職業經理人只做一件事（簡體書）

“為什麼一小部分經理人能夠很輕鬆地調動下屬和團隊，達到既定的目標呢？”
“為什麼有的經理人能夠準確地判斷周圍的狀況，做出正確的選擇，從而帶領團隊不斷地做出業績呢？”
“如何才能成為一名優秀的經理人呢？”
我在商學院教授組織管理，即個人如何調動集體的知識。我的學生和公司中的商務人士經常會問我以上這
些問題。
問這些問題的人當中，有很多都很苦惱：“是不是自己不適合當經理人呢？”“是不是自己並沒有管理方面的
才能？”
他們中有很多人認為，優秀經理人擁有無與倫比的個人魅力，或者說擁有絕對優異的業務方面專業能力。
但是，這是一種過於偏頗的想法。的確，這些能力會起到很大作用，但是它們並不是成為一名優秀經理人
的必要條件。
優秀的經理人在不斷地實踐管理中Z重要的一件事是分配。社會中被稱為經理人的有很多，但其中很多人並沒有去做這件Z重要的事。
在這裡我們換個角度，讓我們站在被管理的下屬的立場上去思考。下屬們或多或少都會有以下疑問和煩惱。
“我不明白自己為什麼會被分配這項工作。”
“自己的工作對公司來說真的很有意義嗎？”
“我的工作沒能讓我發揮出自己本來的能力。”
也就是說，他們是對在公司裡自己的工作和存在的價值尋求答案。
經理人的本質工作就是通過分配適當的信息來解決下屬們的這些疑問和煩惱。當下屬們的疑問獲得解答時，他們的工作意願會切實增強，他們也會盡全力努力工作。
如此一來，經理人與下屬們的日常交流會更加順暢，下屬們也能夠帶來符合上司預期的行動與成果。這是因為分配適當的信息是組織順利運作的根本原理。這門知識我命名為分配管理學。
在公司工作的很多人面臨的問題是自己還沒有機會好好學習調動人和組織的基礎知識就進入社會參加工作了。
讀者朋友們通過閱讀本書了解分配管理學，理解調動人和組織的基礎知識，並且積極地付諸實踐，就能使下屬和團隊拿出幹勁，Z終讀者朋友們會看到自己所期待的行動與成果。
這門分配管理學對所有行業、部門、年齡層（新手或老手）都有效。此外，由於組織日趨扁平化，雖然有很多下屬，但許多經理人必須像體育比賽的領隊兼運動員一樣身兼經理人與小組成員的角色。分配管理學對這類經理人也同樣有幫助。
如果您想讓自己的下屬盡全力發揮能力，達成您自己的目標，從而勝任更大項目的管理工作，相信本書將會對您有所幫助。
高木晴夫

緒 論 經理人必備的管理技能
1 管理的“根本性的知識”
2 經理人一定要學習的分配管理學
第 1 講 分配管理學的基礎知識
1 正確理解分配管理學
2 公司的組織層級
3 管理工作的本質
4 信息才是關鍵的存在
5 分配給下屬的5個重要信息
6 分配信息的目的
7 準確地分配決策
8 經理人應該捕獲信息
第 2 講 激發個人和團隊工作動機
1 工作動機的形成機制
2 員工主動工作所需的4個認識
3 分配信息讓下屬形成正確的認識
4 科學分配工作的重要意義
5 有效分配信息可以降低成本
6 看清下屬是具有棋手意識還是具有棋子意識
7 橫向分配信息實現團隊協同
8 合理分配信息實現團隊共振
第 3 講 經理人需要捕獲信息
1 經理人要具有捕獲信息的意識
2 捕獲信息的6個渠道
3 分析並加工捕獲的信息
4 捕獲有效信息的秘訣
第 4 講 提高經營專業能力
1 經理人應該掌握經營專業能力
2 提高經營專業能力的3種技能
3 經理人的職位決定經營專業能力的3種技能的比例
4 職業生涯中的不同季節
5 通過分配管理學了解自己
6 確認下屬所處季節並有效應對
第 5 講 探究人事部的職責及評價機制
1 人事部的職責所在
2 探究人事系統的全貌
3 探究人事部評價機制
4 人事部對什麼樣的人評價Z高
5 分配管理學和人事評價的關係
第 6 講 經理人如何應對職場的危機
1 注重危機時刻的管理
2 正確判斷公司經營狀態
3 公司陷入危機的兩種情況
4 危機時應捕獲和分配的重要信息
5 如何應對人際關係惡化的危機
6 經理人應樂觀應對危機
第 7 講 經理人應以變革為目標
1 公司應避免溫水煮青蛙
2 公司需要變革時，經理人應如何做
3 感知公司僵化狀態和危機的能力
4 人為什麼害怕變革，抵抗變革
5 一旦面臨變革，經理人該如何行動
6 解凍——變革的前提
7 通過分配管理學來創新
結 語
重版感言