產品開發可視化工具應用99招（簡體書）

“產品開發”是企業*需要做好的“正確的事情”。要做好產品開發，可以在豐田的“精益管理”，特別是其中的“可視化管理”中找到幫助。本書介紹了99個可視化工具，這些工具對企業而言簡單實用，是企業發掘市場機會、打開價值金礦的一把鑰匙。
本書首先對產品開發的本質進行了分析和概要描述，然後聚焦于產品開發可視化，從“6大方面99招”分門別類地進行了闡述，包括可視化你的戰略(16招)、可視化你的計劃(19招)、可視化你的設計方案(31招)、可視化你的過程管理(15招)、可視化你的項目管理(12招)、可視化你的組織和人才(6招)。
應用本書中的可視化工具，一定會讓企業的產品開發效率和產品質量得到巨大提高，可幫助產品開發人員提高工作效率、創造更好的績效；可幫助企業提升管理質量和成效；可幫助經營者構建更具價值創造力的企業。

集合了任何開發業務場景都有效的可視化工具，通過99種可視化工具實現產品開發設計降本

推薦序一
推薦序二
譯者序
前言

第1章 按行業分類的產品開發指南 / 1
一、產品開發概述 / 2
二、本書包含的開發對象和類別 / 4
(一)一般消費品的開發流程 / 6
(二)組配式產品的開發流程 / 6
(三)組合式產品的開發流程 / 8
(四)定制產品的開發流程 / 8
(五)單一零部件產品的開發流程 / 11
(六)原材料產品的開發流程 / 11
(七)開發過程中的可視化及其目標 / 12

第2章 可視化你的戰略 / 15
01 可視化的基本圖形結構形式 ①樹狀圖 / 16
02 可視化的基本圖形結構形式 ②矩陣(Matrix) / 18
03 可視化的基本圖形結構形式 ③IPO圖(方框圖) / 20
04 解決問題思維過程的可視化――ARS / 22
05 未來潛在環境變化的可視化――PEST分析 / 24
06 產品生命週期的可視化――技術進步的S曲線 / 26
07 產品的客戶需求滿意度的可視化――賣點滿意度確認表 / 28
08 競爭優劣勢的可視化――標杆管理 / 30
09 客戶特徵的可視化――細分圖 / 32
10 為目標市場提供價值的可視化――定位圖 / 34
11 市場與產品之間關係的可視化――安索夫矩陣 / 36
12 市場需求與技術之間關係的可視化――開發技術確認圖 / 38
13 經營資源分配的可視化――PPM矩陣 / 40
14 產品開發趨勢的可視化――產品路線圖 / 42
15 技術發展趨勢的可視化――技術路線圖 / 44
16 產品和技術開發目的的可視化――價值路線圖 / 46
專題1：通過可視化，打破思維壁壘 / 48

第3章 可視化你的計劃 / 49
17 超越客戶期望價值的可視化――K矩陣 / 50
18 功能和結構價值的可視化――價值圖譜 / 52
19 客戶視角的必要價值的可視化――歸因分析 / 54
20 各個功能市場價值的可視化――功能價值分析 / 56
21 產品價值領域的可視化――價值回報分析 / 58
22 促進從不同角度思考的可視化――視角、視野、視點 / 60
23 將事物擬人化以促進創意的可視化――SLP / 62
24 將事物簡化的可視化，提出解決方案――物質-場模型 / 64
25 跨界思考的可視化――NM法 / 66
26 整合團隊智慧的可視化――思維導圖 / 68
27 高價值分組的可視化――KJ法 / 70
28 需求類別可視化，防止遺漏――需求分解 / 72
29 與客戶價值交換鏈的可視化――客戶價值鏈分析CVCA / 74
30 利益相關者需求鏈的可視化――需求鏈分析WCA / 76
31 目標客戶具象化的可視化――庫珀的人格理論 / 78
32 提案優先級的可視化――摘星圖 / 80
33 創意潛在優先級的可視化――投票法 / 82
34 可視化價值，讓用戶感知――原型機 / 84
35 開發想法和合理性的可視化――涵蓋任務執行的產品計劃書 / 86

第4章 可視化你的設計方案 / 89
36 從需求到產品具體化的可視化――質量功能展開QFD / 90
37 開發過程中不同領域間關係的可視化――領域配置矩陣DMM / 92
38 產品功能的可視化――功能分解 / 94
39 設計要素的可視化――設計要素分解 / 96
40 設計變更陷阱的可視化――正反向評價表 / 98
41 生產工序的可視化――工序分解 / 100
42 需求與功能成本的可視化――需求與功能成本分析 / 102
43 需求範圍和零部件選項之間關係的可視化――變式DMM / 104
44 從產品使用方法到功能的可視化――用例圖 / 106
45 產品與外部影響關係的可視化――情境圖 / 108
46 產品運行狀態的可視化――狀態遷移圖 / 110
47 產品功能之間關係的可視化――功能結構圖 / 112
48 功能間能量流的可視化――能量的功能結構圖 / 114
49 功能間信息流的可視化――信息的功能結構圖 / 116
50 功能間物流的可視化――物的功能結構圖 / 118
51 複雜功能輸入/輸出的可視化――功能狀態表 / 120
52 時間和控制行為的可視化――時序圖 / 122
53 設計要素間關係的可視化――要素結構圖 / 124
54 可視化發明原理，激發設計創意――功能類比法(FA法) / 126
55 問題發生結構的可視化――應力強度模型SSM / 128
56 發生問題的因果關係和發生可能性的可視化――故障樹分析FTA / 130
57 問題風險和對策的可視化①――故障模式影響分析FMEA / 132
58 與以往產品差異化的可視化――變更點/變化點管理表 / 134
59 問題風險和對策的可視化②――基於故障模式的設計評審DRBFM / 136
60 風險對策優先順序的可視化――風險矩陣分析 / 138
61 推進設計(故障)對策方案的可視化――設計對策的三個框架 / 140
62 生產要素的可視化――?4M1E分析 / 142
63 生產異常的可視化――工程能力指數確認表 / 144
64 人為錯誤要因的可視化――?m-SHEL模型分析表 / 146
65 人為錯誤對策重點的可視化――?4個階段和8個角度 / 148
66 最小實驗模式的可視化――交互作用表 / 150
專題2：設計開發中的MECE /152

第5章 可視化你的過程管理 / 153
67 開發過程中狀態的可視化――開發流程狀態圖 / 154
68 開發過程中返工的可視化――依賴結構矩陣DSM / 156
69 減少返工的開發順序的可視化――分區分析 / 158
70 開發週期預測的可視化――蒙特卡羅分析法 / 160
71 開發節點評審事