設計總包管理（簡體書）

2010年中國上海以“城市，讓生活更美好”為主題，在浦江兩岸舉辦了一屆成功、精彩、難忘的世界博覽會。而這場盛世之景的締造離不開千千萬萬“世博建設者”的心血和汗水，其中作為本土建築設計行業的領軍企業華建集團華東建築設計研究院（簡稱“華東院”）肩負重任，在世博會永久場館“一軸四館”中承接設計了“一軸三館”。整個世博會建設周期僅有1000余天，而設計又是建設工程的龍頭子項，在工程建設過程中，華東院采用的設計總包管理充分體現了面向成果、基於項目團隊、超越專業分工、柔性和動態管理等特點，促使管理架構扁平化，提高了管理效率，提供了跨不同專業、跨不同設計組織的整體解決方案，促進了“一軸三館”的順利開展。
十余年過去了，沸騰的世博園區歷經蛻變，成為集文化博覽、總部商務、高端會展、旅遊休閑和生態人居等功能於一體的上海標志性公共活動中心，這背後依舊有著華東院的助力打造，在後世博開發建設中著力打造的A片區中央核心區域的“綠谷項目”中，華東院憑借強有力的國際國內資源整合能力和設計總包管理能力，充分發揮全過程業務鏈優勢，為“綠谷”提供從前期策劃到建築設計、從施工配合到後期管理的“一站式”設計總包服務，有效推動了項目的順利實施，也為後期運營提供了有力的支撐。
本書的作者阮哲明在世博會以及後世博建設開發中，作為華東院的設計項目經理勇於擔當，攻堅克難，帶領團隊圓滿完成了一大批大型重點項目的建設任務。尤其在“綠谷”項目中她創新性地提出並實踐了前期策劃與項目建設有機結合的項目管理全過程服務模式，實現了設計價值鏈的整合。千錘百煉而後能成，她在這些項目實戰中鍛煉了自己對重大項目的把控能力，也累積了一批具有理論和實踐意義的創新成果。
2019年阮哲明正式進入上海科技大學工作之後，她被周邊濃郁的學術、研究氛圍所感染，她利用業余時間研讀大量文獻、資料以及相關專業書籍，並且回顧梳理以往工作經歷中的得失，期待將項目實踐中的經驗總結予以歸納，實現專業知識與經驗的集成與共享。
本書針對大型建設工程的複雜性，在歸納、總結設計管理的特點、要素的基礎上，建立了一套全面的設計管理思維體系，作者以PMBOK中的理論知識為指導，以實踐為基礎，總結了貫穿項目設計全生命周期的設計管理體系、方法與流程。本書特別強調將理論、實踐、研究和案例學習結合起來，內容兼顧了理論性、實用性及前瞻性。
合抱之木，生於毫末！本書是作者歷經3年時間才完成的有關設計總包管理的好書，相信本書面世之際能夠為從事大型建設工程的項目經理和項目建設的從業人員提供有益的參考、借鑒和指導。