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本書主要講述了沙角C電廠運用SCS理論指導企業標準化實踐，在遵循“簡單（simple）―複雜（complex）―簡易（simple）”自然規律的前提下，結合企業生產、經營和管理實踐，運用346過程管理技術（通過SCS“三過程”理論統領，每個活動過程融入PDCA“四階段”循環，每個階段通過5W1H“六何”分析法實施），在分析企業相關方面的需求和期望，以及企業標準化工作現狀的基礎上，確定企業標準化工作規劃、方針和目標，明晰企業業務和流程，識別企業標準化對象，構建企業標準化體系，制（修）訂企業技術標準、管理標準和崗位標準。標準體系發佈運行後，從標準中識別和提取崗位工作計劃，納入企業工作計劃管理體系。通過監督、檢查工作計劃的實施，保障和推動企業標準體系全面、持續和有效實施，評價與改進標準體系（工作計劃）實施的有效性，促進企業標準化工作獲得經濟效益和社會效益，確保企業標準化工作目標實現。
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