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本書從供應鏈組織設計、業務運營、管理提升三個層面，對供應鏈管理的各項工作如合同管理、支付管理、風險管理、績效管理、客戶管理、過程管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的供應鏈管理理論知識的同時，還輔以大量的模板和示例，為供應鏈管理者提供了一套可以落地實施的整體化解決方案，有利於其提升業務水平和管理水平。
本書適合企業供應鏈管理人員、中高層管理人員、企業諮詢師及培訓師使用，也可以作為開設供應鏈管理課程的院校的教材。
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