數字化轉型2.0 :數字經濟時代傳統企業的進化之路(簡體書)
商品資訊
系列名:數字經濟創新驅動與技術賦能叢書
ISBN13:9787111692676
出版社:機械工業出版社
作者:劉繼承
出版日:2021/11/19
裝訂/頁數:平裝/230頁
規格:24cm*17cm (高/寬)
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
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商品簡介
本書首先回顧了我國數字化轉型的發展歷程,認為數字化轉型在“十四五”期間將進入深水區,數字化技術將推動業務戰略、商業模式、運營模式、IT架構的全面升級,需要構建更加科學的方法論,為數字化轉型提供更有價值的指引。基於這樣的理解,本書構建了一個轉型的SMART+框架,作者稱之為傳統企業的數字化轉型20方法論,並基於此對企業下一步數字化轉型給出了全面、科學、可行的指引。全書共9章,分別是企業數字化的表像與本質;數字化轉型20的總體框架;創新戰略:數字化轉型20的新標配;商業模式:數字化轉型20的核心;運營轉型:技術加持下的提質增效;架構升級:夯實數字化轉型的地基;轉型方法:有路徑無捷徑;資源保障:數字化轉型的軟實力;創新機制:數字化轉型的永動機。
本書讀者對象為企業的CEO、CDO、CIO、IT總監,以及從事企業數字化轉型規劃建設的相關人群。
本書讀者對象為企業的CEO、CDO、CIO、IT總監,以及從事企業數字化轉型規劃建設的相關人群。
名人/編輯推薦
詳解傳統企業數字化轉型傳統框架路徑方法,CIO、CDO、CEO必備手邊書,指導傳統企業數字化轉型成功落地
目次
序言
前言
第1章企業數字化的表像與本質/
11多維度理解數字化的內涵/
12數字化與信息化的差異何在/
13信息化和數字化的雙重挑戰/第2章數字化轉型20的總體框架/
21數字化轉型:一場華麗的自我進化/
211互聯網倒逼下的變革與創新/
212轉型是自我進化的必然之舉/
22企業數字化轉型的SMART+戰略/
221什麼是數字化轉型/
222數字化轉型到底轉什麼/
223數字化企業的真實面貌/
23數字化轉型進入了深水區/
231數字化轉型的成熟度模型/
232數字化轉型的成就與挑戰/
233數字化轉型進入20時代/
24不同類型企業的數字化轉型策略/
241大型國企數字化如何深入推進/
242中小企業轉型如何快速破局/第3章創新戰略:數字化轉型20的新標配/
31市場領先者為何頻頻失敗/
311領先者是如何一步步被打垮的/
312破壞性創新重塑企業競爭格局/
32制定數字化時代的企業創新戰略/
321開啟第二曲線創新征程/
322構建雙元數字化創新戰略/
323數字化創新戰略的內容框架/第4章商業模式:數字化轉型20的核心/
41商業模式是價值創造方式的再造/
411到底什麼是商業模式/
412為什麼商業模式如此重要/
413如何有效地表達商業模式/
42企業數字化商業模式創新指引/
421數字化商業模式創新的思路/
422洞察行業發現創新機遇/
423尋找商業模式創新的機會點/
424如何評價商業模式的優劣/第5章運營轉型:技術加持下的提質增效/
51與時俱進的企業運營理念/
511運營管理的基本內涵/
512數字化時代的運營管理/
52數字時代的用戶持續運營/
521從流量思維到用戶思維的升級/
522獲客:通過全觸點連接用戶/
523留存:擴大用戶的蓄水池/
524忠誠:讓用戶持續創造價值/
53數字時代的平臺化運營轉型/
531集約化運營實現降本增效/
532平臺化運營為一線賦能/
54數字化時代的數據驅動運營轉型/
541數據驅動運營的內涵與價值/
542數據驅動運營的困境與應對/第6章架構升級:夯實數字化轉型的地基/
61從中台的爭議看架構的演進/
611從企業架構角度看中台建設/
612中台建設面臨的挑戰與建設思路/
62數字化時代業務與應用架構的進化/
621業務與應用架構的內涵與演進/
622業務中台建設策略與步驟/
63數字化時代數據架構的進化/
631數據架構的內涵與演進歷程/
632數據中台建設策略與步驟/第7章轉型方法:有路徑無捷徑/
71轉型有風險,變革需謹慎/
711數字化轉型的共性錯誤/
712數字化轉型的保守錯誤/
713數字化轉型的冒進錯誤/
72從樂高的數字化轉型說起/
721樂高不成功的數字化轉型/
722樂高轉型是如何起死回生的/
73數字化轉型推進方法指引/
731數字化轉型的三步走策略/
732如何尋找轉型的破局點/
733推動數字化轉型真正落地/第8章資源保障:數字化轉型的軟實力/
81領導力與人才:為轉型提供生力軍/
811領導力:發揮一把手的作用/
812CDO:數字化轉型的先鋒官/
813人才:留人與管人的學問/
82組織與文化:培育轉型的軟實力/
821數字化推進部門:合適就好/
822文化變革:打破轉型的心魔/
83IT投資管理:為轉型提供資金支持/
831為什麼要做IT投資組合管理/
832怎樣做好IT投資組織管理/第9章創新機制:數字化轉型的永動機/
91企業內部創新的困境/
911內部創新失敗的原因/
912打造科學的數字化創新機制/
92數字化創新的過程管理/
921讓新創意不斷湧現/
922讓好創意脫穎而出/
923讓創新理念快速實現/
93數字化創新保障機制建設/
931構建科學的創新組織/
932設計創新的激勵機制/
933數字化創新的方法和工具/參考文獻/
前言
第1章企業數字化的表像與本質/
11多維度理解數字化的內涵/
12數字化與信息化的差異何在/
13信息化和數字化的雙重挑戰/第2章數字化轉型20的總體框架/
21數字化轉型:一場華麗的自我進化/
211互聯網倒逼下的變革與創新/
212轉型是自我進化的必然之舉/
22企業數字化轉型的SMART+戰略/
221什麼是數字化轉型/
222數字化轉型到底轉什麼/
223數字化企業的真實面貌/
23數字化轉型進入了深水區/
231數字化轉型的成熟度模型/
232數字化轉型的成就與挑戰/
233數字化轉型進入20時代/
24不同類型企業的數字化轉型策略/
241大型國企數字化如何深入推進/
242中小企業轉型如何快速破局/第3章創新戰略:數字化轉型20的新標配/
31市場領先者為何頻頻失敗/
311領先者是如何一步步被打垮的/
312破壞性創新重塑企業競爭格局/
32制定數字化時代的企業創新戰略/
321開啟第二曲線創新征程/
322構建雙元數字化創新戰略/
323數字化創新戰略的內容框架/第4章商業模式:數字化轉型20的核心/
41商業模式是價值創造方式的再造/
411到底什麼是商業模式/
412為什麼商業模式如此重要/
413如何有效地表達商業模式/
42企業數字化商業模式創新指引/
421數字化商業模式創新的思路/
422洞察行業發現創新機遇/
423尋找商業模式創新的機會點/
424如何評價商業模式的優劣/第5章運營轉型:技術加持下的提質增效/
51與時俱進的企業運營理念/
511運營管理的基本內涵/
512數字化時代的運營管理/
52數字時代的用戶持續運營/
521從流量思維到用戶思維的升級/
522獲客:通過全觸點連接用戶/
523留存:擴大用戶的蓄水池/
524忠誠:讓用戶持續創造價值/
53數字時代的平臺化運營轉型/
531集約化運營實現降本增效/
532平臺化運營為一線賦能/
54數字化時代的數據驅動運營轉型/
541數據驅動運營的內涵與價值/
542數據驅動運營的困境與應對/第6章架構升級:夯實數字化轉型的地基/
61從中台的爭議看架構的演進/
611從企業架構角度看中台建設/
612中台建設面臨的挑戰與建設思路/
62數字化時代業務與應用架構的進化/
621業務與應用架構的內涵與演進/
622業務中台建設策略與步驟/
63數字化時代數據架構的進化/
631數據架構的內涵與演進歷程/
632數據中台建設策略與步驟/第7章轉型方法:有路徑無捷徑/
71轉型有風險,變革需謹慎/
711數字化轉型的共性錯誤/
712數字化轉型的保守錯誤/
713數字化轉型的冒進錯誤/
72從樂高的數字化轉型說起/
721樂高不成功的數字化轉型/
722樂高轉型是如何起死回生的/
73數字化轉型推進方法指引/
731數字化轉型的三步走策略/
732如何尋找轉型的破局點/
733推動數字化轉型真正落地/第8章資源保障:數字化轉型的軟實力/
81領導力與人才:為轉型提供生力軍/
811領導力:發揮一把手的作用/
812CDO:數字化轉型的先鋒官/
813人才:留人與管人的學問/
82組織與文化:培育轉型的軟實力/
821數字化推進部門:合適就好/
822文化變革:打破轉型的心魔/
83IT投資管理:為轉型提供資金支持/
831為什麼要做IT投資組合管理/
832怎樣做好IT投資組織管理/第9章創新機制:數字化轉型的永動機/
91企業內部創新的困境/
911內部創新失敗的原因/
912打造科學的數字化創新機制/
92數字化創新的過程管理/
921讓新創意不斷湧現/
922讓好創意脫穎而出/
923讓創新理念快速實現/
93數字化創新保障機制建設/
931構建科學的創新組織/
932設計創新的激勵機制/
933數字化創新的方法和工具/參考文獻/
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