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本書緊扣戰略管理本質，給出了進行“三高”修煉的戰略疑、思、解運作模式，並以此為基礎，剖析了戰略分析所涉及的環境、使命、實力三個前提假設，討論了戰略形成需關注的持續經營優勢構建、業務演化路徑選擇、競合互動關係處理三大實踐主題，研究了與戰略實施相關的決策、變革、激勵三類支撐行動。本書採用實踐導向而非理論導向的研究思路，主要圍繞企業經營實踐中所遇到的關鍵戰略問題展開，特別針對我國各類工商管理碩士（EMBA、MBA）研究生的戰略管理課程的學習要求而寫。本書附錄還提供了與戰略管理領域相關的研究、諮詢、教學、案例資料，可以滿足更廣泛層面的各類戰略實踐與理論研究者的需要。
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