12步玩轉股權激勵（簡體書）

隨著經濟的發展和科技的進步，人才成為企業最重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業主頭痛的難題。因此，企業為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制――股權激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業股東權益，使員工具有主人翁意識，提高主觀能動性和積極性，與企業形成利益共同體，幫助企業實現長效穩定發展。股權激勵領域的專業化程度比較高，涉及的法律知識和理論較多。如果僅有短期的股權激勵經驗或者法律實踐，想要全面瞭解和掌握股權激勵領域的實務要點和法律知識並非易事。本書首先從股權激勵的起源和發展史出發，結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業引入股權激勵的重要性。基於股權激勵的必要性，本書作者創造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論，以公司戰略為核心，從企業文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手，全域性地解決問題。其次，本書講到企業應該落地執行股權激勵的九個環節，以制定出適合自己的股權激勵方案。最後，本書講解了作者首創的股權激勵 12D 模型，其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出 12 個要素構成，並詳細介紹了 12D 模型的具體內容。任何一位讀者都能運用該模型快速提取出任意一個股權激勵計劃的核心要素，從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。本書內容豐富翔實，重點突出，以理論和實踐案例相結合的模式，讓相關知識更加通俗易懂，相信能夠為每一位讀者提供有益的參考，並能讓讀者對股權激勵有充分的認識和瞭解。