Souverän in Führung: Strategien Und Mindset Für Erfolgreiches Leadership in Zeiten Von New Work

Nichts ist, wie es mal war. Die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfordern es, F?/4hrung neu zu denken, neu zu justieren und neu auszurichten. Der Autor beschreibt in seinem praxisorientierten Ratgeber, wie F?/4hrung heute und zuk?/4nftig gelingt. Im Fokus steht das Collective Leadership: Jeder im Unternehmen, jeder in der Abteilung und jeder im Team ?/4bernimmt Verantwortung. Will, darf und soll Verantwortung ?/4bernehmen. Wir sind alle Leader!, so das Leitmotiv.
Wer Collective Leadership etablieren will, durchl酳ft einen Entwicklungsprozess. Collective Leadership bedeutet Mitarbeiter, die sich selbst f?/4hren k霵nen und wollen, aber es gibt auch Mitarbeiter und Situationen, in denen die F?/4hrungskraft zum Beispiel direktiv oder transaktional agieren muss. Sie muss beides k霵nen und darum F?/4hrungssouver鄚it酹 und F?/4hrungsstilsouver鄚it酹 aufbauen. Dazu geh顤t auch das entsprechende Mindset. Zu diesem Mindset geh顤t, die Auseinandersetzung mit dem eigenen Menschenbild, den Kompetenzen und F鄣igkeiten (Stichwort Selbstreflexion).
Christian Polz stellt die Entwicklung zur souver鄚en F?/4hrungspers霵lichkeit und zu Collective Leadership in drei Teilen dar: Der Beschreibung des Konzepts des souver鄚en F?/4hrens folgt die Erl酳terung des dazu notwendigen Mindsets. Im dritten Teil steht die Umsetzung im Vordergrund. Neben der Darstellung des Konzeptes des souver鄚en F?/4hrens und des Mindsets der souver鄚en F?/4hrungspers霵lichkeit bietet dieser Umsetzungsteil ein Highlight. Dort veranschaulicht Christian Polz die wichtigsten F?/4hrungsans酹ze und F?/4hrungsstile in einem fiktiven Dialog zwischen einem Coach und einer lernenden F?/4hrungskraft.
Der Autor nutzt seine Erfahrungen und zahlreichen Gespr踄he mit Unternehmern, Inhabern, Selbstst鄚digen, Vorst鄚den, Gesch輎tsf?/4hrern, Managern und F?/4hrungskr輎ten, um ein authentisches und realistisches Bild einer neuen F?/4hrung zu kreieren. Dazu arbeitet er mit vielen Beispielen aus seinem Erfahrungsschatz, den er als Berater, Coach, Trainer und Supervisor aufgebaut hat.