李祖德
1950年生，臺北醫學大學牙醫學系畢。三十餘年職涯中，六次轉業，每一次的跨界他總能再創高峰，令人驚喜。歷任連鎖牙醫診所創辦人、香港中安基金總經理、北京美大星巴克咖啡董事長、北京燕沙百貨董事、徐福記國際集團獨立董事及台灣神隆公司董事。現任臺北醫學大學董事長、環瑞醫投資控股公司董事長、臺灣漢鼎公司副董事長、上海泰福健康管理公司董事長、創新工業技術移轉公司董事。

王家英
畢業於台大EMBA商學組丶台大哲學系；曾任《經濟日報》副刊組主任、《哈佛商業評論中文版》副總編輯。

著有《改變一生的相逢——統一超商總經理徐重仁對工作與生活的觀想》、《當巷口柑仔店變Wal-Mart：零售專家潘進丁解讀十大流通浪潮》、《一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇》、《夢想的修練：徐重仁、徐安昇的創業筆記》（天下文化出版）等十餘本書籍。

名人/編輯推薦

這是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間，改變一生。

——高希均，遠見‧天下文化教育基金會董事長

醫療產業創新的先驅！希望臺灣的醫療領域還有許多後起的李祖德，繼續把我們的醫療產業帶到國際尖峰。

——張善政，科技部部長

從醫學專才到成為整合跨領域的通才，李祖德董事長的歷練與體悟，對年輕人是很好的啟發。

——楊泮池，臺灣大學校長

無我才能整合異見、創造眾利，無框才能廣納眾議、跳脫框限。
感謝李董事長用他的真誠領導力（authentic leadership）幫我們上了一堂寶貴的轉型領導課程。

——李吉仁，臺灣大學國際企業學系教授

序

打造個人品牌

近十年來，我周邊的人士看著我不斷轉換行業，既為我擔心，也為我慶幸，更希望我能傳授跨行祕笈。我每次都說，我是魚缸內的魚，請他們旁觀者來寫才合理。也常揶揄他們，史上有思想的人物多由旁人蒐集論述編撰而成，少有自己寫的，請他們別為難我。

近年我在演講時不斷提醒，新常態時代已然來臨，應顛覆舊有的規律，才能創新作為，也才有競爭力。朋友們用我論述反將我軍，要我盡速請高手幫我出書，書中我應坦誠地交代清楚，也要提供社會檢驗，我只能從善如流。

既然決定出書，我一定要滿足社會期待。我自忖能把經歷的事說清楚，但檯面下的細節要如何精彩呈現，讓讀者明白，同時要解決當代人談當代史的難題，也能適度說明在策略上（能說不宜做，能做不宜說）的情境，更要符合商業保密條款的要求，實在是高難度的挑戰。因此，我嘗試洽談幾位撰書高手，都因我的二度進出醫界，又二度重入商界的複雜人生而有所顧慮。

2012年底，天下文化出版社特別推薦具財經背景的資深撰述王家英女士來訪問我，只談了半小時，我就決定請託她幫我寫書。因我們論事的頻率相當近，我研判這是我最能成功出書的時機。

本書能只花一年就順利完成並付梓，特別要感謝王家英女士的專業與用心。我的經歷在跨度與跳頻的程度都很大，她卻能剖析這些事件形成的元素，歸纳出管理邏輯的糸统，並連貫完成具體架構，用口語化論述讓讀者易讀又清晰，專業功力令人佩服。

在人生已走到減法階段的我，能有勇氣出書，主要來自臺北醫學大學閻雲校長的不斷鼓勵。我希望書中提到臺北醫學大學的史實部分，都能有最正確的佐證，特別拜託編撰校史的陳瑞玲老師協助查證完稿，特此致謝。

编書過程中我也回顧起自己跨界的機緣，真誠感激漢鼎徐大麟董事長領引我走入創投業，更感念臺北醫學大學前董事長謝獻臣提拔教導我走回醫學教育界，兩位前輩是我能成功跨界的真正推手，終生感恩在心中。

我要向王家英女士編寫本書過程中，十多位接受側訪的學者、企業家、北醫同仁等諸多朋友，表達衷心的感謝。對協調側訪者、並默默協助我完成本書的北醫大董事會祕書阮靜靚，也表達誠摯的感激，她的高效與智慧，讓我能自在地向前行，大謝！

《無我無框》能理直氣壯的成為書名，我要感謝内人貴美四十年來對我的包容與諒解。我誠摯希望，個人在書內所陳述對正向或錯誤經驗的領悟，可提供社會人士引為警惕。若能對企業家的決策佐證、主管的日常工作、青年學子的就業指引等提供幫助，自是與有榮焉！

《無我無框》出版時刻，臺北醫學大學已走出危機，並走向世界大學排名機構QS全球五百大排名的中段班，特此感謝臺北醫學大學全體同仁、校友們的努力。能在卸下董事長一職前，建置完成北醫一校三院的資訊系统，為臺北醫學大學永續發展奠下根基，不無欣慰。展望人生的下一步，我希望能把北醫突圍攻頂的成功經驗，複製到台灣的醫材產業，也是我個人未來的目標。

本書特別榮幸能邀請到科技部部長張善政、臺灣大學校長楊泮池、臺大管理學院副院長李吉仁三位寫推薦序，高希均先生以出版者的話加持本書更添光彩。諸位序者皆為不同領域、不同世代的翹楚，以「先序後文」方式的將本書精華發揮到極致，叩首！

做人先求「無我」，做事先想「無框」，這是我努力追求的人生品牌。未來的世界將會更透明，社會變化將更快且更劇烈，因此是否具備個人品牌，在競爭力上將會產生極大差異。

古云：「千里之行，始於足下」。個人品牌的建立，永不嫌晚，這將是您人生中最值得投資的事！盡早準備建立，未來您肯定會是個人品牌的終局受益者。

書摘/試閱

楔子　三十小時談下大交易

2011年3月22日晚上，台北醫學大學董事長、漢鼎創投副董事長李祖德，獨自一人悄悄現身桃園國際機場。他拎著一個簡單的隨身行李，正準備搭機前往瑞士日內瓦。

年方63的李祖德，個子不高，頂著一頭茂密的銀髮，平日總是神采奕奕、談笑風生，細框眼鏡底下閃著遮掩不住的精銳眼神。他曾經在兩岸創投業界非常活躍，是許多家不同領域企業的董事長。

早年擔任漢鼎投資中國區總經理時，他就以眼光精準、擅長運籌帷幄著稱。參與過台積電、中芯、北京星巴克、新加坡商徐福記、神隆生技等重大投資案，並擔任北京星巴克董事長及新加坡商徐福記等眾多知名企業的董事。

這一次，他不是出國去參與國際醫學會議、法說財報，而是肩負好友李佩霖，同時也是承業生醫董事長的重託──洽談一個舉足輕重的國際併購案。李祖德的併購目標是，全球第四大高階影像設備廠──Swissray Medical AG及其關係企業的「全部」股權。

Swissray以生產醫療用數位X光機為主，不只品牌具專業知名度、行銷全球，且因獨具關鍵技術在醫療業界頗富盛名，並一度在美國那史達克掛牌上市。可惜經營策略失當，在金融海嘯衝擊下，財務發生嚴重困難。經營團隊一方面進行企業體質重整，一方面積極在國際間求售，尋找合適買主。

2011年春節期間，承業生醫的李佩霖主動邀請李祖德這幾位商界朋友一起評估這個併購機會。他們各自分頭花了點時間「做功課」，研究這家公司的財務、經營狀況和整體產業，發現這是台灣生技產業升級的絕佳機會。

Swissray堪稱全球醫材的IC設計廠商，1997年就將CCD技術導入Ｘ光機，首創全球第一部數位X光機系統，也是第一家獲得美國FDA核發許可的光學廠商。一旦併購成功，等於替台灣買到了生技醫材的頂尖技術，無疑是延續台灣高科技產業發展的一條重要活路。

然而在此之前，這家公司已與多家海外企業洽談併購，甚至有一家中國企業連併購意向書都已經簽好了。

等待他們的是一場艱困的談判，「我們必須反敗為勝，因為已沒有退路了」，李祖德回憶。短短三天，他單槍匹馬飛行超過一萬英哩，在律法嚴謹的瑞士，沒有帶任何一位會計師、律師同行，只從美國找了一位曾任醫療器材業界的資深高階經理人李典忠，在日內瓦會合。

李祖德的策略很簡單，就是只給對方30小時的協商時間。

然而，直到離開前的最後一刻，雙方仍舊無法達成共識。

歷經30小時的談判，時間一到，李祖德毫不猶豫轉身離開，直奔機場搭機返台，絲毫不留多餘的時間給對方掙扎。

事實證明，他的果決起了決定性的效用。

Swissray委任的法務和財會人員，趕在他登機前的最後一刻，匆忙地把剛出爐的投資條件書（term　sheet）送到機場，讓他完成簽約手續。李祖德成功擊退中國大陸和新加坡等各國競爭對手，打贏漂亮的一仗！

2013年1月，擁有Swissray　Medical等三家公司的環瑞醫投資控股（SRG）公司正式成立，並加入工研院、承業生醫發起的數位X光產業聯盟。在李祖德的運籌帷幄下，短短幾個月環瑞醫就募集到12億元的資金，主要股東包括潤泰集團總裁尹衍樑、台灣規模最大的華威創投、承業生醫。同年11月8日，環瑞醫控股以每股55元的價格登錄興櫃，成為首家回台掛牌上市的瑞士品牌。

李祖德打敗其他競爭對手成了環瑞醫的傳奇故事，談判桌上到底他用了什麼高明的策略，拿下這宗國際併購案的？

未來，這位兼具醫生、創業家、教育家、創投家與改革者的跨界高手，又將如何帶領環瑞醫以「瑞士皮、台灣骨」的策略打開國際市場呢？

主題書展