組織忘記對企業戰略轉型的影響研究（簡體書）

本書的主要成果和創新之處體現在以下幾個方面：新常態背景下企業戰略轉型的內涵和測度、組織忘記的形成機理、組織忘記的關鍵影響因素，以及組織忘記與企業戰略轉型的影響路徑和機理、新常態下企業戰略轉型的策略。
本書兼具通俗性和學術性，從現實問題引出理論研究，並且注意與已有研究成果的銜接，內容全面、系統、成熟、可靠。
本書可為企業管理相關專業的教育和研究人員、企業中高層管理人員及科技管理部門的工作者提供參考。

本書兼具通俗性和學術性，從現實問題引出理論研究

前 言
第 1 章 緒論 1
1.1 研究背景及價值 1
1.1.1 現實背景 1
1.1.2 理論背景 2
1.1.3 研究意義和價值 4
1.2 研究內容 5
1.3 研究目標及技術路線 7
1.3.1 研究目標 7
1.3.2 技術路線 7
1.4 研究創新點 9
1.5 本章小結 10
第 2 章 理論基礎與文獻綜述 11
2.1 組織忘記相關研究 11
2.1.1 組織忘記的內涵 11
2.1.2 組織忘記的模型與維度劃分 14
2.1.3 組織忘記的形成機理 16
2.1.4 組織忘記的其他相關研究 18
2.2 個體忘記相關研究 20
2.2.1 個體忘記的內涵 20
2.2.2 個體忘記的維度劃分 21
2.2.3 個體忘記的其他相關研究 22
2.3 企業戰略轉型相關研究 23
2.3.1 戰略轉型的定義和內涵 23 目錄
VII
2.3.2 戰略轉型的維度和測量 25
2.3.3 戰略轉型的其他相關研究 25
2.4 本章小結 27
第 3 章 新常態下企業戰略轉型的測度研究 28
3.1 文獻綜述 28
3.2 新常態下企業戰略轉型的內涵和結構要素 29
3.2.1 新常態下企業戰略轉型的內涵29
3.2.2 新常態下企業戰略轉型的結構要素 30
3.3 量表設計和數據收集33
3.3.1 量表設計 33
3.3.2 數據收集 34
3.4 量表分析 35
3.4.1 量表信度檢驗35
3.4.2 量表效度檢驗37
3.5 結論與討論39
3.6 本章小結 40
第 4 章 組織忘記的形成機理研究41
4.1 研究方法選擇 41
4.2 樣本選擇 42
4.2.1 樣本企業選擇42
4.2.2 樣本企業簡要介紹 43
4.3 數據收集 53
4.4 數據分析 54
4.4.1 開放性編碼55
4.4.2 主軸編碼 63
4.4.3 選擇性編碼64
4.5 組織忘記形成機理模型闡釋65
4.6 本章小結 68
第 5 章 組織忘記關鍵影響因素實證研究 69
5.1 組織忘記影響因素的國內外研究 69 組織忘記對企業戰略轉型的影響研究
VIII

5.1.1 組織創新文化因素 71
5.1.2 扁平化組織結構因素 72
5.1.3 組織激勵因素 73
5.1.4 變革型領導行為因素 74
5.2 影響因素之間關係的研究 75
5.3 概念模型的構建與研究假設的提出 75
5.3.1 概念模型的構建 75
5.3.2 研究假設的提出 76
5.4 研究設計 84
5.4.1 問卷設計 84
5.4.2 變量測度 86
5.4.3 數據收集 90
5.4.4 數據分析 91
5.4.5 結構方程模型的構建 97
5.4.6 假設與模型檢驗 99
5.5 結果討論 100
5.5.1 假設檢驗結果 100
5.5.2 假設檢驗結果討論 101
5.6 本章小結 103
第 6 章 組織忘記對企業戰略轉型影響的實證研究 104
6.1 動態能力理論綜述 104
6.1.1 動態能力的定義和內涵 105
6.1.2 動態能力的維度和測量 105
6.1.3 動態能力的相關研究 108
6.2 環境動態性理論綜述 109
6.2.1 環境動態性的定義和內涵 109
6.2.2 環境動態性的維度和測量110
6.2.3 環境動態性的相關研究 111
6.3 研究假設 112
6.3.1 組織忘記與動態能力的關係 112 目錄
IX
6.3.2 組織忘記與企業戰略轉型的關係 114
6.3.3 動態能力與企業戰略轉型的關係 116
6.3.4 動態能力在組織忘記與企業戰略轉型間的中介作用 117
6.3.5 環境動態性在動態能力與企業戰略轉型間的調節作用 118
6.3.6 概念模型的構建 119
6.4 實證分析 120
6.4.1 問卷設計和變量測度120
6.4.2 信度和效度分析 123
6.4.3 相關分析和回歸分析128
6.4.4 結果討論 134
6.5 研究結論與實踐啟示136
6.5.1 研究結論 136
6.5.2 實踐啟示與管理策略137
6.6 本章小結 138
第 7 章 新常態下企業戰略轉型的策略研究及應用140
7.1 基於“忘記型組織”的轉型策略研究141
7.1.1 優化領導方式141
7.1.2 建立創新型企業文化142
7.1.3 建立良好的激勵機制144
7.1.4 建立扁平化組織結構145
7.1.5 創建學習社區146
7.1.6 強化教育培訓148
7.2 本章小結 149
第 8 章 總結和研究展望 150
8.1 主要工作總結 150
8.2 研究展望 152
附錄 154
附錄 A 新常態下企業戰略轉型調查問卷 154
附錄 B 組織忘記與企業戰略轉型調查問卷 156
參考文獻161