Die Praxis des Sozialaudits in öffentlichen Organisationen

In den K鞿fen vieler Menschen kann die Rechnungsprung, bei der methodisch und unabh鄚gig geprt wird, ob die Qualit酹 der T酹igkeiten und Ergebnisse den vorgegebenen Anforderungen entspricht, nur eine buchhalterische und finanzielle Prung sein. Im Zuge der Globalisierung hat sich gezeigt, dass die Unternehmen auch anderen Risiken ausgesetzt sind als denen, die mit Fehlern bei der Kontenverwaltung zusammenh鄚gen. Um diesen Risiken vorzubeugen, hat sich die Rechnungsprung diversifiziert. In den Unternehmen geht es also nicht mehr nur um die Erfassung von Fehlern in der Buchfrung, sondern auch um die Aufdeckung sozialer Missst鄚de, die mit M鄚geln in der Personalverwaltung zusammenh鄚gen. In der Tat k霵nen Organisationen Risiken ausgesetzt sein, die mit sozialer Dysfunktion und der Nichteinhaltung von Gesetzen zur Arbeitssicherheit und zum Arbeitsrecht zusammenh鄚gen. Aus diesen Grden sehen sich Organisationen, die ihre Mitarbeiter in den Bereich der Leistung einbeziehen wollen, h酳fig gezwungen, ein Sozialaudit durchzufren. Ziel dieses Audits ist es, die F鄣igkeit von Organisationen zu bewerten, die menschlichen oder sozialen Probleme zu bew鄟tigen, die ihnen durch ihr Umfeld auferlegt werden.