Die Blue Ocean-Strategie an ausgewählten Beispielen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Fachhochschule Kaiserslautern (Campus Zweibrken), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wahl der richtigen Unternehmensstrategie beeinflusst die Entwicklung eines Unternehmens langfristig, wobei die eingeschlagene Richtung des Managements der aktuellen Marktsituationen angepasst werden kann. Laut Ralf Wicharz, besteht die Strategie aus vier wesentlichen Elementen, die sich gegenseitig komplementieren. Erstens die Mission, die die Nutzenabsicht der unternehmerischen Produkte oder Dienstleistungen f die Stakeholder stiften will. Zweitens die Vision, die beschreibt, wie der Marktauftritt, das Gesch輎tsmodell, die Strukturen und die Systeme des Unternehmens aussehen msen, um die strategisch angepeilten Ziele zu erreichen. Drittens, das Transformationsprogramm, welches beschreibt, mit welchen Ma nahmen, mit welchen vorhandenen Ressourcen und unter welcher Verantwortung einzelne strategische Stellhebel bewegt werden msen, damit die gegenw酺tige Marktposition (IST-Zustand) des Unternehmens, zur definierten Vision (SOLL-Zustand) wird. Viertens, die Erfolgslogik, welche sich intensiv mit den Fragen auseinandersetzt, wer die entscheidenden Stakeholder sind, um deren Bedfnisse mittels Nutzenniveau vom Unternehmen befriedigen zu k霵nen. Zudem sind Strategien Hilfsmittel, um die Ressourcen eines Unternehmens zu kanalisieren. Die notwendigen operativen Aufgaben zur Erflung der gew鄣lten Strategie sollen gew鄣rleisten, die "richtigen Dinge", die er einen l鄚geren Zeitrahmen definiert sind, "richtig zu tun", sodass diese reibungslos funktionieren. So sollte ein strategisches Ziel gro genug sein, um f den geplanten langen Zeitrahmen einen Orientierungssinn zu geben; auf die Vision des Unternehmens abgestimmt sein; das Unternehmen zwingen, Neues auszuprobieren; skalierbar und messbar sein, um sie in operativen Teilzielen zu erreichen. Obwohl heutzutage viele klassische Strategiemodelle zur