Pflegekraft eingestellt ... und jetzt? Eine qualitative Studie für ein gelungenes Onboarding im Krankenhaus

Der Personalmangel in Krankenh酳sern hat zu einem starken Wettbewerb um Fachkr輎te gefrt. Nach dem Schritt der Einstellung f鄟lt der neue Mitarbeiter h酳fig in ein Loch und flt sich allein gelassen. Kdigungen vor dem ersten Arbeitstag und in der Probezeit treten vermehrt auf. Die Anfangsphase ist von gro er Bedeutung f Krankenh酳ser, um sich als attraktive Arbeitgeber zu pr酲entieren. Ziel ist, den neuen Mitarbeiter gut in das Unternehmen zu integrieren. Das geht am besten mit einem stimmigen Onboarding-Konzept. Onboarding erleichtert nicht nur den neuen Mitarbeitern den Einstieg bei ihrem Arbeitgeber, sondern schafft auch dem Arbeitgeber zus酹zliche Ressourcen im Unternehmen. Es ist ein funktionierendes Instrument, um den Mitarbeiter ab dem Vertragsabschluss an das Unternehmen zu binden und langfristig zu halten. In dieser Studie wurden sechs Experten befragt, um erstmals Erfahrungen er Onboarding in Krankenh酳sern zu sammeln und diese detailliert zu untersuchen. Krankenh酳ser stehen beim Thema Onboarding noch am Anfang. Als Grund wird fehlendes Personal und mangelndes Interesse der Frungsebne f die Einarbeitung angegeben. Mit Onboarding-Ma nahmen k霵nte der Personalmangel dahingehend abgefedert werden, dass Neueingestellte im Unternehmen bleiben. Diese Studie ist an Personalmanager und Frungskr輎te aus Krankenh酳sern gerichtet und soll die Entscheidung f die Einfrung von Onboarding erleichtern.