OKR(Objectives and Key Results)是源自英特爾公司和穀歌公司的管理方法,其中,目標(O)是指你想做什麼事情,關鍵結果(KR)是指如何確認你做到了這件事。企業可以通過OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定,明確企業運營過程的關鍵節點,確保管理者和一線員工目標一致,提升企業的經營業績和員工的滿意度。 本書是一本OKR實操的指導書,作者根據自己在知名企業中推廣、應用OKR的經驗,解析了OKR的本質和實操價值,解答了企業管理者和員工在應用OKR的過程中遇到的常見問題,如OKR實操準備、OKR表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書最後一章還從不同性質企業、不同規模企業、同一企業的不同階段這三個層面剖析了企業推行OKR的實操差異。