商品簡介
要一輩子吃人頭路，每天做著重複的工作，
還是要硬起來當老闆，但必須承擔隨時破產的風險？
不想再受僱於人了，卻不知道怎麼跨出那一步？
如何調整心態？如何獲得足夠的資源？如何抓住機遇？
本書以「石油大王」洛克斐勒的血淚創業史為主軸，
帶領各位勇者踏上這條「不歸路」，重新翻轉自己的人生！
▎第一步：訂定明確目標，做自己的頭家
――想做的事情有很多，但要分清楚輕重緩急
洛克斐勒：「所謂目標，就是理想。也許現在只是一個夢想，但必須擁有一個夢想，這樣才會有奮鬥的方向，不至於像無頭蒼蠅般亂飛，最終一事無成。」
未來的你想成為什麼樣的人呢？
想在No.1的企業裡混得風生水起，還是乾脆創業當老闆？
不論如何，光說無用，請先為自己立下一個目標！
目標會督促我們將大任務劃分為小步驟，並且按部就班完成，
成功人士總是在事前決斷，而不是事後補救；
他們懂得提前謀劃，而非被動等待別人指示。
▎第二步：意識到自己的責任，認真最好每一件事
――把公司的事都視為分內事，站在老闆的角度思考
洛克斐勒：「我對雇主盡心盡力，就像替自己工作一樣，我真的希望所有年輕人都知道，只要這麼做就不用擔心丟飯碗，只有這麼做才會擁有一個金飯碗。」
一個人若是沒有責任感，情況會有多糟糕？
做事從不考慮事情的發展，不細想某個決定會不會涉及整個局面，
當公司面臨危機時，也只一味想著如何才能自保，
這不代表這個人比較豁達，而是平平無才、目光短淺，
將來也只能隨波逐流，成不了氣候，自然也不會被交代重要任務。
主動關心企業的發展現狀，協助公司突破困境，讓上司認可你的能力！
▎第三步：當老闆前需要做好破釜沉舟的覺悟
――創業表面看似光鮮亮麗，背後的虧損你絕對想像不到
洛克斐勒：「在下定決心之前，除了要評估你所要從事的行業的經驗之外，更應該慎重思考什麼樣的事業才是你最應該投入的。」
那些坐擁上億資產的企業家，經常令人羨慕不已，
但你是否想過，在大筆財富的背後，隱藏著多少血淚與汗水？
社會如此現實，面對才剛起步、沒有名聲與支持者的品牌或企業，
又有多少投資人願意給予這樣不穩定的來源一個機會？
創業的結果也往往無法盡如人意，付出多少不代表回報多少，
若不符合社會需求或者市場效益，被淘汰也是極有可能發生的事。
創業者除了要有面對挫折的勇氣，還必須對未來持有一定的把握，
才能在無數競爭對手中脫穎而出，闖出屬於自己的一片天。
▎第四步：杜絕金錢奢侈，為自己儲蓄一個有保障的未來
――無論處於受僱階段或創業階段，「理財」都是一門必修課
洛克斐勒：「金錢就像種子一樣，能夠不斷地發展、累積。同時，你的個人信用，也會隨著資產的成長而與日俱增。」
什麼是財富？很會賺錢就能自詡為好野人？
洛克斐勒告訴你：即便是日進斗金的富商，也可能活得很貧窮！
唯有保持良好的生活品質，過上自己想要的生活，
駕馭金錢而非被金錢所奴役，才能稱得上是一個富有的人。
即便家財萬貫，也終有揮霍完的一天，那麼該如何留住財富呢？
本書將為您詳細介紹開源與節流的辦法，一起將小錢滾成大錢！
〔本書特色〕
本書以美國知名企業家――「石油大王」約翰·戴維森·洛克斐勒的創業故事為核心，點出了編者期盼的人生經營之道。洛克斐勒是歷史上第一位億萬富豪與全球首富，這樣風光的成就，童年時卻相當貧寒，究竟是什麼令他走上了創業之路？又是什麼讓他最終取得成功，創造了不敗的財富神話？本書將娓娓道來。
作者簡介
楚風，專職編者。
序
約翰．洛克斐勒（John Rockefeller，1839～1937），美國企業家和慈善家，美國著名的壟斷財團洛克斐勒家族的創辦人。他率先了解到石油在工業中的重要意義，並在1870年建立了美孚石油公司（Mobil）。10年後，美孚公司生產與銷售的石油占全美95％的市場占有率。
從一窮二白到富可敵國，洛克斐勒經歷了一段怎樣的坎坷之旅？從冷酷無情的賺錢機器到溫情脈脈的慈善家，洛克斐勒走過了怎樣的曲折心路？在當今物競天擇、適者生存的時代裡，洛克斐勒的人生經營之道，對普通人而言，有著怎樣的意義？
――這是編者在編寫本書時所苦苦思考的一個問題。拂去歷史的浮塵，追尋巨人的足跡，提煉人生的智慧……相信讀者們能夠從本書中，得到經營人生的博弈智慧。
大師已經遠去，精神永留人間。讓我們重溫洛克斐勒的著作《我的信條》，再一次感受他的睿智與真誠：
我相信無上的個人價值以及人們追求幸福的權利。
我相信每一種權利都蘊涵著義務，每一次機遇都蘊涵著挑戰，每一份擁有都蘊涵著責任。
我相信法律是為人服務的，而不是人被法律所束縛。
我相信勞動的尊嚴，無論是腦力的還是體力的。世界沒有義務養活每一個人，但應提供給每個人生存的機會。
我相信無論是對政府、企業還是個人，勤儉是使生活井井有條的關鍵，節約是財政穩固的首要條件。
我相信堅持真理和正義是穩定社會秩序的保證。
我相信諾言的神聖，人的諾言應當與契約一樣有信用。價值最高的是人格，而不是財富、權利或地位。
我相信提供有益的服務是人類的基本義務，只有無私奉獻的火焰才能讓自私的殘渣灰飛煙滅。這時，人類靈魂的偉大才能全部顯現。
我相信愛是最偉大的，只有愛才能夠消除恨。正義能夠而且必然戰勝強權。
編者
目次
第一章 十年以後你是誰
目標就是理想和夢想
目標帶來熱忱
事業是人生的主要目標
知道自己該做什麼
第二章 承擔起自己的責任
工作要有責任心
責任心使人卓越
多一盎司定律
勇敢扛起失敗的擔子
第三章 一呼百應的影響力
做事先做人
沉默代表著力量
遇事要冷靜
要穿著得體
超凡絕倫的經營才能
第四章 創業是上天堂還是下地獄
辭職之前考慮好
創業前的三個問題
創業之初的自我評估
順應時勢方成大事
機遇在哪裡
適當的冒險精神
開創事業的前期準備
創業資金的籌集
關於合夥的忠告
第五章 管好你的口袋
省錢就是賺錢
為自己儲蓄一個機會
財不理不順
拓展收入的管道
投資方向如何確定
做金錢的主人
第六章 婚姻是人生最重要的投資
投資對象的資質
膽小鬼抓不住美人心
做個成功的丈夫
增進夫妻感情的法寶
家與愛的對抗
語言的溝通與交流
第七章 睿智忠告助你成功
如何選擇職業
在快樂中發展自己
每一個人都帶著一份禮物
在跌倒的地方撿起一塊石頭
行走社會的技巧
莫做「含沙射影」的殺手
附錄 洛克斐勒小傳
自古英雄出少年
寶劍鋒自磨礪出
牛刀小試誰能敵
一舉成名天下知
首富之路多坎坷
廣種善緣美謄傳
書摘/試閱
第四章 創業是上天堂還是下地獄
生意對我來說，是一樁嚴肅的事情。
——洛克斐勒
對做個領薪水的職員與自己當老闆這一問題，不能簡單地分為孰優孰劣。因為角色的不同，所承擔的責任與義務也不同，很難說哪一種更好。不過，就像世界上大多數人適合做朝九晚五的上班族，而不適合自己創業一樣，洛克斐勒卻天生就是一塊自己當老闆的料：因為他凡事喜歡自己做主，而且他也是一個能承擔起全部責任的人。因此，對於洛克斐勒來說，創業是他的天堂。
1858年，洛克斐勒與Hewitt & Tuttle公司的隔閡日漸加深。這份曾經讓他興奮不已的工作如今卻讓他感到不滿。身為一個隨時尋找機會、準備大幹一場的「野心家」來說，工作的安定絕不是他追求的目標。
研究洛克斐勒生平的人都知道，在他的人生道路上，幾乎沒有走過什麼冤枉路，只要時機成熟，他就會果斷地做出決定。
正當洛克斐勒在Hewitt & Tuttle公司感到不快時，一個絕佳的機會出現在他的面前。他的一位名叫克拉克（Maurice B. Clark）的英國朋友提議與他合夥成立一家經銷農產品的公司，每個人的投資額為2,000美元，大概相當於現在的3.6萬美元。不過，洛克斐勒當時的積蓄只有800美元，離投資數額還遠著呢！
克拉克對他的能力和信譽都非常欣賞，而洛克斐勒對與克拉克一起做生意，也非常有信心。正當洛克斐勒為錢感到苦惱時，父親告訴他，自己一直想等到每個孩子長到21歲時，給他們1,000美元，現在，他準備把這筆錢提早交給長子，以使他盡快開始自己的商業冒險。不過，他提出了另一個條件，那就是要加收10％的利息。
本來洛克斐勒就不指望能從父親那兒白白拿到錢，所以，儘管這個利率比市面上的貸款利息高出了一個百分點，他還是爽快地接受了這個條件。
得到父親貸款的洛克斐勒，義無反顧地離開了Hewitt & Tuttle公司。1858年4月，「克拉克．洛克斐勒公司」（Clark & Rockefeller）開業了，19歲的洛克斐勒正式開始了自己的創業歷程，躋身於貿易代理的行列。
他後來回憶道：「自己當老闆的感覺實在是太棒了，我當時心裡得意極了，我成了一家擁有4,000美元資本的公司合夥人！」
這次轉變是洛克斐勒生活中的另一個重大轉變。他終於開始為自己工作了，這讓他感到責任重大，前程似錦。
1．辭職之前考慮好
創辦自己的企業可能會帶來非常誘人的報酬。不過，在你決定辭職做老闆之前，還應仔細思量。
在人們眼中，老闆是能夠獨立承擔風險、頗富創新意識的偶像。與此相對，受僱則是去企業謀職，參與團隊工作。如果從受僱者轉變為一個老闆，這有什麼不同呢？
讓我們先設想一下，自己是一次船難事件的唯一倖存者，被困在一座孤島上。一分鐘以前，你的飲食、娛樂等所有需求都有人照顧；現在這一切突然沒有了。你如何才能活下去，如何才能保持自己的士氣呢？如果一時無人搭救，你會喜歡上這種新生活嗎？
從受僱者轉向老闆的旅途充滿著艱難險阻。你有充分的準備去迎接這一挑戰嗎？
你是否適合做創業家？對此，先請你回答以下的幾個問題，看一看自己的成功機率有多大。
你有否懷念在公司的工作？一些人對在公司的工作十分懷念並做得很有成就。
你為什麼要離開公司？很多成功的創業者之所以離開他們的公司，是因為他們有一個了不起的新創意。這種新創意是一種能量的源泉，可以補償其身為獨立商時的資源匱乏。
你的人際關係如何？與各種不同行業的人建立關係，是你不斷開拓業務的關鍵技能。
你如何應付不同的壓力？身為老闆，很難把個人生活與商業困境分離開來。
現在是合適的時機嗎？當你離開公司創業時，你的經濟和個人壓力應是最小的。
你真的想自己做老闆嗎？你一人獨力支撐時，該如何去面對？因為你的顧客、合作夥伴、投資者隨時都可以做你的老闆。他們和公司裡那些只顧自己的老闆一樣，會令你的生活不堪重負。
你是否期盼著成為老闆？如果答案是否定的，最好三思。你必須要有做老闆的那種熱情，才有可能驅使自己走向成功。
你能夠放棄哪些東西呢？在決定離開公司的時候，一些受僱者只顧想著它的種種好處。其實，身為老闆，有些損失也會使人覺得難以承受。如：
——固定的薪資收入：等待投資報酬的時間十分令人焦心。如果你習慣了每月按時收到薪資單的生活，這種難受尤甚。
——資源：身為老闆，大部分工作都必須你自己來做，要為所有資源支付酬金。
——個人時間：老闆的工作時間較受僱者更長、更沒有規律。
——有薪假期：身為老闆，休兩週的假回來，你得加倍努力工作，以補償休假的時間。
——獎賞：在創業初期，你不可能享受到原來公司所給的那些獎賞。
——地位：原來在著名企業中的職位和關係可能就會喪失。
2．創業前的三個問題
洛克斐勒在一次演講中告誡有心在商業界發展的年輕人說：「在下定決心之前，除了要評估你自己要從事的事業的經驗之外，更應該慎重地思考什麼樣的事業才是你最應該投入的。」
其實，洛克斐勒的告誡可以理解為：任何想嘗試創業的人，必須先考慮清楚三個問題：「我做得到嗎？」「我會喜歡嗎？」「我該這樣做嗎？」——這三個問題是創業者的最佳起跑點。
☆我做得到嗎？
這個問題只是要知道你是否具有成功創業足夠的知識及技術。確定創業所需的知識及技術和仔細地分析是十分重要的。
首先，財務管理技能是不可忽略的。你個人的理財經驗可能僅包括財務資料的整理及分析，但創業所需的則是懂得在資金短缺時跟銀行打交道。
此外，要做好業務管理工作，包括做好市場調查、制定年度目標、建立全國銷售計畫，或是實行某項業績收入計畫。然而，對一般小公司而言，業務管理需要你親自跟著業務員跑幾趟，以便了解市場的需求及業務員的需求。也就是說，在人事精簡的小公司裡，你也許就得扮演業務員的角色。
另外，如果你從事製造業，你必須能夠擬定出一套產銷計畫，而在經營之中你也需要事業工程師的協助。
對此，你必須了解到：
（1）大部分的公司主管人員都只專精一兩項事務，而一般創業者則需要熟悉各項基本事務。
（2）大公司主管常需代勞處理瑣碎工作的資深人員，但是在小型企業裡，身為經理的老闆往往要事必躬親，總攬處理客戶信用調查、公平分配員工週末上班時間等大大小小的事務。
所以，你一定要全盤了解經營一個企業所需的能力。當然，你不一定樣樣精通，你可以慢慢學習，也可以請人代勞。不過，請人代勞的結果成本可能會相對提高，而且日後易造成依賴他人的習慣。
☆我會喜歡嗎？
在創業過程中，創業者對自己的事業是否喜愛可能比經營能力足夠與否更值得重視，因為創業中的成就感與快樂感直接影響到創業者能否在遇到困難時，將自己的事業進行下去的決心。以下9項因素可能影響你對擁有自己企業喜歡與否。
（1）你需要賺多少錢；
（2）你想要賺多少錢；
（3）地點；
（4）風險；
（5）成長潛力；
（6）同業競爭；
（7）工作環境；
（8）地位與形象；
（9）管理人事問題的能力。
在這9項因素中，也許有一兩項或全部都對你非常重要，但最後3項是特別值得我們一提的。
工作環境也會有諸多不合意處，如又小又寒酸的開放式辦公室，連個隱私權都沒有。出差旅行是挑最便宜的機位和飯店，與當初在公司上班出差時相差甚遠。工作時間被無限制延長。
人事管理能力的問題是非常重要的。有些地方或有些行業是要費很大的工夫才找到合適的人選，而就算僱請員工不是問題，小企業裡的人事管理也會使你精疲力盡的。在一般公司上過班的人，一時可能還無法習慣這麼頻繁的面對面地溝通，甚至是衝突。人事管理費時費力，常會使人感到這是企業經營的絆腳石。可人事管理卻是企業經營中的重要環節。
☆我該這樣做嗎？
無論你從事哪一個行業都要面對以下問題。
孤獨感是首要問題。在公司裡上班或許有很多缺點，但這樣的團體工作卻能為你提供一些精神上及生理上的支援。公司中的組織架構通常能讓員工享有彼此回饋及鼓勵的好處。但是獨立創業者卻得不到這樣的待遇。這時，堅強的自信心與強烈的自我認知是不可或缺的。
其次，身為創業者，事業對你生活的影響可能是無孔不入的。在外謀職可能會讓你的生活區格化，將工作及私人、家庭生活分隔開來。而當老闆要付出的時間與心思，則會侵入你擁有的分分秒秒。畢竟，你一天24小時都負有當老闆的責任。
生意風險是最受矚目的問題。雖然在別人的公司謀職也得冒點風險，但是比起自己創業來說可真是小巫見大巫了。創業要是失敗，不僅是財產受到損失，個人的自尊心、企業的聲譽，乃至個人的幸福都會受到影響。有時損失慘重，甚至可能把你日後東山再起的資本也一併賠上。
今日66折
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