電子資源)。本書內容通俗易懂、案例豐富、實操性強，特別適合人力資源管理初學者、績效管理崗位相關從業人員、各高校人力資源管理專業學生、企業管理者以及其他對績效管理工作感興趣的人員學習使用。

本書是一本專為管理者設計的實用指南，旨在通過教練技術提升員工的工作績效。作者費迪南德·佛尼斯基於20多年的研究和實踐經驗，詳細闡述了如何通過改變管理者的信念和運用具體的教練技巧，有效地應對員工的不良行為，提升整體團隊的表現。書中不僅提供了理論支持，還通過大量實際案例和具體步驟，幫助管理者在日常工作中實現員工績效的質的飛躍。本書的核心是一套經過驗證的教練流程，涵蓋從問題診斷到績效改進的全過程，幫助管理者重新審視對員工、自身角色及管理流程的認知，避免無效行為，提供切實可行的解決方案。

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常見題材一應俱全，優秀作文得心應手。凝聚各類作文精華，透視佳作獨到亮點；揭示作文創新規律，分享制勝實用秘訣；展現靈動美言錦句，觸動絕妙寫作靈感。實用的作文寫作寶典，輕鬆幫助學生解決寫作難題；聚焦中學生寫作重難點，各種類型逐個擊破。本書不僅深度點撥寫作思路，有效幫助學生掌握寫作技法，還提供了大量優質的精彩範例，輔助學生積累豐富的寫作素材，讓廣大學生在閱讀中提升進步、收穫成長。

戰略績效管理是以戰略為導向的績效管理系統，通過運用各種管理方法與手段，它可以把企業戰略轉化為企業各層級的關鍵績效目標，並引導企業全員沿著正確的方向達成績效目標。本書主要圍繞戰略績效管理認知、體系建設和體系落地三部分展開講解，重點講述了戰略績效管理體系的構成、落地的方法和應用的工具等，內容涵蓋戰略制定與戰略解碼、績效指標設計與考評、績效管控機制設計、績效激勵機制設計以及績效文化建設等。全書內容翔實、案例豐富，沒有空洞的理念，只有拿來即用的解決方案，有助於企業提高績效管理水平，實現整體經營業績的提升。本書既適合廣大創業者、企業中高層管理者、人力資源工作者以及對企業管理感興趣的人士閱讀，也可以作為企業相關培訓的指導用書。

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應用。本書適用于人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的人員、各高校人力資源管理專業的教師生、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

本書通過深入的理論和實證研究,系統分析了如何有效預防和應對自利型領導引發的各種潛在問題.通過約束自利行為,領導者能夠顯著減少其對團隊績效和員工績效的負面影響.同時,強調構建積極的組織文化氛圍和正確的價值觀對於提升團隊績效和員工績效的重要性.此外,本書還探討了人力資源管理在選拔管理人員和監督權力行使方面的關鍵作用,並提供了具體措施來規範管理人員的自利行為,以確保組織的健康穩定發展.本書不僅為學術研究者提供了豐富的理論與實證依據,還為政策制定者和企業領導者提供了實用的對策和建議.

在內容安排上，本書按照理論篇、工具篇、實踐篇與展望篇構建，層層推進，幫助學員搭建績效管理整體性框架。在素材選擇上，本書精選國內外經典、前沿文獻，融合標杆公司績效管理實踐，以使學員實現將績效管理的理論與實踐相結合。在課程銜接上，本書穿插人力資源管理、組織行為學等課程的關鍵概念，助力學員理解課程之間的邏輯關係。在思維訓練上，本書安排了“編者觀點”欄目，學員可以批判性理解，啟發學員實現認知思維的躍升。本書適用于本科生、企業管理研究生、工商管理碩士(MBA)等不同培養層次的學員。

當今時代，人成為決定企業發展的關鍵要素。對人管理的核心問題是激勵、開發人的潛能。做好員工激勵是企業發展的原動力；做好績效管理是企業發展的推動力。薪酬激勵和績效管理在管理中處於核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，企業的不斷發展以及公司戰略落地實施才有保障。本書稿從企業管理水平提升的角度，以員工激勵和績效提升為兩條主線，從實踐的視角闡述如何做好企業管理保證企業發展戰略目標落地。本書從企業發展需要解決的管理問題入手，介紹了企業如何做好績效管理，如何建立績效考核體系；如何做好員工激勵，如何建立工資晉級體系、職位晉升體系等內容。與傳統的員工激勵、績效考核不同，本書提出了團隊激勵以及團隊績效思想、方法。

本書包括基礎理論、心理體驗、特定娛樂形式、特定娛樂現象四部分，對娛樂理論、心理過程進行了深入的討論，從經典小說到VR視頻遊戲，從虛構故事到媒介體育等各種媒體娛樂形式都進行了細緻的梳理。同時，本書為娛樂研究提供了大量基於傳播和心理學的理論和模型，探討了瞬息萬變的娛樂領域的最新趨勢和方向，滿足了媒體用戶多樣性的需求，為新聞傳播研究提供了新的理論資源。

思考整理術是一種“不必給出解決方案，卻能輕鬆消除對方的煩惱和困惑”的全新溝通方法。只需幫助對方厘清混亂的思維，對方就會迅速對你敞開心扉。該方法所做的並不是解決問題，而是引導和梳理對方的思路。通過思維整理，對方能察覺到之前未能察覺的問題，也能意識到自己真正想要做的事。思考整理術的4個步驟：◎確定主題；◎瞭解現狀；◎描繪理想；◎尋找（實現理想所需的）條件。思考整理術的7個著眼點：◎對方是否意識到了自己的價值——價值的可視化；◎是否陷入了思維貧瘠——想像極端情況；◎視角的平衡——抽象度與具體度的杠杆；◎用數字表達——量化；◎痛點在哪裡，如何解決——營銷痛點；◎預測成本效益——投資回報；◎信息量的不一致——信息共享。

績效管理一直是企業管理者和人力資源從業者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360 度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，並佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業績效管理水平。 本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業人員、企業各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

績效指個體、團隊（群體）或組織所取得的成果或成就。“績效”的概念強調效益的核心地位。績效改進起源於美國二十世紀六十年代，其前身被稱為人類績效技術，八十年代發展為一個受認可的專業領域，並對工商業和教育培訓等領域產生了較大的影響。績效改進於20世紀90年代傳入我國，自此之後受到我國專業人員的持續關注。績效改進的領域是多樣化的，績效改進的方法非常具有包容性，涉及到多個領域，如管理學、工程學、心理學、傳播學、和教育學等。但績效改進作為專業實踐領域的一種系統方法，是具有相對獨立的知識體系的。在組織層面，應以系統整體的視角考量組織的現有表現和資源，剖析環境支持和人力資源情況，挖掘未達成績效目標的直接原因，力求實現縱向一致性。在運營層面，需要應用一種上下連通的視角，以共同的心智模式，共享的知識結構分析組織績效差距的深層次緣由，以及導向現有結果的其他層次的因果關係，進而使得組織內部得以實現心智協同的狀態。在工作層面，行動方案與組織戰略之間，組織成員之間，工作崗位之間的匹配度更是重中之重，如果這些組織內部因素是橫向不匹配的，那可能會影響整體的價值主張和戰略主題，進而無法實現組織預期的結果。

這是一本深入剖析和指導企業如何通過端到端流程管理提高績效、創造價值的權威之作。它從理論和實踐兩個層面，系統地介紹了端到端流程管理的核心理念、方法和步驟。現有的企業組織和運行模式，決定了即使每個員工都像超人般工作，也無法讓企業獲得大幅進步。本書將向讀者闡述如何借助端到端流程的神奇力量提高企業收益和競爭力，如何讓整個企業專注于為客戶創造真正的價值，如何改變員工看待工作的角度以及如何找出並衡量對企業成功最為重要的指標。

本書的讀者群體是企事業單位人力資源管理領域的從業者，以及高等教育企業管理方向的本科生和研究生。本書的特色在於易讀性、生動性、實用性，包括概述、績效計劃、績效執行、績效考核、績效反饋、目標管理與KPI、績效獎勵、平衡計分卡、OKR、績效管理的發展模式十章。本書在經典的績效管理體系(計劃、執行、考核、反饋)的基礎上，適度拓展並自成體系，介紹了組織基於目標管理理論與KPI工具，形成績效管理體系的全過程，並對經典的平衡計分卡工具和時下流行的OKR工具進行了分析。

績效管理實施的本質，是企業對現狀做出的反思與展望。《績效管理與量化考核從入門到精通》第1版經過近2年實踐檢驗，被公認為是能夠幫助企業績效改進與規劃未來的工具書。作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內容更加完善。本書內容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現錯誤的重要問題點的操作細節和注意事項做了重點介紹，並且設置40個常見崗位的量化績效指標庫的電子資源，希望能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實戰技能。《績效管理與量化考核從入門到精通 第2版》分為10章，涵蓋的主要內容包括績效管理的正確認識、績效管理有效實施的方法、績效指標、績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋、績效結果應用、VUCA時代績效管理的方向和趨勢、常見崗位的量化績效指標庫（電子資源）。《績效管理與量化考核從入門到精通 第2版》內容通俗易懂，實操性強，特別適合績效管理從業人員、人力資源管理實務入門者、企業的管理者及各高校人力資源管理專業的學生學習、使用。

本書深入探討國際投資對企業創新發展的影響。本書首先圍繞理論基礎展開，詳細分析了跨國投資與企業創新之間的相互作用，構建了全書的理論框架。其次，通過歷史回顧，從中國的角度出發，細緻勾畫出跨國投資如何分階段推動企業創新。再次，聚焦於具體的研究與實證分析，探討了逆向技術溢出及其在不同區域、不同所有制形式下的異質效應。最後，分析數字經濟時代跨國投資新趨勢及企業創新邏輯的轉變，為理解和應對當前全球經濟新挑戰提供了新的理論視角和實踐指南。