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很多企業正在面臨這些情況――
企業招不到人，招來了人但留不住；
HR招聘來的人才不是業務部門需要的；
HR忙於“職能活動”，對員工的瞭解很少；
公司管理層忙於業務，文化建設沒人關注；
想建一支阿裡巴巴式的政委團隊，但不知從何下手；
……
究其原因，就是企業的HRBP體系沒有建設好。HRBP體系已經存在10多年，但80%的企業管理者認為引入該體系後公司沒有達到預期目標。有的企業HR轉型為“政委”面臨諸多難題。不同的企業，HRBP崗位差別很大，有的如同業務助理，有的就是招聘專員，有的就是HR……
到底什麼才是真正的政委體系，它的定位、角色、人才畫像及工作職責是什麼？讓我們來看看阿裡巴巴運行16年的政委體系是如何做的。本書展現的是非常地道的阿裡巴巴政委體系，通過闡述阿裡巴巴政委究竟是什麼，如何搭建政委體系，懂業務、推文化、促人才、提效能四大職責，政委的修煉等內容帶你全方位地學習阿裡巴巴政委體系，打造阿裡巴巴式政委團隊。本書還附送一套完整版阿裡巴巴政委落地工具包，讓你不僅學得會，還能立即執行落地。本書適合大企業的HR、HR領導者、管理者，以及中小企業與創業企業的創始人、管理者、HR閱讀。
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HR招聘來的人才不是業務部門需要的；
HR忙於“職能活動”，對員工的瞭解很少；
公司管理層忙於業務，文化建設沒人關注；
想建一支阿裡巴巴式的政委團隊，但不知從何下手；
……
究其原因，就是企業的HRBP體系沒有建設好。HRBP體系已經存在10多年，但80%的企業管理者認為引入該體系後公司沒有達到預期目標。有的企業HR轉型為“政委”面臨諸多難題。不同的企業，HRBP崗位差別很大，有的如同業務助理，有的就是招聘專員，有的就是HR……
到底什麼才是真正的政委體系，它的定位、角色、人才畫像及工作職責是什麼？讓我們來看看阿裡巴巴運行16年的政委體系是如何做的。本書展現的是非常地道的阿裡巴巴政委體系，通過闡述阿裡巴巴政委究竟是什麼，如何搭建政委體系，懂業務、推文化、促人才、提效能四大職責，政委的修煉等內容帶你全方位地學習阿裡巴巴政委體系，打造阿裡巴巴式政委團隊。本書還附送一套完整版阿裡巴巴政委落地工具包，讓你不僅學得會，還能立即執行落地。本書適合大企業的HR、HR領導者、管理者，以及中小企業與創業企業的創始人、管理者、HR閱讀。
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