項目管理(第二版)（簡體書）
商品資訊
系列名：普通高等教育經管類專業系列教材
ISBN13：9787302585312
出版社：清華大學出版社(大陸)
作者：秦效宏; 李蕾
出版日：2021/08/01
裝訂／頁數：平裝／237頁
規格：24cm*17cm (高/寬)
版次：二版
商品簡介
“一切都是項目，一切都將成為項目”已成為管理界的共識，項目管理已經廣泛應用在諸多領域，並取得了顯著的成效。該書遵從項目管理知識體系（PMBOK）標準，內容包括項目管理概述、項目經理與項目組織、項目整合管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目風險管理和項目相關方管理。該書既注重項目管理通用知識的系統介紹，又注重項目管理知識的實踐應用，可滿足不同層次讀者的需求。
《項目管理（第二版）（普通高等教育經管類專業系列教材）》可作為高等院校經濟管理類專業本科生和碩士生的教材，也可作為項目經理的培訓教材和從事項目管理相關工作人員的學習參考書。
《項目管理（第二版）（普通高等教育經管類專業系列教材）》配套的電子課件和習題答案可以網站下載，也可以掃描前言中的二維碼下載。
名人/編輯推薦
圖書特色
●遵從管理知識體系（PMBOK)標準，既滿足項目管理通用知識的介紹,又注重項目管理知識的實踐應用，同時，配合案例和習題訓練，可滿足不同層次讀者的需求。
●涵蓋項目管理十大知識領域，知識模塊豐富，配備大量圖表幫助讀者理解和學習，加強項目管理知識的實踐應用。
●全面梳理項目管理涉及的工具和技術，在附錄部分進行詳細介紹，方便讀者學習和查閱。
序
在社會和經濟快速變革的環境中，企業事務的一次性、獨特性逐步取代了傳統企業經營的重復性過程，項目已經成為企業的一種生存方式，以動態資源、柔性組織和生命周期為核心價值的項目管理順應了信息時代管理變革的需要。
“在當今社會中，一切都是項目，一切都將成為項目。”項目作為一次性和獨特性的社會活動普遍存在於人類社會之中，甚至可以說，人類各種物質成果的取得都是通過項目的方式實現的，因此，人類社會各種活動都可以按項目來運作。如今項目管理已深入到各行各業，並廣泛應用於建築、國防、製藥、航天航空、通信、物流、金融等諸多行業和領域，項目管理已發展成為管理學的重要分支學科，項目管理能力已經成為企業的一種核心競爭力。
項目管理是一門融合管理學、經濟學、工程技術等知識於一體，實踐性很強的學科。《項目管理（第二版）》遵從項目管理知識體系(PMBOK)標準，同時吸收項目管理的最新實踐成果，可滿足不同層次讀者的需求。
《項目管理（第二版）》共分12章，由西京學院秦效宏教授、李蕾副教授擔任主編，梁林蒙講師、遞春講師擔任副主編。各章節編寫的具體分工如下：第1～5章由秦效宏編寫，第6～10章由李蕾、梁林蒙、遞春編寫，第11～12章由史高峰、李思儀、寧凱冰、張惠編寫；此外，楊絲絲、王海元、王麗、張芬、張謙、張國強、張維、馮慶華、王皓、李苗青參與編寫了部分案例。全書由秦效宏教授統稿。
《項目管理（第二版）》在編寫過程中借鑒和吸收了國內外項目管理的最新實踐成果和案例資料，因篇幅有限，未一一列出，在此謹向這些文獻的作者致以誠摯的敬意並表示衷心感謝。
由於編者水平和經驗有限，書中難免存在疏漏和錯誤之處，懇請讀者和同行批評指正，以便再版時改進。
《項目管理（第二版）》配套的電子課件和習題答案可以到網站下載，也可以掃描下方的二維碼下載。
編 者
2021年3月
目次
1．1 項目概述
1．1．1 項目的定義
1．1．2 項目的特徵
1．1．3 與項目有關的概念
1．1．4 項目的分類
1．2 項目管理相關概念
1．2．1 項目管理的概念
1．2．2 項目管理的要素
1．2．3 項目生命周期
1．2．4 項目管理過程
1．2．5 項目管理過程組
1．2．6 項目管理知識體系
1．2．7 項目運行環境
1．2．8 項目管理的特點
1．2．9 項目管理的原則
1．3 項目管理的產生與發展
1．3．1 項目管理的傳統階段
1．3．2 項目管理的現代階段
1．3．3 項目管理在中國的發展
1．3．4 項目管理的發展趨勢和特點
本章小結
【復習思考題】
第2章 項目經理與項目組織
2．1 項目經理
2．1．1 項目經理的定義
2．1．2 項目經理的作用與地位
2．1．3 項目經理的主要職責
2．1．4 項目經理的工作原則
2．2 項目經理需要具備的能力
2．2．1 領導能力
2．2．2 人才開發能力
2．2．3 溝通能力
2．2．4 人際交往能力
2．2．5 處理壓力的能力
2．2．6 解決問題的能力
2．2．7 管理時間的技能
2．3 項目經理需要具備的素質
2．3．1 良好的道德素質
2．3．2 健康的身體和心理素質
2．3．3 全面的理論知識素質
2．3．4 質量管理素質
2．3．5 創新素質
2．4 項目團隊發展階段
2．4．1 項目團隊的組建階段
2．4．2 項目團隊的震蕩階段
2．4．3 項目團隊的規範階段
2．4．4 項目團隊的執行階段
2．5 項目組織結構
2．5．1 職能式組織結構
2．5．2 項目式組織結構
2．5．3 矩陣式組織結構
2．5．4 項目組織結構的選擇
本章小結
【復習與思考】
第3章 項目整合管理
3．1 項目整合管理概述
3．1．1 項目整合管理的概念
……
第4章 項目範圍管理
第5章 項目進度管理
第6章 項目成本管理
第7章 項目質量管理
第8章 項目資源管理
第9章 項目溝通管理
第10章 項目采購管理
第11章 項目風險管理
第12章 項目相關方管理
參考文獻
附錄 項目管理工具與技術介紹
今日66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。